Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2011 в 16:15, дипломная работа
цель работы заключается в совершенствовании организационной системы управления Филиалом.
В ходе выполнения работы были поставлены следующие задачи:
- сбор информации о высших государственных образовательных учреждениях Кировско-Апатитского района;
- анализ организационной системы управления государственными образовательными учреждениями Кировско-Апатитского района;
- выявление недостатков организационной системы управления Филиалом ГОУ ВПО «Костромской государственный университет им. Н.А.Некрасова» в г.Кировске Мурманской области;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ…………………………………………………………… 9
1.1 Краткая характеристика организационной системы управления……… 9
1.2 Организационная система управления государственными образовательными учреждениями………………………………………….. 26
1.2.1 Образовательная система как объект управления……….................... 26
1.2.2 Основные методы и принципы управления………………..…………. 29
1.2.3 Механизмы управления образовательными системами……………... 40
1.3 Выработка стратегии в современных университетах в контексте глобальных изменений в управлении высшими учебными заведениями…………………………………………………………......…….. 43
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ КИРОВСКО-АПАТИТСКОГО РАЙОНА……..…………………………… 46
2.1 Организационная система управления Филиалом ГОУ ВПО
«Костромской государственный университет им.Н.А.Некрасова
в г. Кировске в сравнении с образовательными учреждениями
Кировско-Апатитского района……………………………………………… 46
2.1.1 Анализ и оценка организационной системы управления
Кольским Филиалом Петрозаводского государственного
университета………………………………………………………………… 55
2.1.2 Организационная система управления Филиалом Санкт-
-Петербургского государственного инженерно-экономического
университета в г.Апатиты…………………………………………………… 60
2.1.3 Апатитский Филиал МГТУ, изучение организационной
системы управления………………..…………………………………….….. 63
2.2 Выявленные проблемы организационной системы управления
Филиалом ГОУ ВПО «Костромской государственный университет
им.Н.А.Некрасова» в г.Кировске………………..………………………….. 68
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛА
ГОУ ВПО «КОСТРОМСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМ.Н.А.НЕКРАСОВА» В Г.КИРОВСКЕ…...…………………..………….. 70
3.1 Создание системы дистанционного обучения……………….…............. 70
3.2 Использование системы интерактивного обучения…..………………... 73
3.3 Организация системы рейтинговой оценки учащихся…………………. 76
3.4 Затраты на реализацию предложенных мероприятий………………….. 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….. 89
по совершенствованию системы организационного управления Филиалом.
2.1.1 Анализ и оценка организационной системы управления
Кольским Филиалом Петрозаводского государственного университета
Кольский филиал ПетрГУ – один из самых молодых ВУЗов Кольского Заполярья. Свою историю он начал 26 октября 1994 года. Образован Филиал был по решению Государственного комитета Российской Федерации по высшему образованию в интересах развития классического университетского образования в Мурманской области.
Образовательные программы Кольского филиала ПетрГУ: «Автоматизированные системы обработки информации и управления», «Информационные системы и технологии», «Подземная разработка месторождений полезных ископаемых», «Обогащение полезных ископаемых» в 2010 году вошли в 1000 лучших образовательных программ России. Отбор производился из 30 000 профессиональных образовательных программ.
Сегодня
КФ ПетрГУ сотрудничает с учебными
заведениями ближнего и дальнего
зарубежья. Студенты и сотрудники регулярно
участвуют в международных
Гордость Филиала – это его Научная библиотека. Сегодня её фонд составляет более 220 тыс. единиц хранения. Среди них есть уникальные книги, которых нет ни в одной библиотеки Мурманской области[11].
С прошлого года началось формирование электронного каталога.
Качество образования, полученного в Кольском филиале
ПетрГУ, высоко ценится на рынке труда не только области, но и региона в целом. Выпускники Филиала работают практически во всех организациях Мурманской области. Знания и умения, полученные в Филиале, позволяют им занимать ведущие позиции на предприятиях и в организациях, а также открывать свой собственный бизнес.
Сегодня в Филиале есть все условия для получения полноценного образования, науки и увлечений: современные лаборатории, просторные аудитории, Научная библиотека, спортивные комплексы, студенческий клуб, различные творческие и спортивные коллективы, центры дополнительных образовательных услуг, Центр тестирования и т.д.
В Филиале существуют следующие факультеты:
- факультет информатики и прикладной математики;
- экологический факультет;
- экономический факультет;
- физико-энергетический факультет;
- гуманитарный факультет;
- горный факультет.
Общеуниверситетские кафедры:
- кафедра сестринского дела (выпускающая);
- кафедра физического воспитания;
- кафедра иностранных языков;
- кафедра химии;
- кафедра североведения.
В университете активно ведутся работы по развитию информационно-образовательной среды ВУЗа и материально-технической базы для внедрения информационно-коммуникационных технологий в образование и научные исследования, по развитию системы дистанционного обучения и формированию электронных ресурсов не только для университета, но и для всей региональной системы образования, здравоохранения и культуры на Европейском Севере России[11].
