Стратегический менеджмент

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                 3 

1. Индексный анализ экономической эффективности производства                                                                               4    

2. Формирование ассортиментной политики

предприятия                                                                                                   9 

3. Прогнозирование  объемов продаж изделия 

выбранной ассортиментной позиции                                      14 

4. Определение  степени влияния совокупности 

факторов на объем прибыли.                                                       20 

5. Анализ портфеля  стратегических бизнес-единиц предприятия.                                                                                       31 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                         34 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ               35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

  В современных  быстроизменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала.

      Наиболее  эффективно решить данную задачу позволяет  управление, сформированное на принципах концепции стратегического менеджмента, которая позволяет организации добиваться поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.

      Исходя  из данного подхода, стратегический менеджмент определяется как деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

      Система управления, основанная на принципах концепции стратегического менеджмента, позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, почему происходит постоянное перераспределение  ролей основных участников рынка.

      Работа  строится на рассмотрении некоторого предприятия N, внешняя среда которого, так же как и большинства других российских предприятий, характеризуется существенным повышением степени динамики и неопределенности ее факторов. В условиях высокой степени неопределенности  и динамичности изменения факторов окружающей среды, наиболее эффективной является система управления, базирующаяся на принципах стратегического менеджмента.

      Поэтому целью данной работы является выполнение отдельных элементов комплексного анализа внешней и внутренней среды предприятия и определение стратегических направлений развития, определяющих комплексную стратегическую политику предприятия, главным образом, связанных с формированием товарной политики предприятия – одного из компонентов общей стратегической политики.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Индексный анализ экономической эффективности производства 

Таблица 1 – Показатели результатов

 

Таблица 2  – Показатели факторов

 

Таблица 3 – Показатели результатов и факторов в базисном и исследуемом периодах и индексах их объема

 

      В целом, ориентируясь на полученные данные, нельзя сказать, что экономическая эффективность предприятия значительно увеличилась. Об этом свидетельствуют полученные индексы экономической эффективности. Большая их часть больше 1, что свидетельствует об их росте, но есть и индексы меньшие единицы, демонстрирующие уменьшение параметра.

      Произошло увеличение объема получаемой прибыли. Данный рост обусловило увеличение следующих  факторов: выручка от продаж, товарная продукция. Кроме этого наблюдается тенденция увеличения товарных запасов на складе, в исследуемом периоде товарная продукция увеличилась в 1,1 раза по сравнению с базисным периодом.

      Произошло увеличение себестоимости выпускаемой  продукции. Это напрямую связано с увеличением стоимости сырья и материалов.

      В целом, изменение стоимости оборотных  средств относительно пропорционально  изменениям других факторов экономической  эффективности.

      Средняя зарплата персонала за рассматриваемый  период сократилась в 0,7 раза.

      Произошел значительный рост объемов производства. Стоит заметить, что наблюдается  экстенсивный рост, поскольку увеличение объемов производства достигнуто не за счет качественного изменения  продукции (снижения себестоимости  и т.д.), а за счет ее массового производства. Предприятие за рассматриваемый период показывает рост по основным факторам. 

Таблица 4 – Коэффициенты отдачи факторов на результат в базисном периоде

 

      Каждые 100 у.д.е. продаж дали 4у.д.е. прибыли и 0,7 у.д.е оплаты труда.

      Каждые 100 у.д.е. товарной продукции дали 4 у.д.е. прибыли и  100 у.д.е. выручки от продаж.

      Рентабельность  продукции 4%, а удельный вес оплаты труда в себестоимости равен 0,7%

      Каждые 100 у.д.е. стоимости сырья и материалов дали 5 у.д.е. прибыли, 366 у.д.е товарной продукции и 107 у.д.е. себестоимости

      Рентабельность  основных производственных фондов 15%. 1 у.д.е производственных фондов дает 1,11 у.д.е. товарной продукции.

      Рентабельность оборотных средств 50%. Каждая 1 у.д.е. оборотных средств дает 11,86 у.д.е. выручки от продаж.

      Прибыль на одного работника – 10000 у.д.е. Каждые 100 работников дают 33 у.д.е. товарной продукции. Уровень оплаты труда 2000 у.д.е. на человека.

      Прибыль на рубль оплаты труда равна 6,07 у.д.е., 1 у.д.е. оплаты труда дает 145,99 у.д.е. товарной продукции и 141 у.д.е. себестоимости.  

Таблица 5 – Коэффициенты отдачи факторов на результат в исследуемом периоде