Предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ГП «КАСПРЫБПРОЕКТ»

В состав института входят следующие отделы и подразделения:

      отдел инженерных изысканий;

      гидротехнический отдел;

      технологический отдел;

      архитектурно-строительный отдел;

      электротехнический отдел;

      сантехнический отдел;

      сектор рыбоводного проектирования;

      сметный отдел, ПОС;

      сектор ГИПов;

      отдел материального обеспечения и САПР.

За 59 лет проектно-изыскательской деятельности институтом разработано свыше 3500 проектов, основными из которых являются предприятия по воспроизводству рыбных запасов Каспийского бассейна. Проекты, выполненные институтом по воспроизводству и товарному выращиванию ценных видов рыб и растительноядных, воплотились в рыбоводные заводы и прудовые хозяйства. По проектам института построены икорные и консервные цеха, причалы и портовые сооружения.

Институт осуществляет следующие виды работ:

      разработка проектов на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, техническое перевооружение предприятий рыбообработки, тарного производства, судоремонта, товарного рыбоводства и воспроизводства водных биологических ресурсов, переработки и транспортировки соли и других материалов.

      разработка схем развития и размещения рыбной промышленности и хозяйства отдельных регионов на перспективу, комплексного использования и охраны природы и окружающей среды к проектам на строительство предприятий, оказывающих негативное воздействие на состояние рыбных запасов.

      разработка мероприятий по сохранению и увеличению запасов ценных видов рыб во внутренних водоёмах, проведение рыбохозяйственной мелиорации.

      разработка проектов на строительство, реконструкцию и капитальный ремонт жилых и общественных зданий, гидротехнических сооружений, объектов коммунального назначения и других отраслей промышленности.

      выполнение топографо-геодезических, инженерно-геологических и гидрологических изысканий, разработка чертежей нестандартизированного оборудования

      осуществление авторского надзора за ходом строительства.

      проектирование причалов, берегоукреплений каналов, дамб и других земляных сооружений. Разработка проектов свайных полей и сложных фундаментов.

      проектирование ЛЭП до 35 кВ, трансформаторных подстанций и распределительных устройств, линий связи.

      проектирование очистных сооружений водопровода и канализации, магистральных водоводов и разводящих сетей водопровода и канализации, насосных станций, сетей и котельных теплоснабжения.

      разработка проектов механизации и автоматизации производственных процессов, холодильных установок

Опираясь на проекты ГП АО «Каспрыбпроект», развили и модернизировали свою инфраструктуру, такие предприятия как ОАО «Бассоль», порт Бузанский и многие другие.

Работы по мелиорации нерестовых массивов и каналов-рыбоходов, производимые по проектам института, позволили значительно повысить рыбопродуктивность Каспийского бассейна.

Огромный опыт проведения проектно-изыскательских работ, как в регионах Российской Федерации, так и за её пределами (Иран, Куба, Казахстан, Туркмения, Азербайджан и т.д.) в сочетании с современными технологиями САПР позволяют выполнять институту любой проект в максимально короткие сроки.

Проекты, выполненные институтом за последний период:

1.      Инкубационно-вырастной цех Житнинского осетрового рыбоводного завода (2003 г.);

2.      Реконструкция Александровского осетрового рыбоводного завода (инвестиционный проект, 2004 г.);

3.      Реконструкция Александровского осетрового рыбоводного завода (рабочая документация, 2007 г.);

4.      Нагульный пруд и садковая база по товарному выращиванию частиковых и осетровых видов рыб КФ хозяйства «Беляна» (2007 г.)

5.      Экспериментальный участок для выращивания осетровых на Александровском ОРЗ (2007 г.)

6.      Речная садковая база для выращивания ремонтно-маточного стада белорыбицы на реке Бахтемир (2007 г.)

2.1.2. Структура управления ГП «Каспрыбпроект»

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Рассмотрим организационную структуру ГП «Каспрыбпроект» [Приложение 1].

Данная структура является смешанной или линейно-функциональной. На данном предприятии этот тип структуры наиболее приемлем. Такие функциональные подразделения как бухгалтерия, производственно-экономическая служба, отдел главного инженера, служба аппарата управления и транспортная группа действуют на правах штаба при линейном руководителе, то есть при директоре организации, помогая ему в решении отдельных управленческих задач.

В свою очередь начальник каждого из подразделений является также линейным руководителем для нижестоящих подразделений. Например, главный инженер является линейным руководителем для отдела главных инженеров проектов, которые непосредственно управляют производственными отделами, такими как отдел инженерных изысканий, архитектурно-строительный отдел, гидротехнический отдел, сметный отдел, отдел материального обеспечения, технологический отдел, сектор рыбоводного проектирования, электротехнический отдел, технический отдел и сантехнический отдел.

Структура пронизана вертикальными связями, так как каждое подразделение подчиняется вышестоящему начальству. Цепочка команд поступает от директора и устремляется сверху вниз. Руководство финансовыми и техническими вопросами, обработкой данных и другими функциями, которые свойственны предприятию, осуществляется начальниками подразделений. Менеджеры отчитываются перед ними. И так далее, вниз по иерархической лестнице, задачи подлежат дальнейшему функциональному дроблению в соответствии с процессами.

