Сравнительная характеристика процессуальных теорий мотивации и их использование в управлении поведением организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 21:02, курсовая работа

Описание

«Как сделать так, чтобы люди работали лучше?» - этот вопрос интересует каждого, кто имеет в подчинении хотя бы одного сотрудника, не говоря уже о тех, кто вынужден решать его ежедневно в силу своей профессии, - директоре или менеджере по персоналу, руководителе отдела или фирмы. Ведь каждый человек – это уникальный и сложный мир. Не так-то легко добиться от него того, что необходимо вам, тем более сложно это сделать, если вы работаете с целой группой или коллективом.

Содержание

Введение….…………………………………………………………………………..3
1 Процессуальные теории мотивации и их использование в управлении
поведением организации…….…………………………………………………….6
1.1 Понятие и виды мотивации…………......................................................6
1.2 Сравнительная характеристика процессуальных теорий
мотивации…………………………………………………………..........9
1.3 Российский и зарубежный опыт использования процессуальных
теорий мотивации в управлении поведением
организации……………………………………………………….........17
2 Краткий анализ организационно-экономической деятельности
ООО «Сибирь»……………………………………………………..…………….22
2.1 Общая характеристика ООО «Сибирь»…………………....................22
2.2 Анализ экономической и финансовой деятельности
ООО «Сибирь»………………………………………..…………………26
2.3 Анализ системы управления ООО «Сибирь»………………………...30
3 Исследование использования процессуальных теорий мотивации в
управлении поведением персонала предприятия ООО «Сибирь» и анализ его
результатов……………………………………………………………………….34
3.1 Цели, методы исследования и описание выборки…………………….34
3.2 Результаты исследования и их анализ………………………………….36
4 Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала в
ООО «Сибирь»……………………………………………………………………49

Заключение…………………………………………………………………

Работа состоит из  1 файл

Страдомская Ульяна курсовая №3.docx

— 238.78 Кб (Скачать документ)

Основные  технико-экономичекие показатели деятельности ООО «Сибирь» за 2006-2008 гг. 
 

Таблица «Основные  технико-экономические показатели деятельности ООО «Сибирь» за 2006-2008 гг.

Показатели Годы Темп роста, руб. темп роста, %
2006 2007 2008 2007/2006 2008/2007 2007/2006 2008/2007
2 3 4 5 6 7 8 9
Товарооборот (объем производства), руб. 207 073 766 233 504 916 287 873 248 26 431 150 54 368 332 12,7641229 23,283592
Стоимость основных фондов, руб. 44 432 576 47 528 145 52 745 253 3 395 569 5 217 108 7,64207099 10,9768812
Фондоотдача, руб. 4,87 5,08 5,74 0,21 0,66 4,31211499 12,992126
Коэффициент обновлемости ОФ, % 0,065 0,088 0,099 0,023 0,034 35,3846154 38,6363636
Капитал, руб. 14 000 000 17 000 000 20 000 000 3 000 000 3 000 000 21,4285714 17,6470588
Капиталоотдача, руб. 7,38 8,12 8,53 0,74 0,41 10,0271003 5,04926108
Среднесписочная численность персонала, чел. 56 60 65 4 5 7,14285714 8,33333333
Производительность, руб./чел. 3 697 745 4 025 946 4 643 117 328 201 617 171 8,87570668 15,329838
Фонд  оплаты труда, руб. 4 032 000 5 040 000 7 020 000 1 008 000 1 980 000 25 39,2857143
Среднегодовая ЗП, руб. 6 000 7 000 9 000 1 000 2 000 16,6666667 28,5714286
Прибыль, руб. 4 897 320 6 093 632 7 344 046 1 196 312 1 250 414 24,4278912 20,5200117
Издержки  обращения, руб. 9 832 920 12 440 560 15 520 000 2 607 640 3 079 440 26,5194876 24,7532265
Рентабельность, % 0,024 0,026 0,026 0,002 0 8,33333333 0
 
 
 
 
 

Приложение  В. 

Анкета  для опроса работников ООО «Сибирь» по проблеме мотивации. 

     Уважаемый респондент, просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты. Но это, конечно, зависит от искренности и точности Ваших ответов. Мы просим иметь ввиду, что мнение каждого отдельного человека не будет оглашено. 

  1. Что повлияло на ваш выбор профессии?
    1. интерес
    1. советы родителей
    2. советы друзей
  1. Удовлетворены ли вы своей работой?
    1. да
    2. нет
  1. Что следует изменить в вашей работе, чтобы она стала идеальной?
    1. меньше контроля
    2. больше времени
  1. Нравится ли вам собственное рабочее место?
    1. да
    2. нет
  1. Велика ли степень ответственности, возложенная на Вас?
    1. нет
    2. да

6.Чувствуете  ли вы себя на работе в  безопасности?

    1. да
    2. нет
  1. Удобен ли для Вас график работы?
    1. да
    2. нет
  1. Как вы считаете, ценит ли Вашу работу руководитель? Подчиненные? Коллеги?
    1. ценит руководитель/ коллеги/ подчиненные
    2. не ценит руководитель /коллеги/ подчиненные
  1. Вносили ли Вы предложения по совершенствованию работы? Они внедрены?
    1. не вносили
    2. вносили, не внедрены
  1. Удовлетворены ли вы своим служебным ростом?
    1. не удовлетворены
    2. удовлетворены
  1. Имеется ли у сотрудников вашего предприятия возможность для обучения и повышения квалификации?
    1. да
    2. нет
  1. Соответствует ли Ваша работа уровню вашей квалификации?
    1. соответствует
    2. не соответствует
 
 
  1.  Справедлива ли материальная оценка Вашего труда?
    1. да
    1. нет
  1. Дружный ли у вас коллектив?
    1. да
    2. нет
  1. Пол
    1. мужской
    2. женский
  1. Образование
    1. среднее специальное
    2. незаконченное высшее
    3. высшее
 

Благодарим  за сотрудничество. 

       

Информация о работе Сравнительная характеристика процессуальных теорий мотивации и их использование в управлении поведением организации