Розробка плану чисельності

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2011 в 11:58, курсовая работа

Описание

На будь-якому підприємстві ключовим є людський фактор ¾ люди, яки на ньому працюють. Для характеристики всієї сукупності працівників підприємства використовують терміни: кадри, персонал, трудовий колектив.

Содержание

Вступ
1. Методика планування чисельності персоналу підприємства.
1. Поняття персоналу підприємства.
2. Планування джерел залучення персоналу.
3. Планування підвищення кваліфікації.
4. Планування кар’єри
5. Планування використання працівників.
2. Аналіз використання персоналу підприємства.
1. Загальна характеристика підприємства радіостанція «ГОЛОС КИЄВА».
2. Загальна характеристика динаміки основних техніко – економічних показників та оцінка діяльності підприємства радіостанція «ГОЛОС КИЄВА». .
3. Аналіз чисельності, складу та руху робочої сили радіостанція «ГОЛОС КИЄВА»..
4. Аналіз фонду заробітної плати радіостанція «ГОЛОС КИЄВА»..
3. План чисельності персоналу підприємства.
1. Оцінка резервів кращого використання персоналу підприємства.
2. Суть заходів щодо покращення використання персоналу підприємства.
3. План чисельності персоналу.

Висновок
Список літератури

Работа состоит из  1 файл

Розробка плану чисельності персоналу під..doc

— 998.00 Кб (Скачать документ)

     Планові фонди заробітної плати відрізняються  від звітних, оскільки останні передбачають виплати, пов'язані з недостатнім рівнем організації праці і відхиленням від нормальних умов роботи (оплата внутрішньозмінних простоїв і понаднормових робіт, оплата цілоденних простоїв та ін.).

     Основними етапами визначення планового фонду  заробітної плати є:

     1) розрахунок фонду прямої заробітної  плати;

     2) розрахунок доплат у годинний, денний і місячний фонди заробітної  плати.

     У фонд прямої заробітної плати робітників включаються суми коштів, нараховані за відрядними розцінками робітникам-відрядникам і за тарифними ставками — робітникам - почасовикам.

     Фонд  прямої заробітної плати основних робітників-відрядників  можна визначити, виходячи із виробничої програми і витрат по заробітній платі  на одиницю продукції. На підприємствах  часто застосовується метод визначення прямого фонду заробітної плати основних робітників-відрядників за трудомісткістю запланованої продукції. При цьому трудомісткість необхідно визначати з урахуванням відсотка її зниження у результаті здійснення організаційно-технічних заходів. Помноживши кількість нормо-годин за окремими видами робіт і розрядами на відповідну тарифну ставку і підсумувавши результат, одержуємо основний фонд заробітної плати робітників-відрядників.

     Прямий  фонд заробітної плати допоміжних робітників-відрядників  розраховується так само, як і для основних робітників-відрядників, але при цьому враховується обсяг допоміжних робіт. Розрахунок прямого фонду робітників-почасовиків здійснюється залежно від чисельності робітників, їх тарифної ставки і кількості робочих днів у плановому періоді.

     Крім  основного фонду заробітної плати  робітників, необхідно також визначити  премії, доплати, що входять до складу годинного, денного і річного  фондів.

     Сума  премій відрядникам і почасовикам  визначається на основі чинних преміальних  положень на підприємствах. Розрахунок премій здійснюється на основі таких показників: кількості робітників, які оплачуються за преміальною системою, заробітної плати за відрядними розцінками або тарифними ставками, а також показників, за які преміюються робітники. Оскільки різні групи робітників преміюються за різні показники, розміри премій визначаються за кожною групою робітників, які преміюються за одні й ті ж самі показники: 

     

 

      

    де — загальна сума премій;

    Звідр, Зпочас — відповідно основний відрядний і почасовий фонд заробітної плати,  грн.;

   Пр1, Пр2 — розмір (норматив) премії відповідно відрядників і почасовиків. 