2.1.3. Анализ основных экономических показателей деятельности ГП «Каспрыбпроект»

Проанализируем деятельность ГП «Каспрыбпроект» на основании таблицы  [Приложение 2].

Как мы видим из таблицы, в целом, по предприятию в течение 3 лет наблюдается рост всех показателей. Это значит, что предприятие функционирует успешно.

Проанализируем каждый показатель деятельности предприятия в динамике и укажем основные причины снижения или роста показателя.

Основополагающим показателем деятельности любого предприятия является его выручка от оказания работ и услуг. На данном предприятии мы наблюдаем увеличение выручки в каждом анализируемом периоде. Таким образом, этот показатель за три года вырос на 15767 тыс. руб. или почти в три раза. Основными причинами увеличения выручки являются повышения спроса на проектные работы в сфере рыбоводства в связи с социальным развитием Астраханской области, технологическим перевооружением рыбоводческих объектов.

Также за этот период мы наблюдаем значительный рост полной себестоимости оказанных работ и услуг. С 2008 года по 2010 год себестоимость увеличилась на 15746 тыс. руб. или в три раза.  Таким образом, себестоимость на данном предприятии растет такими же темпами, как и выручка. Это не является положительной тенденцией, так как при увеличении себестоимости, даже если выручка также растёт стремительными темпами, мы не увидим большого прироста прибыли. Себестоимость растёт за счёт увеличения стоимости технологий применяемых при проектировании и разработке новых объектов.

В результате увеличения полной себестоимости оказываемых работ и услуг, выросли затраты на 1 руб. выполненных работ или услуг. За 3 отчётных года показатель увеличился на 0.03 руб. или 3.1%. Увеличение произошло только в 2009 году, а в 2010 году показатель остался на том же уровне.

Так как на предприятии осваиваются новые технологии, то на предприятии привлекаются новые кадры. За счёт этого процесса мы наблюдаем увеличение численности работающих на данном предприятии в течение всего анализируемого периода. С 2008 по 2010 годы численность персонала увеличилась на 7 человек.

Увеличилась также и производительность труда 1-го работающего. С 2008 по 2010 годы она выросла на 210.9 тыс. руб. или в 2.5 раза. Это произошло благодаря привлечению на работу более квалифицированных сотрудников, а также внедрению новых технологий в области проектирования и разработки новых объектов.

В результате увеличение численности работающих, увеличился и фонд оплаты труда. В 2009 году он увеличился на 497 тыс. руб., а в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 987 тыс. руб. Также увеличился и средний размер заработной платы. В течение трёх лет среднегодовая заработная плата выросла на 3.1 тыс. руб. или на 4.3%. Этому поспособствовало суммарное увеличение прибыли за отчётный период.

Перейдём к показателям фондоотдачи и фондовооружённости.

Показатель фондоотдачи вырос в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 7.1 руб. или в 1.5 раза. Это говорит о том, что повысилась эффективность использования ОПФ. Теперь на 1 руб. оказанных услуг приходится 11.6 руб. ОПФ.

Показатель фондовооружённости труда 1-го работающего вырос в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 6.7 руб. или на 36.2%. Это свидетельствует о том, что повысилась оснащённость работников ОПФ. В течение отчётного периода, а точнее в 2009 году, фондовооружённость труда 1-го работающего сократилась на 3.8 руб. или на 20.5%. Однако уже в следующем году мы наблюдаем рост этого показателя на 10.5 руб. или на 71.4%.  Теперь на 1 работника приходится 25.2 руб. ОПФ.

Что же касается прибыли до налогообложения, то она сократилась в сумме за три года на 25 тыс. руб. или 19.8%.

Как отмечалось ранее, из-за практически одинакового темпа роста выручки и себестоимости, мы не видим значительного прироста прибыли. Напротив, несмотря на то, что в 2009 году выручка выросла почти в два раза, прибыль по сравнению с 2008 годом сократилась на 62 тыс. руб. или на 30%. Однако, в 2010 году наблюдается резкий скачок прибыли на 83 тыс. руб. или 64.3%. Таким образом, в совокупности, выручка за весь период увеличилась на 21 тыс. руб. или 11%.

И, наконец, рассмотрим рентабельность основной деятельности и оказанных услуг. Из-за ситуации связанной с одинаковым ростом выручки и себестоимости, рентабельность, как основной деятельности, так и оказанных услуг, снизилась на 2.5% и на 2.7% соответственно. Из этого следует, что если полная себестоимость оказываемых работ и услуг будет расти такими же темпами как и выручка, то финансово-хозяйственная деятельность предприятия будет экономически невыгодной или же будет работать на покрытие затрат.

А для более детального анализа воспользуемся  методом факторного анализа и разберём несколько результативных показателей различными способами.

Значительный прирост наблюдается по показателю производительности труда 1 работающего. Проанализируем его с точки зрения факторов, которые повлияли на этот рост.

Составим таблицу с результативным показателем, а также факторами, влияющими на него.

Таблица 1

Анализ производительности одного работающего за 2008-2010 г.г.