Управленческие решения (на примере строительной фирмы)

Сложность и взаимозависимость технических, организационных, социально-экономических  и других аспектов управления современным  производством приводят к тому, что  принятие управленческого решения  неизбежно затрагивает десятки  и даже сотни разнообразных факторов, настолько переплетающихся друг с другом, что выделить и проанализировать их отдельно обычными аналитическими методами невозможно. Важно также учитывать неопределенность и риск при принятии решений.

Основными методами оптимизации  являются: анализ; прогнозирование; экономико-математическое моделирование.

Нами  рассмотрено принятие решений в  ООО «ООО «ЮганСтройТранс»». На основании количественных методов можно сделать вывод об оптимальности принимаемых решений. В ООО «ООО «ЮганСтройТранс»» по данному критерию качество решений удовлетворительное. Однако по экспертным оценкам руководителей присутствуют дефекты самого решения, вызываемые неполнотой информации, некомпетентностью ЛПР или недостатком времени для тщательной разработки альтернатив, так и плохая организация его выполнения и, прежде всего несогласованность и отсутствие контроля. В результате чего далеко не все принимаемые решения реализуются в заданные сроки (их удельный вес в общем числе принятых, составляет около 30 %), кроме того, 25% реализованных решений не дает ожидаемого результата, т.е. оказывается недостаточно эффективной. Хотелось бы также отметить, что механизм принятия решений на предприятии носит скорее интуитивный характер, однако положительным моментом в деятельности предприятия является довольно широкое применение анализа.

На наш  взгляд, наиболее приемлемым методом  оптимизации управленческих решений  в ООО «ЛОГИСТИК» является экономико-математическое моделирование. В деятельности данного  предприятия возможно использование следующих моделей:

• Модели теории массового обслуживания. 
• Модели управления запасами. 
• Имитационное моделирование. 
• Оптимальное линейное программирование. 

 

Список  литературы

 

1. Анализ и прогнозирование экономических процессов: сб. науч. тр. / отв. ред. Павлов В.Н., Казанцева Л.К. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006. – 645с.
2. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. - М.: ММИЭИФП, 2003. – 511с.
3. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. М.: «Дело», 2005. – 400с.
4. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации и принятия решений. М.: Дело, 2008. – 468с.
5. Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – 310с.
6. Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения. М.: Эксмо, 2009. – 625с.
7. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений: Учебник. - М.: Логос, 2000. – 734с.
8. Лукичева Л.И. Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2009. – 564с.
9. Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие / А.И.Орлов.- М.: Издательство Экзамен, 2005. – 287с.
10. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. — М.: ТЕИС, 2001.  – 529с.
11. Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении. – М.: «Дело», 2002.  -388с.
12. Томас Р., Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. – М.: «Дело и Сервис», 2001. – 492с.
13. Урубков А. Курс MBA по оптимизации управленческих решений. – М.: Альпина Паблишерз, 2006. – 450с.
14. Фомин Г.П., Математические методы и модели в коммерческой деятельности. – М.: Финансы и Статистика, 2001. – 523с.
15. Черноморов Г.А. Теория принятия решений. Новочеркасск, 2002. – 580с.
16. Эддоус М., Стенфилд Р., Методы принятия решений. – М.: «ЮНИТИ Аудит», 2000. – 437с.
17. Лукичева Л. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений. http://www.elitarium.ru/2009/04/27/razrabotka_prinjatije_reshenijj.html.
18. Условия и факторы качества управленческих решений. http://www.elitarium.ru/2007/04/12/uslovija_i_faktory_kachestva_upravlencheskikh_reshenijj.html.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А «Среда как трехмерное пространство и типичные ситуации»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б «Основные факторы оптимизации управленческих решений»

 

¹ Лукичева Л.И. Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2009. – С.59.

² Черноморов Г.А. Теория принятия решений. Новочеркасск, 2002. – С.13.

³ Условия и факторы качества управленческих решений. http://www.elitarium.ru/2007/04/12/uslovija_i_faktory_kachestva_upravlencheskikh_reshenijj.html

⁴ Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – С.89.

⁵ Башкатова Ю.И. Управленческие решения. - М.: ММИЭИФП, 2003. – С.79.

⁶ См.: Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении. – М.: «Дело», 2002; Томас Р., Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. – М.: «Дело и Сервис», 2001; Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении. – М.: «Дело», 2002.

⁷ Анализ и прогнозирование экономических процессов: сб. науч. тр. / отв. ред. Павлов В.Н., Казанцева Л.К. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006.  – С.15-16.

⁸ Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. — М.: ТЕИС, 2001. – С.77.

⁹ Фатхутдинов Р.А. Принятие управленческих решений. - М..ЗАО Бизнес-школа. Интел-Синтез, 2006. – С.194.

¹⁰ Лукичева Л. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений. http://www.elitarium.ru/2009/04/27/razrabotka_prinjatije_reshenijj.html.