Проектирование организационной и производственной структуры машиностроительного предприятия

                

      Рис. 12. Организационная структура управления экономическим планированием машиностроительного предприятия 

     Экономия  на масштабе сбытовых операций возникает за счет группировки предложений многих потребителей (рис. 5.13).

   

      Рис. 5.13. Организационная структура маркетинга и сбыта продукции предприятия 

     Финансовые потоки предприятия регулируются подразделениями, подчиненными директору по финансам, которые осуществляют расчетные, кассовые и кредитные операции (рис. 5.14).

     

      Рис. 5.14. Организационная структура управления финансами предприятия 

     Прием и увольнение работников предприятия, их социальное обслуживание и организация обучения выполняются специалистами службы персонала предприятия (рис. 5.15).

 

      Рис. 5.15. Организационная структура управления персоналом предприятия 

     Поведение работников на территории предприятия  регулируется обычно правилами внутреннего трудового распорядка. Значительное внимание в них уделяется соблюдению пропускного режима и установленного порядка перемещения материальных ценностей, обеспечению и соблюдению работниками правил безопасности труда при выполнении работ, норм и правил пожарной безопасности, соблюдению коммерческих и государственных секретов. Непосредственное руководство этими работами возлагается на службу директора по безопасности предприятия (рис. 5.15). 

      Рис. 5.15. Организационная структура службы обеспечения безопасности предприятия 

       Для расширения применения информационных технологий в составе организационной структуры предприятия формируется функциональный блок информационных технологий рис. 5.16. 

      Рис. 5.16. Организационная структура службы информационных технологий машиностроительного предприятия 

    Бухгалтерский учет выполняется централизованной бухгалтерией предприятия (рис. 5.17). 

     

      Рис. 5.17. Организационная структура централизованной бухгалтерии предприятия 

     Открытые  акционерные общества формируют  собственные средства за счет выпуска в обращение акций, которые приобретаются инвесторами на фондовом рынке. Свободное обращение акций среди инвесторов возможно при наличии устойчивой и эффективной. деятельности общества в условиях высокого доверия к информации о его деятельности, доступной средствам массовых коммуникаций. Такое доверие основывается на достоверности и достаточности информации о деятельности общества, доступной средствам массовых коммуникаций. Они формируется службой по управлению имуществом общества посредством системного опубликования финансово-экономической отчетности, отчетов эмитента ценных бумаг и данных о фактах, существенно влияющих на экономическое положение общества или затрагивающих интересы акционеров, закрепления прав собственности на объекты недвижимости и результаты интеллектуальной деятельности (рис. 5.18).

             

      Рис. 5.18. Организационная структура управления имуществом предприятия 

      Для определения состава цехов основного  производства устанавливается численность основных рабочих, занятых в отдельных видах производств , на основе данных об объеме выпуска продукции определенным видом производства:

       ,                                                                                                 (5.1)

где      - доля отдельного производства в трудоемкости изготовления изделия,

       - доля изделия в общем объеме  производства предприятия.

     Численность цехов машиностроительных предприятий  варьируется в широких пределах от 50 до 500 человек.

     Для самолетостроительного предприятия, когда номенклатура деталей, закрепленных за отдельными цехами, может достигать 60 000 изделий, как это имеет место в заготовительно-штамповочных цехах, численность работающих устанавливается в 50-200 чел. для механообрабатывающих и заготовительно-штамповочных цехов, 50-200 чел. для специализированных литейных, кузнечно-штамповочных, гальванических цехов, 100-400 чел. для агрегатно-сборочных цехов.

     Численность рабочих производственного участка  мастера определяется номенклатурой закрепленных деталей и обычно составляет 8-20 чел. Начальник участка или старший мастер обычно руководит деятельностью 3-5 производственных участков мастеров.

     Для повышения оперативности и автономности работы цеха в нем создаются технологическое бюро, планово-диспетчерское бюро, бюро труда и заработной платы, бюро инструментального хозяйства, а при необходимости и участок оснастки.

     Типичная  организационная структура цеха основного производства самолетостроительного предприятия представлена на рис. 5.20. 
 

 

Рис. 5.20. Организационная структура цеха основного производства 
 
 

      5.2. Разработка организационной структуры управления самолетостроительным предприятием

Расчет распределения численности основных рабочих по видам производства приведен в таблице 5.2. функциональным блокам управления предприятием задания приведен в таблице 5.3.

      Из  полученной численности персонала  проистекает целесообразность формирования организационной структуры управления предприятием с объединением части развернутых функций управления в свернутые функциональные блоки управления, как это показано на рис. 5.21.

      Организационная структура управления службы главного инженера предприятия, которую целесообразно  принять, приведена на рис. 5.22.

        

      Рис. 5.21. Организационная структура управления машиностроительным предприятием (вариант №1 задания)

      Организационную структуру службы главного инженера можно представить в виде: 

 

     Рис. 5.22. Организационная структура управления службы главного инженера (вариант №1 задания) 
 
 
 
 

 

       

Таблица 5.2. Расчет численности основных рабочих по видам производств 

        
 

 

      

      Таблица 5.3. Расчет численности  вспомогательных  рабочих, руководителей  и специалистов по функциональным блокам управления предприятием 

      Организационную структуру такого предприятия  можно представить в виде: 
 

 

        Рис. 5.21. Организационная структура управления машиностроительным предприятием (вариант №1 задания)

      Организационную структуру службы главного инженера можно представить в виде:

     Рис. 5.22. Организационная структура управления службы главного инженера (вариант №1 задания) 

      Количество  и специализация цехов отдельных  производств и отделов предприятия устанавливается студентами самостоятельно, опираясь на принятые нормы управляемости, и формируется в виде организационных структур управления предприятия, основного производства, службы главного инженера и других функциональных подразделений предприятия в графическом виде.

      Приложение. Задания на практические занятия  на 2 листах. 

      Список  рекомендованной литературы.

1. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2003.- 672 с.
2. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 795 с.
3. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А.. Управление экономикой: Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-синтез», 1999. - 784 с.
4. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 3 – изд., перераб. и доп.- М: ИНФРА – М, 2003. - 558 с.