- получает
и своевременно доводит до участков планы-графики
производства, выявляет и предупреждает
отклонения от нормального хода производства,
принимает меры по их устранению;
- руководит
работой распределителей и контролирует
их работу;
- обеспечивает
правильное оформление и своевременную
отправку из цеха товарной продукции [1].
ПДБ в свою очередь состоит
из группы оперативного планирования
и группы диспетчирования.
Группа диспетчирования выполняет
те же функции, что и диспетчерское
бюро, только по отношению к конкретным
цехам и на меньший период времени. В своей
деятельности она опирается на оперативный
план-график.
Группа оперативного планирования
занимается конкретизацией заданий
из ПДО на более короткий
период времени, доведением производственного
задания до исполнителей и обеспечением
его выполнения [1].
Организационная структура блоков
«Линейного и оперативного управления
основным производством» представлена
на рис. 1.3.
Блок
«Линейное управление»
Блок «Оперативное управление»
Рис. 1.3.
Организационная
структура блоков
«Линейного
и оперативного управления
производством»
1.2.3.
Блок «Техническое
руководство»
Структурное подразделение укрупнённого
блока «Техническое руководство»,
возглавляемого главным инженером, обеспечивает
выполнение следующих функций:
- разработку
и совершенствование конструкций изделий,
разработку и совершенствование конструкций
изделий, разработку и совершенствование
технологии и оснастки;
- стандартизацию
продукции, технологических процессов
и других элементов производства;
- обеспечение
производства инструментом и оснасткой;
- метрологическое
обеспечение;
- ремонтное
и энергетическое обслуживание.
Руководство выполнением указанных
функций распределяется между
главным инженером, его заместителями
и руководителями служб с учётом функциональной
специализации и технологической взаимосвязи
соответствующих блоков.
Главный инженер является первым
заместителем генерального директора
предприятия и наравне с ним несёт ответственность
за результаты производственной деятельности
предприятия. Главный инженер осуществляет
организацию технического развития предприятия,
обеспечивает развитие научно-технического
прогресса, совершенствование работы
технических служб предприятия [2].
За главным инженером непосредственно
закреплены подразделения общетехнического
назначения (отдел научно-технической
информации (ОНТИ), отдел стандартизации,
отдел рационализации, изобретательства
и патентоведения, отдел главного метролога,
центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ)).
ЦЗЛ призвана содействовать внедрению
в производство передовой технологии;
нового технологического оборудования,
обеспечивающих повышение качества и
надёжности выпускаемой продукции. ЦЗЛ
также должна обеспечивать контроль за
соблюдением технологической дисциплины
в цехах [2].
ОНТИ занимается организацией научно-технической
информации, пропаганды, обмена передовым
опытом в цехах и на производственных
участках выполнения плана внедрения
новой техники, эффективного использования
производственных мощностей, обеспечивает
руководящих работников и ведущих специалистов
предприятия специально-подготовленной
информацией, необходимой для принятия
решений при формирования технической
политики, определения перспектив развития
предприятия и управления производством,
а также содействия решению производственных
проблем, стоящих перед предприятием
[2]. В ведении ОНТИ находится техническая
библиотека предприятия.
Задачи отдела рационализации, изобретательства
и патентоведения:
- организация
работы по развитию рационализации и изобретательства
на предприятии, направленной на разрешение
наиболее важных технических задач и повышения
экономичности производства;
- совершенствование
работы по внедрению рационализаторских
предложений и изобретений;
- организация
и проведение патентной работы на предприятии
[2].
Отдел главного метролога занимается
проверкой, аттестацией, контролем
за состоянием измерительных приборов,
имеющихся на предприятии, по эталонным
приборам, а также их опломбированием
на определённый срок эксплуатации; обеспечивает
предприятие контрольно-измерительными
приборами и техникой [2]. Этот отдел призван
обеспечить высокое качество выпускаемой
продукции за счёт применения современных
средств и методов контроля. В него входят
лаборатории: измерительная, контрольно-измерительных
приборов и автоматики.
Отдел стандартизации занимается:
- обеспечением
всемерного развития стандартизации и
унификации на предприятии, направленной
на выпуск высококачественной и экономичной
продукции;
- организацией
работ по внедрению стандартов, технических
условий и инструкций [2].
К функциям отдела относится
выявление технико-экономической
эффективности от внедрения стандартов
в проектировании и производстве, а также
организация обмена опытом и технической
информацией по вопросам стандартизации.
В подчинении у главного инженера
находятся два заместителя: по
подготовке производства и по техническому
обеспечению.
Заместитель главного инженера по
подготовке производства руководит следующими
отделами:
- Отделом главного
конструктора (ОГК).
- Отделом главного
технолога (ОГТ).
- Инструментальным
отделом.
- Отделом главного
металлурга (ОГМет).
- Отделом главного
сварщика.
- Отделом механизации
и автоматизации.
В задачи ОГК входит обеспечение
конструкторской подготовки основного
производства предприятия, обеспечение
высокого технического уровня разрабатываемых
конструкций изделий на основе последних
достижений науки и техники [2].
