ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 

    Научные основы организации  производства

    I.Сущность организации производства.

    Термин  «организация» означает устройство, объединение кого-либо и чего-либо. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средств достижения желаемого результата.

    В материальном производстве выделяют две  стороны:

    – производственные силы;

    – производственные отношения.

    Производственные  силы – это силы и средства, участвующие  в общественном производстве. Важнейшими составляющими частями производственных сил являются люди и средства производства. Средства производства включают орудия труда и предметы труда.

    Орудия  труда – машины, аппараты, инструменты, с помощью которых человек  воздействует на вещество природы и  на предмет труда.

    Предмет труда – объект приложения сил  человека; все то, на что направлен  его труд, из чего получается готовый  продукт (сырье, основные и вспомогательные  материалы, топливо и полуфабрикаты).

    Человек – это личный фактор производства. Орудия и предметы труда – вещественный фактор. Соединяя эти два фактора производства в единый производственный процесс, организация производства выполняет свою первую системообразующую функцию.

    Производственные  отношения – отношения между  людьми в процессе производства и распределения материальных благ. Они развиваются под влиянием производственных сил.

    Производственные  отношения подразделяются на:

    – производственно-технические;

    – социально-экономические.

    Производственно-технические  отношения – это взаимодействие по поводу совместного труда участников производственного процесса. Основой этих отношений является разделение труда и кооперация, которые ведет к обособлению отдельных работ, бригад, участков, цехов.

    Следующая функция организации производства – установление между отдельными исполнителями и производственными подразделениями конкретных связей, обеспечивающих совместную деятельность людей, участвующих в едином процессе поизводства.

    Социально-экономические  отношения выражают отношения между  людьми, определяемые характером и формой общественного присвоения средств производства, отношением к собственности. Социально-экономические отношения являются важным элементом создания единства экономических интересов общества, коллектива и отдельных работников; достижения наибольшей эффективности производства.

    Организация производства реализует при этом свою третью функцию – создание организационных условий, обеспечивающих взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев как  единой производственно-технической  системы.

    Таким образом, сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении  взаимодействия личных и вещественных элементов производства; установлении необходимых связей и согласованных  действий участников процесса производства; создании условий для реализации экономических интересов общества, коллектива и каждого работника.  

    II.Организация производства как самостоятельная область знаний.

    Объективной основой организации производства служат отношения, возникающие в  сфере производства материальных благ на уровне низового звена в промышленности (т.е. предприятия).

    В ходе формирования процесса материального  производства проявляются следующие  виды отношений, которые являются отношениями  организации производства:

    1. Технологические отношения, выражающие формы объединения людей и вещественных факторов производства.

    2. Отношения между людьми, возникающие  по поводу совместного труда  участников производственного процесса.

    3. Отношения, обеспечивающие связь  между технической стороной производственных  сил и отношениями собственности.

    Предметом организации производства как науки  следует считать изучение организации  производства в сфере создания материальных благ.

    Содержанием организации производства как науки  является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих процессу производства, в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий. 

    III.Закономерности организации производства на предприятии.

    Организации производства на промышленных предприятиях присущи определенные закономерности:

    1. Соответствие организации производства  ее целям.

    Данная  закономерность предопределяет методические подходы формирования организации  производства с учетом требований наиболее полного использования ресурсов; усиления творческого характера труда; создания организационных условий для реализации материальной заинтересованности людей в результатах производства, которые отражают основные цели предприятия. Достижение намеченных целей обеспечивается решением соответствующим этим целям организационных задач. Характер данных задач разнообразен и определяется особенностями объекта реализации.

    2. Соответствие форм и методов  организации производства его  материально-технической базе.

    Согласно  этой закономерности содержание организации производства выражается особенностями и уровнем развития техники и технологий. Изменения, происходящие в технических сферах и технологиях производства, ведут к переменам в содержании труда и квалификации работающих и, как следствие, к изменениям характера организации производства. Эта закономерность представляет необходимость обеспечения адекватности состояния и условий организации материальному базису производства, постоянно изменяющемуся под влиянием НТП.

    3. Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства – одна из существенных закономерностей.

