Предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ГП «КАСПРЫБПРОЕКТ»

Как видно из данных таблицы 5, на данном предприятии удельный вес мужчин в общей численности работников больше чем удельный вес женщин. Это обусловлено спецификой данного предприятия.

В течение периода удельный вес женщин в организации сократился, а мужчин вырос. Таким образом, численность работников женского пола увеличилась на 1 человека или 3.2 %, а мужского пола на 3 человека или 8.1 %

Далее сгруппируем работников по возрасту. Данные сведём в

таблицу 6.

                                                                                                                                                 Таблица 6

Анализ возрастной структуры за 2009-2010г.г.                

По данным таблицы 6 мы можем сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в организации принадлежит работникам в возрасте от 30 до 39 лет. Это обусловлено тем, что услуги, оказываемые на данном предприятии, требуют высокой квалификации, а также опыта.  Именно поэтому большей части работников от 30 до 50 лет. Их численность в течение периода возросла на 2 человека. 

Также на данном предприятии уделяют внимание молодым специалистам в возрасте до 30 лет. Это непосредственно выпускники высших учебных заведений, которые в первое время занимают должности помощников и секретарей для набора опыта перед более сложными заданиями. Их численность увеличилась на 1 человека или на 20 %.

На данном предприятии также работают люди, которым свыше 50 лет. Это в основном те люди, которые в скором времени собираются уйти на пенсию. Руководство ценит этих работников за опыт. Удельный вес этих работников очень мал, всего 1.5 %. И за два года численность этой категории не изменилась.

Следующим признаком классификации будет стаж работы. Данные сведём в таблицу 7.

Таблица 7

Анализ уровня образования работников за 2009-2010г.г.

Как видно из таблицы 7 более 50% работников имеют высшее профессиональное образование. Сфера деятельности в данной организации предполагает наличие у работников, занимающихся проектной и научной работой, высшего профессионального образования. Кроме этого, среди работников на данном предприятии двое имеют учёную степень кандидата наук.

Численность работников с высшим профессиональным образованием выросла на 3 человека или на 6.8 %. Численность работников со средним профессиональным образованием выросла на 1 человека или на 10%. Численность работников,  заканчивающих прочие учебные заведения, не изменилась.

И последний признак, по которому мы распределим работников на группы – это стаж. Данные сведём в таблицу 8.

Таблица 8

Анализ стажа работников за 2009-2010г.г.

Как видно из таблицы 8, на данном предприятии более 40% имеют стаж работы от 5 до 10 лет. Меньше всего работников со стажем свыше 20 лет. Это обусловлено тем, что на данном предприятии работает всего пять человек в возрасте свыше 40 лет. Все категории работников увеличились в численности незначительно. В каждой категории появился 1 работник, кроме служащих со стажем от 10 до 15 лет. Здесь численность работников не изменилась.

Ну и, наконец, рассчитаем основные коэффициенты, которые характеризуют движение трудовых ресурсов в организации.

Это такие коэффициенты как  коэффициент  оборота по увольнению (Ку),  по приёму (Кп) и текучести (Кт).

Составим таблицу с информацией о движении рабочей силы в ГП «Каспрыбпроект».

Таблица 9

Анализ движения рабочей силы за 2009-2010г.г.

По данным таблицы 9 рассчитаем коэффициент оборота по увольнению (Ку):

             Ку = Чу : Чср,                              (17)

где Чу – количество всех уволенных работников, чел.,

      Чср – среднесписочная численность работающих, чел.

Получим:

Ку = 2 : 68 = 0.03 – коэффициент оборота по увольнению  работников за 2006 год;

Ку = 3 : 72 = 0.04 – коэффициент оборота по увольнению работников за 2007 год.

Таким образом, мы видим, что коэффициент оборота по увольнению работников увеличился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0.01. Это связано с тем, что увеличилось число уволенных по собственному желанию работников на 1 человека.

По данным таблицы 9 рассчитаем коэффициент оборота по приёму (Кп):

                  Кп = Чп : Чср,                          (18)

где Чп – количество всех принятых работников, чел.,

      Чср – среднесписочная численность работающих, чел.

Получим:

Кп = 5 : 68 = 0.07 – коэффициент оборота по приёму работников за 2006 год;

Кп = 10 : 72 =0.14 – коэффициент оборота по приёму работников за 2007 год.

Таким образом, мы видим, что коэффициент оборота по приёму работников увеличился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0.07. Это связано с тем, что вырос спрос на услуги, оказываемые ГП «Каспрыбпроект» и предприятию потребовались новые квалифицированные кадры для новых проектных работ.

По данным таблицы рассчитаем коэффициент текучести кадров (Кт):

                   Кт = Чт : Чср,                           (19)

где Чт – количество работников уволенных только по собственному желанию, в связи с несоответствием занимаемой должности и за нарушение трудовой дисциплины, чел.,

       Чср – среднесписочная численность работающих, чел.

Получим:

Кт = 1 : 68 = 0.015 – коэффициент текучести работников за 2009 год;

Кт = 2 : 72 =0.03 – коэффициент текучести работников за 2010 год.

Таким образом, мы видим что, коэффициент текучести кадров вырос в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0.015. Это связано с тем, что в 2010 году выросло на 1 работника количество уволившихся по собственному желанию.

Итак, проанализировав эти коэффициенты, мы наблюдаем их увеличение в 2010 году по сравнению с 2009 годом, что свидетельствует о том, что руководство постепенно обновляет коллектив, внедряя новые квалифицированные кадры.

Также вычисляются коэффициенты общего оборота и постоянства кадров.

По данным таблицы 9 рассчитаем коэффициент общего оборота кадров (Коо):