Управление карьерой работников предприятия

      Продолжаются  исследовательские  и опытно-конструкторские  работы по расширению применения штампованных полуфабрикатов из магниевых  и алюминиево-литиевых сплавов в авиационной, автомобильной и др. отраслях промышленности.

      3.3.3. Прокатное производство

      Головное  оборудование прокатного производства составляют стан «Кварто» горячей  прокатки с длиной рабочих валков 2800 мм, два ленточных  стана «Кварто» холодной прокатки с длиной рабочих валков 1680 мм, стан «Кварто» полистной прокатки длиной рабочих валков 1560 мм.

      Имеется весь комплекс необходимого оборудования для  подготовки поверхности  слитков перед  прокаткой и последующей  обработкой рулонов, листов и плит, а  также термические печи для нагрева и термообработки продукции.

      Завод выпускает широкий  сортамент плоского проката, как по сплавам, так и по размерам. Качество выпускаемого проката соответствует отечественным стандартам и повышенным требованиям зарубежных стандартов. Для повышения стабильности получения высокого качества проката в настоящее время производится реконструкция и замена узлов головного оборудования -станов горячей и холодной прокатки. ОАО «КУМЗ» был и остается единственным в России производителем тонких (0,3 - 0,4 мм) закаленных листов из сплавов АВ, Д16 и АК4-1, основным производителем термоупрочняемых плит для авиационной техники.

      Прокатный цех является мировым  лидером в производстве листов из алюминиево-литиевых сплавов, в том  числе с ограниченным содержанием водорода в сплаве (до 0,4-0,6 смЗ/100 г металла) и имеет солидный производственный задел в этом направлении.

      Наиболее  перспективными и  серийными из алюминиево-литиевых сплавов наряду с 1420 являются сплавы 1421, 1460 и особенно 1441, из которых в настоящее время изготавливаются ультратонкие листы толщиной 0,5-0,6 мм для новых изделий авиационной техники.

      3.3.4. Трубо-прессовое производство

      Предприятие имеет в своем  распоряжении около 40 единиц горизонтальных гидравлических прессов  с усилием от 500 до 12000 тонн/сил., позволяющих выпускать около 32000 типоразмеров профилей, более 650 типоразмеров прудков, и более 850 видов трубной продукции.

      Отлаженный  технологический  процесс позволяет  получать профили  со стабильными свойствами, необходимым уровнем  зерна и разнообразными геометрическими параметрами, а том числе профили, прессованные из магниевых сплавов сплошного и полого сечения. Для прессования тонкостенных профилей (стенки до 1,2 мм, диаметр описанной окружности до 75 мм.) сложной конфигурации запущена в эксплуатацию линия натяжения на базе пресса 750 тонн/сил, что позволило уменьшить скрутку и кривизну на профилях.

      Развитие  нефтяной и газовой  промышленности потребовало  улучшения эксплутационных  характеристик, расширение сортамента и объёма выпуска бурильных труб ЛЕТ на предприятии. Имеющая на заводе технологическая схема производства ЛБТ переменного сечения путем горячего прессования на игле, на специализированном прессовом оборудовании, является наиболее прогрессивной технологией в данной области производства.

      За  последние годы освоен выпуск горячепрессованных фасонных труб для  авиационной промышленности с повышенными  требованиями геометрии. Освоен выпуск профилей, используемых в качестве корпусов электродвигателей. Прессованная продукция изготавливается из более, чем 40 марок алюминиевых, магниевых и алюминиево-литиевых сплавов.

      Продукция из алюминия, алюминиевых  и магниевых сплавов  сертифицировано  немецкой фирмой ТЮФ  в 1998г.

      3.3.5. Прокатно-сварное производство

      Одним из главных направлений в деятельности КУМЗа является производство прокатно-сварных теплообменников (испарителей) для бытовых холодильников. Завод полностью удовлетворяет спрос на панели испарителей всех заводов, производящих холодильники, в России и в странах СНГ, в том числе завода «Атлант» (г. Минск) и ЗАО «НОРД».

      Производство  испарителей осуществляется по технологии: два  листа алюминия, на одном из которых  специальной противосварочной пастой отпечатан  рисунок испарителя, которые свариваются  между собой после  горячей прокатки. Затем с помощью холодной прокатки получают заготовку необходимой длины. После этого на специальном прессе в панель под давлением подается сжатый воздух, в результате формируется рисунок испарителя. Качество внутренней поверхности каналов позволяет использовать в качестве хладагента озонобезопасный фреон.

      3.3.6 Производство строительных конструкций

      В 1997г. на предприятие  разработало и  приступило к производству алюминиевых профилей строительной серии предназначенных для изготовления окон, дверей и др. конструкций. Профиль эксрудируется на новом прессовом оборудовании, имеющем автоматическую линию приемки и сектор интенсивного охлаждения. Для защиты профиля от воздействия. Под производством строительных конструкций понимается производственный процесс:

• изготовления прессованных профилей из алюминиевых сплавов;
• окраска строительных профилей;
• сборка строительных конструкций.