ОГТ занимается обеспечением внедрения
новых прогрессивных технологий, совершенствованием
технологической подготовке производства
[2].
Отдел главного металлурга на
машиностроительных предприятиях
организуется при общей численности рабочих
литейных, кузнечно-прессовых, термических
и гальванических цехов от 500 чел. [5], несмотря
на то, что точные данные на этот счёт отсутствуют,
я считаю необходимым при общей численности
14790 чел. ввести отдел главного металлурга,
который бы занимался совершенствованием
существующих технологий, разработкой
и внедрением прогрессивных технологических
процессов металлургического производства,
предусматривающих получение заготовок
и деталей с наименьшими затратами труда,
материалов и обеспечение качества, надёжности
и долговечности изделий; обеспечение
тех. оснасткой новой и действующих технологий.
[2]
Отдел главного сварщика вводится
при годовом потреблении электроэнергии
от 15 млн. кВт/ч в год.
В нашем случае
33 млн. кВт/ч в год > 15. Т.о. вводим на
АО «Крепость» отдел главного сварщика.
Этот отдел занимается разработкой прогрессивных
сварных конструкций и технологических
процессов по сварке.
Очень важным на предприятии
является наличие инструментального
отдела, в обязанности которого входит:
- планирование
потребности производства в технологической
оснастке и инструменте;
- бесперебойное
обеспечение производственных подразделений
предприятия инструментом и оснасткой
высокого качества;
- совершенствование
работы инструментальной службы, повышение
качества и экономичности инструмента
и оснастки. [2]
В подчинении у инструментального
отдела находится инструментальный
цех. В нём осуществляется изготовление
необходимых для основного производства
инструментов и приспособлений. Его работа
планируется в соответствии с потребностью
в его продукции. Продукция инструментального
цеха поступает на центральный инструментальный
склад, откуда осуществляется её движение
в цехи основного производства.
Особо значимое место на машиностроительном
предприятии имеет отдел автоматизации
и механизации производства. Задачами
этого отдела являются следующее:
- выявление
совместно с соответствующими отделами
и цехами трудоёмких, тяжёлых и ручных
работ, а также работ с особо тяжёлыми
и особо вредными условиями труда, требующих
механизации и автоматизации;
- разработка
и внедрение в производство средств автоматизации
и механизации производственных процессов,
а также инженерного и управленческого
труда. [2]
В подчинении у этого отдела находится
цех автоматизации и механизации.
Заместитель главного инженера
по техническому обслуживанию
руководит отделом главного механика
и отделом главного энергетика. От организации
ремонтного хозяйства в большей мере зависит
ритмичность работы предприятия.
Задачи отдела главного механика
(ОГМ):
- поддержание
действующего парка оборудования предприятия
в исправном рабочем состоянии путём своевременного
качественного ремонтного и технического
обслуживания;
- повышение
экономичности ремонтного обслуживания
оборудования. [2]
Задачи отдела главного энергетика
(ОГЭ):
- обеспечение
сохранности, надлежащего технического
состояния и рациональной эксплуатации
энергетического оборудования и энергетических
установок;
- разработка
и осуществление мероприятий по экономии
газообразного топлива, тепловой и электрической
энергии, повышению коэффициента мощности
электроустановок и КПД энергоустановок;
- развитие
энергетического хозяйства соответственно
росту производственных мощностей предприятия.
[2]
Наиболее важными функциями ремонтного
хозяйства являются:
- планово-предупредительный
ремонт оборудования;
- техническая
и оперативная подготовка ремонтных работ;
- модернизация
оборудования.
Система планово-предупредительного
ремонта подразумевает совокупность организационных
и технических мероприятий по уходу, надзору,
обслуживанию и ремонту оборудования,
проводимых по плану для обеспечения наиболее
эффективной эксплуатации оборудования.
Техническая и оперативная подготовка
ремонта осуществляется для всех видов
работ. Она включает в себя конструкторские
и технологические работы. Конструкторские
заключаются в создании объёма чертежей
по каждому типоразмеру оборудования,
которое используется для изготовления
сменных деталей. Технологические – в
проектировании технологических процессов
изготовления сменных деталей, восстановление
изношенных деталей и выполнение ремонтных
работ. Качество выполняемых ремонтных
работ влияет на объём бракованной продукции.
Модернизация оборудования направлена
на улучшение технико-эксплуатационных
параметров оборудования.
В ведении ОГМ находится ремонтно-механический
цех.
В последнее время распространена
такая сфера деятельности, как
обслуживание потребителей продукции,
т.е. оказание услуг по его монтажу, наладке
и ремонту выпускаемых изделий (фирменное
обслуживание). Т.к. производится на предприятии
особосложная продукция, для выполнения
указанных работ организуются соответствующие
подразделения (отдел пуско-наладочных
работ, отдел технического обслуживания,
эксплуатации и гарантированного надзора),
которые подчиняются заместителю главного
инженера по техническому обслуживанию.
Отделы по обслуживанию потребителей
работают в тесной связи с отделом маркетинга.