Проектирование организационной и производственной структуры машиностроительного предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      4.4. Определение стоимости строительства производственных площадей предприятия

      Часто используется для оценки стоимости строительства здания метод сравнительной единицы стоимости и расчет производится через данные о стоимости сравнительной единицы (1 , 1 ) аналогичного здания. Для определения величины затрат используют различные справочные и нормативные материалы (сборники Укрупненных показателей стоимости строительства и т.д.). В качестве здания-аналога рассматривается типовое здание с тем же, что и у оцениваемого объекта, функциональным назначением, сходным объемно-планировочным и конструктивным решением. Стоимость сравнительной единицы аналога должна быть скорректирована на имеющиеся различия в сравниваемых элементах: конструктивные элементы, группа капитальности, права собственности и т.д. Для расчета полной восстановительной стоимости оцениваемого объекта скорректированная стоимость единицы сравнения умножается на количество единиц сравнения (площадь, объем) и приводится к ценам на дату оценки.

      Последовательность  выполнения расчета полной восстановительной стоимости в общем случае включает:

         - выбор объекта-аналога  из базы нормативных данных;

         - корректировку показателя  единичной стоимости объекта-аналога  с учетом отличий от объекта оценки;

         - определение стоимости  объекта оценки в базисном уровне цен используемой нормативной базы;

         - перевод стоимости  из базисного уровня цен используемой  базы данных в цену на дату  оценки.

Переход к полной восстановительной стоимости выполняется с применением индекса цен на строительно-монтажные работы по характерным конструктивным системам зданий и сооружений в региональном разрезе:

       ,                                                                                    (4.5)

где     - стоимость строительно-монтажных работ единицы объема типового объекта для базового периода 1969 г., руб./м3;

        — коэффициент перехода  к ценам 2008 года от цен 1969 года;

       - объем здания в , или площадь здания в .

      Таблица 4.3. Расчет строительного  объема необходимых  для предприятия  зданий

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Можно принять, что стоимость 1 здания в 2008 г. составляет около 1100 руб./ .

Для варианта задания  №1 величина полной восстановительной стоимости составит:

=1100*4946884.8=5 570 313 549руб.                           (4.5) 

4.5. Определение стоимости подготовки производства изделий

      Стоимость подготовки производства к серийному  производству изделий определяется их сложностью, серийностью выпуска, применяемым оборудованием, основными технологическими процессами производства.

      На  практике предприятия пользуются для  определения стоимости подготовки производства показателями фактических затрат на подготовку производства изделий, ранее освоенных в производстве с пересчетом на соответствующие уровни цен, т.е. в сопоставимых условиях производства.

      Для дальнейших расчетов примем, что стоимость подготовки производства изделий, выпускаемых предприятий составит:

      - изделие 1 –35 000 000 руб.,

      - изделие 2 – 40 000 000 руб.

      - изделие 3 – 50 000 000 руб.

      Тогда затраты на подготовку производства составят:

       =35+40+50=125 млн. руб.

            4.6. Определение общей стоимости формирования предприятия

      Оценку  стоимости создания предприятия  можно произвести по укрупненным  статьям затрат на основе основных принятых параметров инвестиционного  проекта. Понятно, что наиболее значимыми статьями предстоящих расходов будут:

      - строительство производственных  площадей,

      - покупка оборудования и его  запуск в эксплуатацию,

      - формирование необходимого объема  оборотных средств,

      - затраты на постановку производства  продукции.

      Тогда ожидаемую стоимость создания предприятия можно определить по формуле:

       ,                                                                     (5.6)

где       - стоимость покупки и запуска в производство оборудования предприятия,

       - затраты на подготовку производства изделий.

       =5 570 313 549+1 418 412 000+130711400+

+1250000000= 8 420 839 715 руб. 

      5. Формирование общей организационной структуры управления машиностроительным предприятием 

      5.1. Основные функциональные блоки организационной структуры управления машиностроительным предприятием

     Предприятие - сложная производственно-хозяйственная  и социально-экономическая система. Его функционирование связано с  наличием основного капитала, оборотного капитала и хозяйствования с ними.

     Организационная структура управления может в  этом случае состоять из подразделений, представленных на рис. 5.3.

 

      Рис. 5.3. Организационная структура управления главного конструктора

машиностроительного предприятия 

    Технологическая подготовка производства - это совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску продукции установленного качества и в заданных объемах. Она осуществляется инструментальными и технологическими подразделениями предприятия и его цехов. Организация технологической подготовки возлагается на главных специалистов предприятия: главного технолога, главного сварщика, главного металлурга и главного метролога предприятия. Часто используемые организационные структуры подразделений главных специалистов приведены на рис. 5.4-5.7.

 

      Рис. 5.4. Организационная структура управления главного технолога машиностроительного предприятия

      

      Рис. 5.5. Организационная структура управления главного сварщика предприятия 
 

        

      Рис. 5.6. Организационная структура управления главного металлурга машиностроительного предприятия 

 

      Рис. 5.7. Организационная структура отдела главного метролога машиностроительного предприятия 

      Для систематического повышения технического уровня производства, обеспечения внедрения новых технологических процессов и современного оборудования на предприятиях разрабатываются и реализуются планы организационно-технических мероприятий; функциональное руководство этими работами возлагается на отдел организационно-технического развития службы директора по техническому обеспечению производства (рис. 5.8). 

        

      Рис. 5.8. Организационная структура управления службой технического обслуживания производства машиностроительного предприятия 

     Типичная  организационная структура службы строительства, реконструкции и энергетики машиностроительного предприятия приведена на рис. 5.9. Организационные структуры коммерческой службы определяются характером и масштабом производства предприятия и его технологическими особенностями, объемами транспортных работ (рис.5.10). 
 

 

Рис. 5.9. Организационная структура службы строительства, реконструкции и энергетики машиностроительного предприятия 

   

      Рис. 5.10. Организационная структура управления материально-техническим снабжением машиностроительного предприятия 

     .Непреложным  фактом является также и то, что создать систему качества, обеспечить ее устойчивую работу и провести сертификацию - дело непростое, требующее определенных усилий, времени и затрат, формирования и поддержания эффективного функционирования элементов организационной структуры, ответственных за состояние системы качества предприятия (рис. 5.11). 

             

      Рис. 5.11. Организационная структура по управлению качеством и сертификации изделий машиностроительного предприятия 

     Планирование  производственной деятельности предприятия  осуществляется службой директора по экономике (рис. 5.12).