Организация и планирования предприятия

    Предприятию как системе присуще свойство эмерджентности или целостности. Свойством  эмерджентности системы называется появление у системы качественно новых свойств, отсутствующих у её элементов. Реализация принципов системности при проектировании производственных систем и организации производства предполагает следующее:

1. Рассмотрение предприятия как самоорганизующейся системы, которая фактически взаимодействует с другими системами в рамках рыночной экономики.
2. Необходимость создания на предприятии системы организации производства, охватывающей во взаимосвязи все процессы по изготовлению, реализации и обслуживанию в эксплуатации конкретных видов техники.
3. Применение целевого начала при разработке мероприятий по совершенствованию организации производства.
4. Ориентация на комплексное решение проблем экономики, техники, организация производства и социальных задач коллектива.
5. Внедрение многовариантного проектирования производственных систем, анализ и выбор альтернативных решений в процессе определения рациональных направлений в совершенствовании организации производства.
6. Использование систем оценок, критериев и нормативов эффективной организации производства в процессе её проектирования и функционирования.

 

    2.2 Концептуальная модель  организации производства  на предприятии.

    Единство  принципиальных основ организации  промышленного производства позволяет  разработать общую модель организации. Данная модель может быть адаптирована к конкретным условиям. Структура модели организации производства на предприятии должна включать формулировку целей организации производства и критерии эффективности организации производственной системы, общую характеристику системы производства на предприятии и состава входящих в неё подсистем в перечень задач организации производства, реализуемых в подсистеме с указанием основных исполнителей, характеристику функций линейных руководителей и специальных подразделений в области организации производства, схему информационных потоков и документооборота в системе организации производства.

    Главная цель организации производства –  обеспечить экономическую и социальную эффективность формирования предприятия. Система организации производства – это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечит рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.

    Основными элементами производственного процесса являются орудия труда, предметы труда и сам труд. Организация производства должна обеспечить согласованное и эффективное функционирование этих элементов в рамках производственной системы. Для решения этой организационной задачи в системе организации производства выделяют 3 взаимосвязанные подсистемы: организация труда, организация функционирования орудий труда и организация движения труда в производстве.

    

    В составе системы организации  труда в производстве выделяется несколько подсистем, учитывающих особенности тех или иных производственных процессов.

    

    КПП – комплексная подготовка производства;

    ОКП – обеспечение качества продукции;

    ПИ  – производственная инфраструктура;

    МТО – материально-техническое обеспечение;

    СРП – сбыт и реализация продукции;

    ПП  – производственный процесс. 
 
 

    Чтобы обеспечить интеграцию всех производственных подсистем в единый производственный процесс, система организации производства осуществляет интеграционные функции, которые реализуются путём создания производственной структуры, системы оперативного планирования на производстве и системы экономических отношений. Задача организации производства реализуется функциональной подсистемой.

    Система формирования производственной структуры  решает задачи определения состава подразделений, входящих в предприятие, выбор и обоснование характера их специализации и установление производственных связей между ними, оптимизация объёмов производства и т.д.

    Система оперативного планирования решает задачи рационального сочетания производственных процессов во времени. Система организации внутрипроизводственных экономических отношений предусматривает:

1. реализацию задач экономического обособления подразделений, входящих в состав предприятий.
2. внедрение разнообразных форм внутрипроизводственного хозрасчёта.
3. Создание организационных условий для эффективной работы в условиях многообразия форм собственности.

    Процесс организации производства.

    Процесс организации производства предусматривает  проектирование, построение, обеспечение функционирования и совершенствования производственных систем, включающих ряд взаимосвязанных видов работ. В работе по организации производства необходимо определить организационную цель. Процесс определения цели предполагает совместную работу руководителя предприятия и специалистов в области организации производства. После того, как цели организации определены, нужно установить виды деятельности, необходимые для их достижения, т.е. выявить перечень работ, которые должны быть выполнены. Затем надо определить те подразделения предприятия, которые будут участвовать в реализации организационной цели.

    Исследование  – это оценка фактического состояния  производственной системы, относящейся  к сфере решения данной организационной  задачи. Исследование

    фактического состояния системы предполагает определение количественных показателей и качественных характеристик, а также оценку организационного уровня системы путём сопоставления полученных параметров и характеристик со средним или нормальным уровнем. Средний или нормальный уровни называются эталонами. В процессе анализа результатов исследования необходимо выявить причины негативных явлений или отклонений от среднего и нормального уровня и сформулировать предложения по организации производства.

    Разработка  вариантов организационной концепции и выбор оптимальных вариантов.