     Загальна  сума доплат за роботу в умовах, що відхиляються від нормальних, і за надмірну інтенсивність  праці визначається за показниками  чисельності робітників, які працюють у важких і шкідливих, особливо важких і особливо шкідливих умовах праці і одержують відповідний розмір доплат, їх середньої годинної тарифної ставки, розмірів доплат у відсотках до тарифної ставки і фонду робочого часу.

     

  

     де  Ду — сума доплат за умови та інтенсивність праці;

     Ті  — годинна тарифна ставка робітників відповідного розряду, грн.;

     Дрі — розмір і-ої доплати в % до тарифної ставки (4, 8, 12, 16, 20, 24%);

     Чр; — чисельність робітників, які одержують певний розмір доплат, осіб. 

     За  професійну майстерність загальна сума надбавок визначається за показниками  чисельності робітників за розрядами, які одержують ці надбавки, установлених розмірів надбавок за розрядами, годинними тарифними ставками робітників відповідного розряду, а також фонду робочого часу:

     

  

     де  Нм — сума надбавок за професійну майстерність, грн.;

          Нрі — розмір надбавки в % до тарифної ставки (III розряд — до 12%; IV розряд - до16%;

                 V — до 20%; VI і вищі розряди –24%). 

     Щоб визначити суму доплат за роботу в  нічний (вечірній) час, необхідно знати  розмір доплат, середню тарифну ставку робітників і фонд нічного (вечірнього) часу:

     Дн = Ті • Фн • Кн

      

     де   Дн — сума доплат за роботу в нічний (вечірній) час, грн.;

            Фн — фонд нічного (вечірнього) часу;

            Кн — коефіцієнт доплат до тарифних ставок за кожний час нічної (вечірньої) роботи. 

     Сума  доплат не звільненим від основної роботи бригадирам розраховується на основі установленого абсолютного  розміру доплати залежно від  чисельності робітників у бригаді  і кількості відповідних бригад:

     

 

      

     де  Дрі — розмір і-ї доплати бригадирам за керівництво бригадою, грн.;

           Кб, — кількість бригад і-ї групи;

           12 — кількість місяців у році. 

     Сума  доплат за навчання учнів (Дн) визначається множенням вартості навчання одного учня на їхню кількість у плановому періоді.

     Оплата  праці підлітків за скорочений робочий  день здійснюється як за повний робочий  день робітників відповідних категорій. Розмір цих доплат залежить від числа  підлітків, кількості пільгових годин і робочих днів у плановому періоді, їхньої середньої годинної заробітної плати. Оплата перерв на годування дітей визначається з урахуванням величини цих перерв і середньої годинної заробітної плати.

     Розмір  оплати чергових і додаткових відпусток розраховується за показниками фонду денної заробітної плати, середньої тривалості відпусток і корисного річного (планового) фонду робочого часу. Розмір оплати часу виконання державних і громадських обов'язків визначається на основі середньоденної заробітної плати і загальної кількості невиходів з цієї причини.

     Сума  вихідних допомог розраховується для  робітників, призваних до армії, за показниками їх чисельності і  середньоденного заробітку за два  тижні (10 днів).

     У деяких галузях економіки для окремих категорій працівників установлюються одноразові винагороди за вислугу років, розмір яких визначається на основі планового тарифного фонду заробітної плати і запланованої величини одноразової винагороди у відсотках до тарифної заробітної плати.

     Доплати за багатоверстатне обслуговування і за суміщення професій не плануються і виплачуються з фонду заробітної плати.

     Фонд  заробітної плати керівників, спеціалістів, службовців визначається на основі даних  про їх чисельність та їхні посадові оклади згідно зі штатним розкладом і складається з виплат за посадовими окладами, премій, доплат за умови праці і роботу в нічний (вечірній) час.

     Після установлення фондів заробітної плати  визначається рівень середньої заробітної плати для всіх категорій працівників.

     Середня заробітна плата одного працівника промислово-виробничого персоналу  визначається діленням планового фонду  заробітної плати на чисельність  промислово-виробничого персоналу  у відповідному періоді.

