Проектирование организационной структуры управления

3.3. Права 

1. Издавать  распоряжения, касающиеся деятельности отдела и подчинённых ему служб.
2. Запрещать работу оборудования в случаях нарушения правил технической эксплуатации, неудовлетворённого технического состояния, неподготовленности обслуживающего персонала и прямой угрозы аварий или несчастного случая впредь до устранения причин, нарушающих правила его эксплуатации.
3. Принудительно останавливать оборудование, на котором выпускаемая продукция не соответствует качеству или нарушена технология.
4. Привлекать через руководство предприятия отдельные службы или работников к ответственности за нарушение правил технической эксплуатации оборудования.
5. Определять и изменять структуру отдела применительно к поставленным задачам и целям.
6. Принимать, увольнять, перемещать, выдвигать на более высокую категорию работников отдела в рамках существующих законодательств.
7. Распределять обязанности между работниками, а также устанавливать им должностные оклады в рамках регламентируемых вилок.
8. Видоизменять систему оплаты труда и стимулирования труда, направляя их на новые задачи и цели.

3.4. Ответственность.

Заключение 

         В ходе выполнения курсовой работы были пройдены все этапы построения организационной структуры управления предприятием: от деления организации на широкие блоки (построение структуры управления предприятием в целом) до определения задач и функций исполнителей (разработка положения о подразделении). При построении были учтены только основные факторы. В действительности построение организационной структуры – это сложный и длительный процесс, при котором должны учитываться ещё ряд более мелких факторов.

         В результате была получена функциональная организационная структура управления АО «Крепость».

         Методические рекомендации, подходы  и нормативы, которые были использованы при выполнении курсовой работы, разработаны и применимы для предприятия, работающих в стабильной среде. Нынешние рыночные условия вносят свои коррективы. Внешняя среда стала более динамичной и функциональной организационные структуры, сложившиеся на многих предприятиях, не удовлетворяют изменившимся условиям. Т.о. назрела необходимость в изменении структуры управления на большом количестве организаций, работающих в нестабильных условиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: учебное пособие. –  М.: ИНФРА-М, 2005. – 240с.
2. Арабянц З.И., Благодарев И.М. и др. Справочник начальника цеха промышленного предприятия. – М.: Экономика, 2008. – 245с.
3. Волкова К.А. и др. Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, должностные инструкции: справочное пособие. – М.: Экономика, 2008. – 318с.
4. Грядов С.И. Оценка и контроль предпринимательской деятельности. – М.: Издательство МСХА, 2009. – 55с.
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (от 30.11.1994г № 51-ФЗ с изменениями от 0.02.2011г № 4-ФЗ).
6. Катков В.М. Методические рекомендации к дипломному и курсовому проектированию по дисциплине «Менеджмент»/Совершенствование системы управления и организации производственной деятельности предприятия. – Муром: Изд. полиграфический центр МИ ВлГУ, 2008. – 74с.
7. Катков В.М. Методические рекомендации по разработке положений о подразделениях. – Муром: Изд. полиграфический центр МИ ВлГУ, 2008. – 48с.
8. Справочник бригадира по экономике и организации труда в машиностроении/Г.А. Бушмич и др. – Одесса: Маяк, 2008. – 176с.
9. Менеджмент организации. Учебное пособие/Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 430с.
10. Котлер Ф.М. Основы маркетинга. – М.: Экономика, 2009. – 405с.