    В процессе организации производства должно быть выдвинуто и проработано  несколько возможных вариантов  организационной концепции. При  этом необходимо не только охарактеризовать изменение существующей производственной системы, но и ответить на вопросы о предлагаемых затратах на её осуществление и об экономической эффективности внедрения. Изучив предполагаемые варианты концепции, руководитель предприятия принимает за основы один из её вариантов.

    При разработке проекта организации необходимо наполнить конкретным содержанием выбранную концепцию. Эта задача решается на основе разработки проекта организации производства в объединении или на каком-либо подразделении, входящем в его состав, проект организации одной или нескольких функциональных подсистем предприятия, проект реорганизации производства.

    Реализация  разработанного организационного проекта  предполагает создание специального распорядительного  плана, устанавливающего конкретные сроки  выполнения тех или иных работ и предусматривающего выделение необходимых ресурсов и мероприятия по подготовке и переподготовке кадров.

    Предприятие как объект организации.

    Предприятие является самостоятельным хозяйствующим  субъектом с правом юридического лица, созданное в порядке, установленном законодательством для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Главная цель предприятия – получение максимальной и стабильной прибыли от реализации продукции и услуг в условиях конкуренции.

    Реализация  целей и задач предприятия  происходит в процессе их организации  и функционирования по трём направлениям: производственное, организационно-хозяйственное  и социально-экономическое.

    В производственном отношении промышленное предприятие представляет собой комплекс подразделений, работа всех частей которого строго скоординирована на принципах научной организации и управления производством.

    В организационно-хозяйственном отношении  предприятие является самостоятельной  хозяйственной единицей, наделённой правами юридического лица и располагающее необходимым для производственной деятельности имуществом, собственным или переданным ему во владение собственником.

    Социально-экономическая  сторона характеризуется тем, что  на предприятии обеспечивается единство социальных и экономических интересов работников и собственников.

    Предприятие – это производственная система. Как объект организации  предприятие  выступает в качестве производственной системы, которая представляет собой  совокупность элементов и связи между ними. Промышленное предприятие следует рассматривать как социально-экономическую систему, состоящую из подсистем, в которых могут быть сгруппированы по различным признакам.

    В единой системе предприятия выделяются иерархические, функциональные и кибернетические системы, каждая из которых может рассматриваться и как ступень иерархии, и как функциональная, и как кибернетическая система.

    Предприятие является иерархической системой, в  которой в качестве ступеней иерархии выступает производство, цех, участок и рабочее место. На всех ступенях иерархии могут быть выделены функциональные подсистемы.

    В деятельности предприятия выделяются частные функции, которые объединяет функциональная подсистема:

1. Подсистема процессов производства – это система подготовки производства, основных процессов, процессов производственной инфраструктуры, материально-техническое обеспечение производства, реализация и сбыт продукции и маркетинг.
2. Подсистема, определяющая состав элементов производственного процесса, функционирование орудий труда, движение предметов труда и организация труда.
3. Интегрирующая подсистема – формирование производственной структуры и организация планирования производства.

    Чтобы соединить все элементы производственной системы в единое целое, необходимо его организовать, то есть спроектировать, реализовать на практике и обеспечить функционирование интегрированной производственной системы предприятия.  

    Основы  подготовки производства к выпуску новой  продукции 

    Подготовка  производства – это процесс непосредственного приложения труда коллектива работников в целях разработки и организации выпуска новых видов продукции или модернизации изготовленных изделий.

    По  виду и характеру работ процессы подготовки производства подразделяются на:

    – исследовательские;

    – конструкторские;

    – технологические;

    – производственные;

    – экономические.

    В основе выделения этих процессов  лежит вид трудовой деятельности. В них входит проведение исследований, инженерные расчеты, проектирование конструкций, технологических процессов, форм и  методов организации производства, экспериментирование, экономические расчеты и обоснования.

    По  расположению во времени и пространстве процесс подготовки производства делится  на операции, работы, стадии, фазы.

    Операция  – первичное звено процесса создания новой техники. Она выполняется на одном рабочем месте одним исполнителем и состоит из ряда последовательных действий. Операции объединяются в работы.

    Работа  – совокупность последовательно  выполненных операций, которые характеризуются  логической завершенностью и законченностью действий по выполнению определенной части процесса.

    Стадия  – совокупность связанных между  собой единством содержания и  методом выполнения работ, обеспечивающая решение конкретной задачи подготовки производства.

    Фаза  – комплекс стадий и работ, характеризующий законченную часть процесса подготовки производства, связанного с переходом объекта работ в новое качественное состояние.

    Содержание  подготовки производства

    1. Теоретические исследования.

    2. Прикладные исследования.

    3. Опытно-конструкторские работы.

    4. Технологическое проектирование  и проектно-организационные работы.

    5. Техническое оснащение нового  производства.