     Для робітників установлюється середньогодинна  і середньорічна заробітна плата. Середньогодинна заробітна плата визначається діленням годинного фонду заробітної плати на кількість годин роботи, що мають бути відпрацьовані в плановому періоді; середня денна — діленням денного фонду заробітної плати на кількість людино-днів, що мають бути відпрацьовані в плановому періоді; середньомісячна (квартальна, річна) — діленням місячного (квартального, річного) фонду заробітної плати на середньооблікову кількість робітників у відповідному плановому періоді.

     Визначаючи середню заробітну плату, необхідно виходити із принципу, що зростання продуктивності праці має забезпечувати збільшення фонду накопичення і сприяти зростанню матеріального добробуту працівників. Цього можна досягти лише тоді, коли підвищення продуктивності праці випереджатиме зростання середньої заробітної плати. 
 
 

  1. План  чисельності персоналу  підприємства.
 
    1. Оцінка  заходів.щодо покращення радіостанції.
 

     Загальний потрет тематичних зацікавлень  аудиторії радіостанції

     Основними темами, які викликають зацікавленість є : культурна  та політична сфери. Зацікавленість також викликають економічна сфера, питання охорони здоров’я та соціальна сфери.  За статтю чоловіків цікавить більше політична тематика (44%),  а жінок – культурна (50%).

     Людей з вищою освітою цікавить культурна тематика, люди з середньою спеціальною освітою надають перевагу політичній тематиці, люди з загальною середньою освітою  однаково зацікавлені у тематиці політичній та охороні здоров’я (41%).

     Інформаційні  зацікавлення слухачів по напрямах:

     1.Серед інформації щодо політики, киян найбільше цікавить інформація про діяльність мера міста, та Президента, а також інформація про діяльність Київської міської державної  Адміністрації. При  цьому інформація про діяльність мера цікавить 71% людей з загальною середньою освітою, та близько 40% людей з середньою спеціальною та вищою освітою.

     2. Серед  інформації відносно  діяльності органів місцевої  влади киян найбільше цікавить:

       - Інформація щодо реалізації  соціальних програм- 41%

       - Транспортного забезпечення міста – 35%

       - Інформація про реалізацію програм  щодо житлового забезпечення -30%

     3. Серед інформації про економічне  життя, киян найбільше хвилює:

       - Інформація про ріст цін на  різноманітні товари- 53%

       -  Про рівень зарплат і податків  – 28%

     4. Серед інформації про соціальні проблеми міста найбільше цікавлять:

       - проблеми медичного обслуговування  – 51%

       -  проблеми транспортного обслуговування  – 32%

       - злочинність – 31%

     5. Інформація про культурну сферу  життя міста цікавить киян  у досить широкому спектрі.

      -  Інформація про життя митців  та науковців – 51%

      -  Історію та культуру міста  – 46%

      - Повідомлення про культурні  заходи -  44%

       Висновки досліджень  щодо основних  вимог до форми  висвітлення  тієї  чи іншої інформації  та бажана тривалість.

     1.Формат для політичної тематики - випуски новин  та інформаційні програми  (67%). Бажаною тривалістю є 15-20 хвилин.

     2.Формат  висвітлення  соціальної тематики  – коментарі ведучих на відповідну  тему (48%). Середня тривалість - 15-20 хвилин

     3. Бажаний формат висвітлення культурної тематики - авторські програми ведучих (43%). Бажана тривалість - 15-20 хвилин.

       Крім того:

     Найвагомішою  характеристикою в образі ідеальної  інформаційної станції для радіослухачів  є її корисність. Також важливими  для слухачів є оперативність матеріалів, сучасність і веселість станції.

     Висновки  та пропозиції згідно даних соцдосліджень.

     Запроваджуючи зміни в програмному наповненні радіостанції Радіо Київ 98 fm слід враховувати наступні фактори:

Информация о работе Розробка плану чисельності