Управление карьерой работников предприятия

      В России организация оплаты труда является наиважнейшим стимулом, и влияет на производственный процесс в целом. Усиление зависимости оплаты труда от конечных результатов работы коллектива и каждого работника, повышение ее стимулирующей роли – вот залог успеха для предпринимателя. Разносторонние меры по повышению и совершенствованию оплаты труда должны способствовать выполнению ее экономической роли как стимула для расширения и развития производства. 
 

2.5. Задачи, стоящие перед руководством при реформировании системы оплаты труда на предприятии 
 

      При внедрении нововведений в организацию  оплаты и стимулирования труда необходимо решить следующие  задачи:

• убедиться в работоспособности нововведений, просчитав возможные варианты выплат при различных индивидуальных и коллективных результатах труда, что позволяет выявить и устранить возможные недостатки и избежать недовольства работников, а также рассчитать влияние изменения производительности труда и качества продукции на уровень заработной платы и премиальных выплат;
• проверить, как новые правила стимулирования работников согласуются с планируемым фондом оплаты труда;
• предупредить возможное сопротивление персонала подготовленным нововведениям;
• провести инструктаж персонала; внедряемая система оплаты труда должна быть понятной всем работникам;
• внедрять новые системы стимулирования сотрудников поэтапно, начиная с отдельных структурных подразделений;
• провести обучение сотрудников в отношении новой системы стимулирования труда;
• на первоначальном этапе проводить мониторинг и при необходимости вносить коррективы;
• через определенное время на основе наблюдений, обследования, бесед с работниками, социологических и экспертных опросов целесообразно дать оценку нововведению в системе материального стимулирования, выявить недоработки и резервы в организации модели, а также внести соответствующие коррективы.

      На  рис. 4. представлена схема элементов  материального поощрения  работников

Схема элементов материального  поощрения работников

Рис. 4

      Каждый  из элементов системы  вознаграждения выполняет свои функции.

      На  сегодняшний момент материальное стимулирование труда – это одна из самых эффективных систем для побуждения работников к активной трудовой деятельности.

      Систему материального стимулирования можно считать  эффективной, если она поддерживает конкурентоспособность, стабильность, прибыльность предприятия, атмосферу творчества и поиска новых идей, обеспечивает заинтересованность персонала в решении стратегических и тактических задач. Достижение указанных показателей позволяет характеризовать ее как эффективную.

      На  рис. 5 представлена схема, иллюстрирующая возможности получения  материального вознаграждения для работников ОАО  «КУМЗ» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Как заработать на ОАО  «КУМЗ»

Рис. 5 
 

2.6. Система оплаты  труда 
 

      С целью создания у  работников цеха (подразделения) мотивации, направленной на своевременное  и качественное выполнение плана, повышение  показателей выхода годного продукции, повышение уровня трудовой и технологической  дисциплины, а также  уровня личной ответственности работников, было введено Положение «Об оплате труда работников цеха №4».

      Согласно  Положению, оклады и  тарифы устанавливаются  на основе действующих  тарифных сеток и  схемы должностных  окладов для инженерно-технических  работников. Действующие сетки учитывают условия труда. В табл. 5 приведены формы оплаты труда.

Таблица 5

Формы оплаты труда работников

      Начисление  основной части заработной платы работникам с повременной формой оплаты труда происходит на основании табеля учета рабочего времени. Работникам с почасовой формой оплаты труда основная часть заработной платы рассчитывается как результат умножения часовой тарифной ставки на количество отработанного времени. Работникам, имеющим оклады, – путем начисления оклада в соответствии с графиком рабочего времени, либо перерасчета оклада пропорционально проработанному времени в том случае, если график рабочего времени был выполнен не полностью.

      По  сдельной форме труда работают:

• прессовщики на гидропрессах (12 бригад);
• кузнецы на молотах и прессах (20 бригад);
• кузнецы участка крупносерийных штамповок (8 бригад);
• комплексная бригада корпуса 4 (4 бригады);
• резчики на пилах, ножовках и станках (4 бригады);
• чистильщики участка плит (4 бригады);
• комплексная бригада корпуса 6 (4 бригады).

      Каждой  бригаде перед  началом смены  мастер участка выдает сменное задание  с указанием вида продукции и количества, в котором указываются  сдельный расценок и  плановый размер сдельного заработка. После окончания смены на основании отчета о продолжительности операций, объеме выполненных работ, вспомогательных операций оператор ЭВМ (распределитель работ) вносит фактические значения в компьютер для начисления сдельного заработка по утвержденным расценкам.

      Для прессовщиков, кузнецов, резчиков расчет заработка  ведется от количества изготовленной продукции. Для травильщиков, термистов, отжигальщиков, плавильщиков расчет заработка ведется  от количества обработанной продукции. Обязательным условием применения повышенных сдельных расценок является выполнение выходов годного и агрегатных норм, то есть нормативного съема с оборудования. Для определения этого выбираются все факты производственных заданий, имеющие одинаковую дату, корпус, смену, агрегат, исполнителя, суммируются все человеко-часы (определяются из норм), необходимые для производства всей произведенной на агрегате продукции. Затем определяются по норме человеко-часы и относятся к нормативным человеко-часам. Если процент выполнения свыше 100, то оплата начисляется в двойном размере за перевыполненные проценты, если ниже 100 – оплата производится согласно нормам.

