Предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ГП «КАСПРЫБПРОЕКТ»

              Коо = (Чп + Чу): Чср,                 (20)

где -   Чп – количество всех принятых работников, чел.,

          Чу – количество всех уволенных работников, чел.,

          Чср – среднесписочная численность работающих, чел.

Получим:

Коо = (2 + 5) : 68 = 0.1 – коэффициент общего оборота кадров за 2006 год;

Коо = (3 + 10) : 72 = 0.18 – коэффициент общего оборота кадров за 2007 год.

Таким образом, мы видим, что коэффициент общего оборота кадров в 2010 году по сравнению с 2009 годом вырос на 0.08. Это обусловлено тем, что в 2010 году было принято на работу на 5 человек больше чем в 2009 году.

А теперь рассчитаем коэффициент постоянства кадров (Кпк):

                       Кпк = Чг : Чср,                     (21)

где   Чг – количество работников проработавших год, чел.,

       Чср – среднесписочная численность работающих, чел.

Получим:

Кпк = 61 : 68 = 0.9 – коэффициент постоянства кадров за 2009 год,

Кпк = 59 : 72 = 0.82 – коэффициент постоянства кадров за 2010 год.

Таким образом, мы видим, что коэффициент постоянства кадров в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизился на 0.08. Это связано с тем, что в 2010 году текучесть кадров была больше чем в 2009 году. 

При анализе этих двух коэффициентов мы видим, что общий оборот кадров был больше в 2010 году на 0.08. А коэффициент постоянства в 2010 году снизился в связи с обновлением и большей динамикой кадров.

Далее рассчитаем коэффициент совместительства (Ксм). Для этого составим таблицу 10.

Таблица 10

Анализ обеспеченности предприятия кадрами за 2009-2010г.г.

По данным таблицы 10 мы видим, что организация не до конца укомплектована.

Рассчитаем по данным этой таблицы коэффициент совместительства (Ксм):

                   Ксм = Дшт : Дл,                     (22)

где Дшт - количество штатных единиц по штатному расписанию, чел.,

      Дл – численность работающих в учреждении физических лиц, чел.

Получим:

Ксм = 75 : 68 =1.1 – коэффициент совместительства за 2009 год,

Ксм = 82 : 72 =1.14 – коэффициент совместительства за 2010 год.

Как мы видим из расчётов, коэффициент совместительства снизился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0.04. Это связано с тем, что на данном предприятии существует совмещение должностей, поэтому не все должности заняты.

В 2009 году в организации работает 2 совместителя: 1 в качестве исследователя и 1 в прочих. В 2010 году количество совместителей не уменьшилось, но теперь совместители только в качестве прочих работников.

Таким образом, мы проанализировали всю структуру персонала на данном предприятии.

Предприятие не до конца укомплектовано кадрами, но большой потребности в полной укомплектации нет, так как это не сильно влияет на экономические показатели деятельности предприятия. Нехватка рабочих рук не ощущается из-за совместительства должностей.

Коэффициенты текучести кадров и общего оборота невелики. А вот коэффициент постоянства близок к 1. Это значит, что на предприятии работает слаженный, стабильный коллектив. Руководство лишь по мере необходимости принимает на работу новых сотрудников в связи с увеличением спроса на услуги оказываемые ГП «Каспрыбпроект».

Как мы видим, в организации малое количество увольнений. За нарушение трудовой дисциплины и по несоответствию занимаемой должности увольнения работников отсутствуют. Это означает, что руководство выбрало правильную политику отбора кадров.

На данном предприятии работаем высококвалифицированный персонал, в большинстве своём с высшим образованием, чего требует специфика выполняемой работы. Некоторые сотрудники имеют учёные степени.

Анализ показывает, что персонал на предприятии подобран рационально и качественно.

2.3. Анализ использования рабочего времени на ГП «Каспрыбпроект»

В научном учреждении результаты труда не находят вещественного воплощения, поэтому анализ рабочего времени в данном случае имеет особое значение.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Анализ использования рабочего времени проведём по данным

таблицы 11.

Таблица 11

Баланс рабочего времени за 2009-2010г.г.

Из таблицы 11 следует, что номинальный фонд рабочего времени представляет собой разницу между количественной величиной календарного фонда времени и количеством праздничных и выходных дней.

Активный фонд рабочего времени равен разнице между номинальным фондом рабочего времени и величиной нормируемых целодневных невыходов на работу.

Полезный фонд рабочего времени равен разнице между активным фондом рабочего времени и количественной величиной ненормируемых целодневных невыходов на работу.

Данные баланса позволяют сделать вывод о том, что в учреждении фактический уровень использования рабочего времени выше планового. Так, план по количеству явок на работу выполнен на 101.9 ((15264 : 14144) * 100) %, а по численности работников – на 105.9 %. Следовательно, возникает избыток рабочего времени  на 2 (107.9 – 105.9) %. Причиной такого положения является уменьшение  отпусков по болезни на 2 (7 - 5) дней и отпусков без сохранения заработной платы – на 2 (3 - 1) дней. Кроме того, так же как и в плановом периоде, не имеется ненормируемых целодневных невыходов на работу.

А теперь рассчитаем основные коэффициенты, характеризующие  соотношения между элементами баланса рабочего времени. Сведём расчёты в таблицу 12.

        Таблица12

   Анализ коэффициентов использования рабочего времени за 2009-2010г.г.

Из данных таблицы 12 видно, что в ГП «Каспрыбпроект»  высок уровень использования номинального фонда рабочего времени. Вместо 83.9 % по плану Кнв составил 85.5 %. Т.е. отклонение на +1.6 пункта. Что явилось результатом уменьшения нормируемых невыходов на работу.

Так как на данном предприятии нет ненормируемых потерь, а также сократились, как говорилось ранее, нормируемые потери, Кэн  достиг 85.5 %, а не 83.9 %.

Коэффициент потерь мы не сможем рассчитать, так как на данном предприятии отсутствуют ненормируемые потери.

А теперь при помощи факторного анализа мы проанализируем использование рабочего времени на данном предприятии. Составим таблицу, характеризующую использование времени.

Таблица 13

Анализ использования рабочего времени за 2009-2010г.г.