    Характер  форм и методов производства определяется видом выпускаемой продукции, темпом производства и его масштабом. В  зависимости от условий в процессе организации производства принимаются соответствующие организационные решения, выбирается вид специализации цехов и участков, способ размещения оборудования, формы организации планирования производства, определяется тип планово-учетной единицы в системе объективного планирования.

    4. Комплексность организации планирования  производства.

    Как общая закономерность она предполагает необходимость рассмотрения всех производственных процессов, протекающих на предприятии, во взаимосвязи как единое интегрированное целое.

    5. Непрерывность улучшения организации  производства.

    Эта закономерность представляет требование перехода от поэтапного совершенствования  организации производства к постоянному.

    6. Соответствие форм и методов  организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих, расширения трудовых функций, обеспечения привлекательности труда.

    При организации производства следует  учитывать особенности деятельности предприятия в условиях рынка  и ориентироваться на стабилизацию положения работников предприятия.

    7. Взаимное соответствие структуры  системы управления и характеристик  организации производства обуславливает  необходимость постоянной работы  по его поддержанию. Производственная  структура, методы организации  производственного процесса находятся в постоянном движении. В большинстве случаев эти изменения требуют перемен в системе управления и в её структуре.

    Системная концепция организации  производства.

    Предприятие как организационная  система.

    Современная наука считает каждое предприятие системой деятельности, то есть выделенным из общественно – экономической среды самоорганизующимся комплексом элементов, связанных между собой цепью причинно – следственных взаимоотношений и управляемых на основе имеющейся информации с целью получения конечного продукта. Первичным звеном системы или подсистемы является элемент.

    Элемент – это объект, не поддающийся  дальнейшему делению на части. Элементы могут рассматриваться как простые  системы. Для целей исследования и изучения производственной системы осуществляется классификация элементов, составных частей предприятия, а также отношений между ними.

    Классификация элементов по содержанию.

    В этом следует выделить следующие  элементы:

• Коллектив людей
• Машины и оборудование
• Материалы, энергия, информация.

    Все эти элементы взаимодействуют друг с другом и предприятие может  рассматриваться как сложную  систему.

    В производственной системе предприятия  выделяют следующие подсистемы:

1. социальная – комплекс отношений между людьми как организационное проявление системы.
2. производственно – техническая – это материальные средства, то есть комплекс машин и оборудования, материалов, инструментов и энергии.
3. информация – информационные элементы и их взаимосвязи.

    Классификация элементов по признакам  управления исполнением.

    Предприятие как система состоит из управляемой  управляющей подсистем

    Управляемая подсистема предприятия – это  совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции и выполнение услуг.

    Это обстоятельство вызывает деление управляемой системы на подсистемы в соответствии с характером протекающих на предприятии процессов: подготовка к производству и освоение новой продукции, производственных процессов, производственной подструктуры, обеспечение качественной продукции, материально-технического снабжения, сбыт и реализация продукции.

    Управляющая подсистема – это совокупность взаимосвязанных, реализуемых людьми с помощью  технических средств методов  управления, обеспечивающая эффективное  управление производством.

    К управленческой деятельности относится планирование, регулирование, контроль, учёт и стимулирование.

    Классификация элементов по структурным  подразделениям и  процессам.

    Предприятие состоит из структурных подразделений, в которых осуществляется производство управление. Их следует рассматривать как элементы или подсистемы предприятия. В состав предприятия входят производственные подразделения: филиалы, производства, цеха, участки, бригады, подразделения инфраструктуры (ремонтные, транспортные, складские хозяйства, вспомогательные производства, отделы и службы завода, управления, научно-технические подразделения). В состав крупных предприятий могут входить элементы, которые функционируют обособленно. В отличие от систем обычного типа, их можно назвать локальными подсистемами.

    Особенности предприятия как  системы.

    Предприятие следует рассматривать как открытую систему, которая взаимодействует  с внешней средой. Предприятию  как системе присуща комплексность, которая и определяется его целями и задачами, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии производства и управления.

    Предприятие представляет собой динамичную систему, обладающую способностью изменяться, развиваться, переходить из одного качественного  состояния в другое, оставаясь  системой. Также предприятие – саморегулирующаяся система, которая может приспособиться как определённая система как к внутренним, так и внешним изменениям.