Стратегический менеджмент

 

      Каждые 100 у.д.е. продаж дали 5 у.д.е. прибыли и  0,4 у.д.е оплаты труда.

      Каждые 100 у.д.е. товарной продукции дали 5 у.д.е. прибыли и  100 у.д.е. выручки от продаж.

      Рентабельность  продукции 5%, а удельный вес оплаты труда в себестоимости равен 0,5%

      Каждые 100 у.д.е. стоимости сырья и материалов дали 10 у.д.е. прибыли, 199 у.д.е товарной продукции и 189 у.д.е. себестоимости

      Рентабельность  основных производственных фондов 29%. 100 у.д.е производственных фондов дают 594 у.д.е. товарной продукции.

      Рентабельность оборотных средств 83%. Каждые 100 у.д.е. оборотных средств дают 1688 у.д.е. выручки от продаж.

      Прибыль на одного работника – 20000 у.д.е. Каждые 100 работников дают 37 у.д.е. товарной продукции. Уровень оплаты труда 2000 у.д.е.

      Прибыль на рубль оплаты труда равна 11,23 у.д.е., 1 у.д.е. оплаты труда дает 228 у.д.е. товарной продукции и 216,31 у.д.е. себестоимости.  
 
 

Таблица 6 – Матрица индексов отдачи факторов

 

      Коэффициент отдачи товарной продукции на прибыль  увеличился в исследуемом периоде по сравнению с базисным. В то же время индекс рентабельности увеличился в исследуемом периоде по сравнению с базисным. Следовательно, коэффициент отдачи товарной продукции на прибыль увеличился вследствие увеличения рентабельности. Индекс коэффициента валовой прибыли показывает уменьшение в исследуемом периоде по сравнению с базисным, при этом коэффициент реализации остается неизменным. Это говорит о том, что коэффициент отдачи товарной продукции на прибыль увеличился за счет роста рентабельности.

      Рост  коэффициента рентабельности основных производственных фондов на 92% говорит об их эффективности их использования. При этом коэффициент фондоотдачи также вырос.

      При этом наблюдается рост рентабельности оборотных средств. Производительность труда на предприятии заметно увеличилась, также увеличился и коэффициент прибыли на одного работника. Этого говорит о снижении интенсивности использования трудовых ресурсов, что свидетельствует об улучшении состояния технологической системы и (или) улучшении организации производства, труда и управления.

      Рост  коэффициента рентабельности оборотных средств (индекс 1,67), связан с увеличением коэффициента валовой прибыли.  
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 7 – Матрица фактических и желательных ситуаций

 

Таблица 8 – Матрица фактических и желательных ситуаций

      Формулирование основных рекомендаций предприятию, будет предполагать сортировку проблем по степени важности:

      Во-первых, предприятию необходимо увеличивать уровень оплаты труда, а также корректировать  коэффициент валовой прибыли, коэффициент отдачи сырья и материалов на прибыль. Эти проблемы, согласно проведенному анализу, являются наиважнейшими.

      Во-вторых, предприятию следует стабилизировать  ретабельность основных производственных фондов и оборотных средств, а также коэффициент материалоотдачи и коэффициент отдачи сырья и материалов на себестоимость.

      В-третьих, стоит обратить внимание на коэффициент отдачи выручки на оплату труда.

      В-четвертых, необходимо принять меры по стабилизации удельного веса оплаты труда в себестоимости и коэффициента фондоотдачи.

      Таким образом, был сформирован список рекомендаций предприятию по улучшению  его работы. 
 
 
 
 

2. Формирование  ассортиментной политики предприятия. 

Таблица 9 – Исходные данные для оценки рациональности ассортиментной политики предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 10 – Ранговый анализ ассортимента