Учебные планы Кольского Филиала разрабатываются на базе учебных планов факультетов ПетрГУ[12].
Прорабатываются вопросы дистанционного обучения с тремя участвующими сторонами: Петрозаводский университет, Кольский Филиал и университет Умео (Швеция).
В Филиале присутствует студенческое самоуправление - инициативная, самостоятельная и ответственная деятельность студентов по решению жизненно важных вопросов по организации обучения, быта, досуга. Студенческое самоуправление - один из путей подготовки активных граждан к жизни в правовом и демократическом обществе, поэтому развитое студенческое самоуправление в вузе имеет огромное общественное значение, помогающее становлению личности, особенно качеств будущего руководителя.
Координацию работы по данному направлению осуществляют студенческая профсоюзная организация, как самостоятельной организация юридически и финансово независимая от администрации университета, коллегиальные взаимодействующие органы самоуправления на всех уровнях управления ВУЗом и органы студенческого самоуправления академических групп, общежитий, студенческих организаций по интересам, кружков, секций и т.д.
Управление Филиалом осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом Университета и Положением о Филиале.
Положение
о Филиале утверждается Ученым советом
Университета по представлению директора
Филиала после принятия конференцией
преподавателей, научных сотрудников,
представителей других категорий работников,
студентов и профсоюзных
Общее руководство Филиалом осуществляет выборный представительный орган - Ученый Совет Филиала, численностью до 18 человек.
В состав Ученого Совета входят:
- по должности - директор Филиала;
- по представлению директора - заместитель директора по учебной работе, заведующие кафедрами, председатели профкомов сотрудников и студентов, ученый секретарь, избираемые конференцией коллектива Филиала.
В
Ученый Совет Филиала входят
также представители профессорско-
По
совместному представлению
Кандидатуры считаются избранными в состав Ученого Совета или отозванными из него, если за них (или против) проголосовало более 50% присутствующих на конференции при наличии кворума - 2/3 списочного состава коллектива или делегатов конференции. Решение принимается открытым голосованием и оформляется протоколом.
После проведения выборов состав Ученого Совета Филиала утверждается Ученым Советом Университета и объявляется приказом директора Филиала.
Изменения состава Ученого Совета в случае выбытия ранее избранного представителя или отзыва его осуществляются на тех же принципах и объявляются приказом директора.
Ученый Совет правомочен принимать решения на заседании, если на нем присутствуют не менее 2/3 списочного состава. Решения принимаются простым большинством голосов открытым или тайным голосованием[11].
Ученый
Совет выполняет следующие
-
принимает изменения и
- рассматривает и утверждает план комплексного развития Филиала;
- разрабатывает структуру Филиала и ее изменения с последующим
утверждением Университетом в установленном порядке;
-
рекомендует кандидатуру
-
утверждает бюджет Филиала,
- рассматривает ежегодный отчет о поступлении и расходовании материальных средств;
-
проводит конкурсный отбор
-
готовит предложения
-
утверждает состав
- ежегодно заслушивает отчеты директора;
-
периодически заслушивает
- принимает решение об организации подготовки по новым направлениям (специальностям);
-
готовит предложения о
-
подводит итоги приема в
-
рассматривает годовые
Решения Ученого Совета объявляются приказом директора.
Непосредственное управление деятельностью Филиала осуществляет директор. Директор Филиала назначается на должность (освобождается от должности) приказом ректора Университета[11].
Директор
осуществляет управление Филиалом на
основании Генеральной
В пределах своих полномочий директор издает приказы и
распоряжения, обязательные для всех работников и обучающихся в Филиале.
Директор
несет ответственность и
2.1.2 Организационная система управления Филиалом Санкт-
-Петербургского государственного инженерно-экономического
университета в г.Апатиты
Филиал создан в 1994 г. и является структурным подразделением старейшего экономического университета страны. Особенностью Филиала является то, что он основан на базе Института экономических проблем им. Г.П. Лузина Кольского научного центра РАН и преподавателями Филиала являются ученые-экономисты. Наличие кадров высшей квалификации позволяет Филиалу не только готовить специалистов по основным образовательным программам, но активно развивать программы дополнительного образования. Наряду с курсами повышения квалификации в Филиале проводится профессиональная переподготовка. Кроме того, учебный корпус в центре города, современная материально-техническая база, прекрасная библиотека – все это создает необходимые условия для качественной учебы. Но студенческая жизнь – это не только учеба, это возможность приобрести множество друзей, стать участником увлекательных мероприятий, раскрыть все свои таланты[15].
Подготовка специалистов, способных внести свой вклад в развитие экономики региона и страны в целом проводится по специальностям:
- «Финансы и кредит»;
- «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит»;
- «Государственное и муниципальное управление»;
- «Менеджмент организации»;
- «Прикладная информатика в экономике»;
- «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)».
Кафедры Филиала:
1 Кафедра финансов и бухгалтерского учета.
2 Кафедра экономики и менеджмента.
3 Кафедра государственного и муниципального управления.
4 Кафедра математики и информационных систем в экономике.