      На  основной вид деятельности ОплСдел начисляется  премия по профессии. Информация о выполнении выходов годного  после обработки каждой партии отражается в отчете о выполнении сменного задания (программе учета металла для цехов №2, 3, 4). При выполнении выходов годного расценки увеличиваются в 2 раза, в противном случае производится оплата по обычным сдельным расценкам.

      Оплата повременных работ (уборка, чистка и т.д.) у сдельщиков при отсутствии загрузки оборудования производится по тарифу Вре второго разряда с начислением премии. Время производства сдельных работ (основных и вспомогательных) является отработанным временем и учитывается в производственном задании как ОтрВр.

      Внутри  бригады распределение  заработка осуществляется пропорционально  разряду рабочего (тарифу) и отработанному  времени.

      Премиальная часть заработной платы (база) составляет 45% от тарифа (оклада) или  сдельного заработка для ремонтного персонала и наладчиков кузнечно-прессового оборудования, 40% для остальных рабочих, для инженерно-технических работников и служащих – 75% от оклада. Для основных рабочих сдельщиков премия за выполнение дополнительных повременных работ не начисляется. Начисление премии зависит от выполнения работником в процессе своей работы (на протяжении отчетного периода) оценочных показателей. Ежедневно по каждому рабочему или бригаде ведется табель учета выполнения показателей (в электронном виде). В конце месяца подводится итог по выполнению или невыполнению показателей премирования. В зависимости от этого происходит начисление или не начисление премиальной части.

      Доплаты к заработной плате  носят компенсационный  характер (компенсируют дополнительную нагрузку работника). Виды доплат:

• за работу в выходные и праздничные дни, не являющиеся рабочими по графику (расчет и начисление производится в соответствии с действующей «Инструкцией о порядке привлечения работников завода к работе в выходные и праздничные нерабочие дни и компенсации за работу в эти дни»);
• за работу в праздничные дни, являющиеся рабочими по графику (оплата производится в двойном размере);
• за выполнение сверхурочных работ (за первые два часа работы оплата в полуторном размере, за последующие часы – в двойном размере);
• за выполнение обязанностей временно отсутствующего сотрудника (начисляется доплата в размере до 30% от его оклада (тарифа)и по основному месту работы за фактически отработанное время);
• .за работу в ночное время (оплата производится в размере 40% от тарифа (оклада));
• за работу в неблагоприятных условиях (15% от заработной платы – районный коэффициент на основные виды труда – включен в тариф или оклад и производится только работникам, оплачиваемым по сетке с нормальными условиями труда):
• за самоконтроль (в размере 12% от тарифа (оклада) за фактически отработанное время);
• за руководство бригадой (для сдельщиков с численностью рабочих от 5 до 10 человек – 10% от тарифа за фактически отработанное время, свыше 10 человек – 15%, для ремонтной службы с численностью свыше 5 человек – 10% от тарифа за фактически отработанное время).

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 
 

3.1. Краткая характеристика  ОАО «КУМЗ» 
 

      Каменск-Уральский  металлургический завод – мощное многопрофильное предприятие, производящее алюминиевый прокат, изделия более 70 тысяч наименований и около 80 марок алюминиевых и магниевых сплавов [2]. В структуре предприятия эффективно действуют, по схемам внутренней кооперации, литейное, прокатное, кузнечное, прессовое, трубопрессовое производства, производства по выпуску теплообменников для бытовых холодильников и по выпуску строительных профилей и конструкций из них, производство дисков колёс для большегрузных и легковых автомобилей. Многопрофильность производства позволяет с учетом запросов рынка сохранять необходимую загрузку мощностей и трудовых ресурсов, оптимизировать товарно-материальные потоки.

      Каменск-Уральский металлургический завод» (КУМЗ) расположен в центре Урала, в 100 км на юго-восток от Екатеринбурга. КУМЗ создавался как завод специальной металлургии в составе Министерства авиационной промышленности для обеспечения самолётостроения полуфабрикатами из алюминиевых и магниевых сплавов, полученных обработкой давлением. Строительство первой очереди завода было закончено в 1944г. в составе литейного, кузнечного, прессового, прокатного и комплекса вспомогательных цехов и служб. В последующие годы завод продолжал бурно развиваться за счет ввода новых мощностей и производств.

        В 1945-1992 годы завод становится одним из ведущих предприятий спецметаллургии. Многие достижения в области металлургической технологии, научные разработки и технические решения проходили своё промышленное опробование на КУМЗе:

• разработка и освоение алюминиево-литиевых сплавов;
• создание высокоэффективных жаропрочных материалов, полученных методом порошковой металлургии;
• освоение технологии производства труб из уникальных сплавов и бурильных труб из сплава 2024;
• освоение производства окраски профилей полимерными порошковыми красками и сборки строительных конструкций из них;
• проведение реконструкции двух скоростных линий прессования длинномерных профилей.

      С развитием в стране программы освоения космоса завод одним из первых приступил к выполнению заказов космической промышленности. Продукция завода использовалась в космических кораблях «Восток», «Восход», в орбитальных станциях «Салют» и «Мир», ракетоносителях «Протон». В настоящее время завод участвует в создании международной космической станции “Альфа” и в программе “Морской старт”. За трудовые успехи в развитии производства и во внедрении новой техники в июне 1978 года Указом Президиума Верховного Совета СССР Каменск-Уральский металлургический завод награжден орденом Трудового Красного знамени.