Совершенствования управления рекламно–информационной деятельностью

 

       На  основе таблицы 2.3 можно сделать определенные выводы.

       По  такому фактору, как маркетинг, у ООО «Журнал «Пассаж»» сильная сторона – уникальный контент и цена; по фактору финансы – финансовая стабильность и надежность банка, по фактору продукции (услуги) – опытность персонала; по фактору организации – способные менеджеры. 

       Слабые  стороны ООО «Журнал «Пассаж»»: по маркетингу – реклама и место размещения, по продукции - предоставляемый сервис, способность удовлетворять спрос (качество и вкус), по финансам – прибыльность, по организации – слабая мотивация персонала.

       SWOT-анализ завершается исследованием угроз и возможностей развития.

       Угрозы  развития ООО «Журнал «Пассаж»» и последствия от их наступления могут быть следующими:

• Снижение цен или повышение уровня изготовления или качества стаей конкурентами. Вызовет снижение рейтинговой составляющей.
• Снижение уровня жизни населения. Также вызовет уменьшение объема продаж.

       Как видно, для ООО «Журнал «Пассаж»» существуют достаточно серьезные угрозы развития, которые необходимо, по возможности, прогнозировать и избегать.

       Теперь  рассмотрим возможности развития:

• повышение уровня жизни населения. вызовет увеличение объема продаж.
• изменение рекламной политике также будет способствовать увеличению объема продаж,
• организация обратной связи с целевой аудиторией по средством специальных мероприятий.

       Общий вывод по SWOT-анализу таков, что необходимо уделять больше внимания усилению продвижения своих услуг (рекламе); качественному преобразованию ООО «Журнал «Пассаж»» – коррекция рекламной деятельности и технологий позиционирования на выбранной нише рынка. 

       

2.3 Анализ персонала

 

       Обеспеченность предприятия персоналом определяем путем сравнения фактического количества работников с плановой потребностью в целом и по отдельным должностям (таблица. 2.3). Такое сравнение дает возможность установить правильно ли подобран и расставлен персонал. 

       Таблица 2.4 – Обеспеченность трудовыми ресурсами 

 

       Обеспеченность  предприятия персоналом составляет 92,7%, что вполне приемлемо для эффективной работы, т.к. недостающие 7,3% - это, в основном, работники, необходимые в качестве замены на периоды очередных и учебных отпусков, а также отпусков по больничному листу. Таким образом, в подборе и расстановке работников не существует необходимости кардинальных изменений.

       Квалификационный  уровень работников определяем путем  изучения таких признаков как  возраст, образование и стаж работы (таблица. 2.3). 
 
 

       Таблица 2.5 – Показатели качественного состава трудовых ресурсов 

 

       Для более наглядного изучения изобразим  полученные данные графически (рисунок 2.1, рисунок 2.2, рисунок 2.3).

        

         

       Рисунок 2.1 – Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту 

         

       Рисунок 2.2– Качественный состав трудовых ресурсов по уровню образования

         

       Рисунок 2.3 – Качественный состав трудовых ресурсов по стажу работы 

       Большинству работников данного предприятия от 20 до 30 лет. В 2006 году увеличилось количество работников в возрасте до 20 лет (на 5,3%). Количество сотрудников от 20 до 30 лет снизилось на 5,3%.  Состав сотрудников от 30 до 60 лет не изменился.

       Большая часть работников имеет среднее  специальное образование (как правило, не журналистского профиля). Среди персонала наблюдается тенденция к росту образованности путем получения высшего образования.

       Неизменным  остается состав работников, трудовой стаж которых от 5 до 10 лет. В основном, это руководящий состав, стоящий у истоков предприятия.

       Изменения качественного состава персонала  происходит в результате его движения (таблица 2.5). 

       Таблица 2.5 – Показатели движения качественного состава персонала 

 

       Продолжение таблицы 2.5 

 

       В 2005 году текучесть кадров составила 21%, к концу 2006 года она увеличилась на 5%. Как правило, уходят молодые и перспективные сотрудники. Основной причиной их увольнений является невысокая заработная плата.

       Рассмотрим  эту ситуацию более подробно. К концу 2006 года уволилось 7 работников – молодые люди в возрасте от 20 до 30 лет. Все они имеют среднее специальное образование, кроме того, трое из них обучаются в ВУЗах. Средняя заработная плата по предприятию составляет 10080 рублей, в то время как по городу в фирмах, занимающихся аналогичной деятельностью 12100 рублей. И это несмотря на то, что фонд оплаты труда увеличился.  

       

2.4 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

 

       Проанализируем  основные показатели хозяйсственной деятельности данного предприятия 
 

       Таблица 2.6 – Содержание хозяйственной деятельности