Предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ГП «КАСПРЫБПРОЕКТ»

На ГП «Каспрыбпроект» отсутствуют ненормируемые невыходы на работу, и благодаря этому коэффициент использования номинального фонда рабочего времени составляет 85.5 %.

И в конце проанализирована производительность труда.

За два последних года она увеличилась на 132.3 тыс. руб. При помощи факторного анализа  я установила, что наибольшее влияние на изменение производительности труда оказала среднечасовая выработка одного исследователя. Этот показатель дал 94.8 тыс. руб. из совокупного изменения в 132.3 тыс. руб. В работе использована выработка исследователей, так как это основные работники, определяющие специфику организации.

Очень высока на данном предприятии рентабельность использования персонала. Она равна 294.4 %, и за последние два года выросла на 104.7 %.

Таким образом, после полного анализа использования персонала, мы можем сделать вывод о том, что трудовые ресурсы на данном предприятии используются рационально и эффективно. Благодаря этому у предприятия существуют большие резервы дальнейшего развития и хорошие перспективы.

3.2. Предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ГП «Каспрыбпроект»

Как уже отмечалось, благодаря эффективному и рациональному использованию трудовых ресурсов, у данной организации большие перспективы и резервы дальнейшего развития.

Вот основные пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов:

1.      повышение производительности за счёт внедрения нового оборудования;

2.      сокращение потерь рабочего времени;

3.      совершенствование организации управления, труда и производства;

4.      рост специализации, кооперирования и комбинирования;

5.      экономическое, материальное и моральное стимулирование повышения производительности труда;

6.      внедрение научно-обоснованного нормирования труда и научной организации труда.

А теперь посчитаем экономический эффект от  материального стимулирования повышения производительности.

На данном предприятии производительность труда увеличилась за три анализируемых года в связи с увеличением выручки, ростом численности и стоимости основных производственных фондов. Так как основные способы повышения производительности уже использованы, обратимся к мотивации персонала.

Предположим, что в 2011 году плановая годовая выработка в данной организации составит 293.9 тыс. руб. на одного работающего. И за каждые 10% сверх плановой нормы будут вознаграждаться премией равной 10 тыс. руб. за год. Таким образом, мы получим, что годовая выработка в 2008 году будет равна с учётом перевыполнения:  293.9 + (293.9 * 0.1) = 323.3 тыс. руб. в год на одного работающего. Тогда при той же самой численности работающих выручка за 2011 год составит 23278 тыс. руб., что на 2117 тыс. руб. больше. Прибыль от реализации услуг при неизменной себестоимости будет равна 2329 тыс. руб. вместо 212 тыс. руб. За минусом премии в размере 10 тыс. руб. каждому работнику по истечении года: 10 * 72 = 720 тыс. руб. Прибыль после выплаты премии составит 1609 тыс. руб. Это на 1397 тыс. руб. больше прошлогодней прибыли.

Также можно расширить применение такого способа повышения производительности как увеличение стоимости ОПФ.

При внедрении нового оборудования стоимостью около 200 тыс. руб. выручка также увеличится, потому что между выручкой и стоимостью ОПФ существует прямая зависимость. Следовательно, если увеличится стоимость ОПФ, увеличится отдача фондов, а значит, это приведёт к росту выручки, а соответственно и прибыли. А, если данное оборудование или новые технологии будут сокращать затраты на услуги и работы, то будет увеличиваться себестоимость.

Таким образом, при внедрении этих технологий предприятие сможет увеличить свою прибыль и сократить затраты.

Также руководство может пойти по пути сокращения потерь времени за счёт сокращения отпусков без предоставления заработной платы и болезням, так как ненормируемых потерь времени на предприятии нет.

Ну и слаженный и сработанный коллектив будет показывать более высокие результаты работы. Поэтому ещё одним способом будет являться увеличение коэффициента постоянства кадрового состава и отсутствие увольнений по собственному желанию. Для выполнения этого в коллективе должен быть благоприятный социальный климат и должны создаваться все условия для безопасного и эффективного труда.

И наконец, качество работы предприятия зависит от компетентности и квалификации его сотрудников. Поэтому кадровая служба должна вести тщательный подбор новых сотрудников.

Приложение 1

Приложение 2

Основные экономические показатели деятельности ГП «Каспрыбпроект»

Список  использованной литературы

Книги

Один автор

1.      Басовский, Л. Е. Теория экономического анализа [Текст]: учеб. пособие для студентов учеб. заведений / Л. Е. Басовский. - М.: Просвещение, 2008. – 278с.

2.      Волкова, О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник для вузов / О. Н. Волкова. - М.: Высшая школа, 2005. – 424с.

3.      Данилов, Е. Н. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных организациях [Текст]: учебное пособие для вузов / Е. Н. Данилов. - М.: Экономика, 2009. – 356с.

4.      Егорова, Е. А. Экономика труда [Текст]: учебное пособие для вузов / Е. А. Егорова. - М.: Дело и сервис, 2005. – 80с.

5.      Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: учебник / Н. Л. Зайцев. - М.: Перспектива, 2008. – 455с.

6.      Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие для экономических специальностей / Э. А. Маркарьян. - М.: Инфра-М, 2010. – 560с.

7.      Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник для вузов / Г. В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2005. – 704с.

8.      Чечевицын, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учебник для вузов / Л. Н. Чечевицын. - М.: Инфра-М, 2006. – 336с.

9.      Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие / А. Д. Шеремет. - М.: Книга, 2006. – 217с.

10. Шишкин, А. К. Учёт, анализ, аудит на предприятии [Текст]: учебник для вузов / А. К. Шишкин. - М.: Аудит, 2006. – 323с.

Два автора

1.      Алексеева, А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник для экономических специальностей / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев. - М.: Инфра-М, 2008. – 672с.

2.      Баканов, М. И. Теория экономического анализа [Текст]: учебник для студентов экономических специальностей / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика,2008. – 416с.

3.      Журавлёв, В. В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности [Текст]: учебное пособие / В. В. Журавлёв, Н. Т. Савруков. - Ч.: Чебоксары, 2007. – 135с.

4.      Хотинская, Г. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: учебник для вузов / Г. И. Хотинская, Т. В. Харитонова. - М.: Книга, 2007. – 341с.

5.      Чиркова, М. Б. Анализ хозяйственной деятельности организации [Текст]: учебное пособие / М. Б. Чиркова, Е.М. Коновалова. - М.: Перспектива, 2008. – 276с.