      3.3.7. Вспомогательное производство

      К вспомогательному производству относятся цеха и  подразделения, изготавливающие  продукцию и выполняющие  работы, необходимые для основного производства: инструментальный цех, цех изготовления запасных частей и нестандартного оборудования, цех высоковольтных сетей и подстанций, автотранспортный, железнодорожный, деревообрабатывающий, цех благоустройства, склад сырья материалов и оборудования (участок по пошиву и стирке спецодежды), цех строительных конструкций, отдел разработки и внедрения новой техники, цех капитальных ремонтов и реконструкции, цех тепловодоснабжения.

      К обслуживающим хозяйствам относятся подразделения, ориентированные, в основном, на удовлетворение социальных нужд персонала предприятия: поликлиника, профилакторий и здравпункт, социально – бытовой отдел, комбинат питания, автостоянка, пресс-служба – редакция газеты

      3.3.8. Номенклатура, потребители продукции

      Предприятие выпускает разнообразный  ассортимент полуфабрикатов из высокопрочных  алюминиевых и  магниевых сплавов, обладает уникальной технологией производства высококачественных слитков (плоских, круглых, сплошных и полых), листов, штамповок, прессованной продукции из алюминиево-литиевых сплавов. За свою полувековую историю ОАО «КУМЗ» стал одним из крупнейших металлургических предприятий страны. В 2004 году произошло существенное увеличение реализации по всем продуктовым группам: прокатная продукция – на 29,8%, прессовая продукция – на 23,4%, кузнечно-штамповочное – 12,8%. Некоторое снижение объемов реализации произошло по литейной продукции, что связано с осознанным сокращением реализации вторичных сплавов с целью максимального вовлечения отходов в производство полуфабрикатов.

      Проанализировав структуру реализации в разрезе отраслевых сегментов, можно  отметить, что по сравнению с 2004 годом  выросли объемы потребления  в абсолютном выражении  по всем основным отраслям - потребителям алюминиевых  полуфабрикатов. Вместе с тем, в относительном выражении заметное изменение доли в объеме реализации произошло только у металлоторгующих организаций – с 14% до 19%. Это свидетельствует, о проведении правильной ценовой политики в отношении дистрибьюторов, что приводит к значительному увеличению реализации в их адрес. Кроме того, дистрибьюторы аккумулируют мелкие заказы, что позволяет несколько оптимизировать загрузку производства. 
 

4. РЕКОМЕНДАЦИИ И  ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО  РАЗВИТИЮ КАДРОВОЙ  СЛУЖБЫ 
 

      Кадры являются самым значительным ресурсом любого общества, любой страны и любой организации. Недаром в западных экономически развитых странах, говоря об управлении кадрами, подразумеваются именно "людские ресурсы".

      В России же в период становления рыночных отношений на первый план также выдвигается потребность не в "кадрах", а именно в "людских ресурсах". Однако весьма распространена практика малоэффективного их использования. Часть специалистов не могут найти работу или имеют работу более низкого уровня сложности, чем их действительный потенциал.

      Сегодня эффективно управлять  кадрами можно  только при обязательном использовании современных  научных исследований в области менеджмента  и управления персоналом как одного из его  направлений.

      Работа  менеджера персонала  связана со многими науками, такими как психология, социология, право, этика, экономика. Управляющий должен разбираться в людях, понимать их потребности, уметь контактировать с различными людьми. Каждый человек уникален и, понимая мотивы поведения конкретного работника либо кандидата, трезво оценивая его способности и потенциал, можно применять его наиболее эффективно.

      Кадровая  политика на ОАО «КУМЗ», то есть комплекс согласованных  правовых, организационно-управленческих, социально-психологических  мер, направленных на формирование необходимых кадровых ресурсов и обеспечение эффективной деятельности по решению поставленных перед предприятием задач, осуществляется с учетом научных основ управления персоналом как самостоятельного вида деятельности в области менеджмента.

      На  предприятии следует  организовать систему  преемственности, которая  заключается в том, что каждый руководитель должен иметь преемника, который со временем может занять его позицию. Причем система преемственности должна быть как вертикальной (перемещение на более высокую позицию), так и горизонтальной (перемещение в другую бизнес-структуру).

      Система преемственности  помогает добиться следующих цепей:

• безопасности бизнеса за счет высокого уровня взаимозаменяемости;
• занятие руководящих позиций в компании лояльными, проверенными людьми, хорошо знающими специфику бизнеса и организации;
• осведомленности сотрудников о реальных перспективах своего роста и развития и, как следствие, осведомленности сотрудников о реальных перспективах своего роста и развития и, как следствие, усиления их мотивации.

      Система планирования карьеры должна каждый год подвергаться своеобразной ревизии, что позволит постоянно обновлять имеющуюся информацию.

      При построении кадровой политики на предприятии  должны быть пройдены следующие этапы:

• создание бюро по оценке и планированию преемственности;
• выделение части персонала кадровой службы для создания кадрового агентства;
• самостоятельная работа учебно-кадрового центра как дочернего предприятия.

      На  предприятии должны оставаться те, кто хочет и может меняться, работать с полной отдачей. Система мотивации должна быть направлена только на одно: у человека должны быть инструменты, дающие возможность, зарабатывать больше, не нарушая при этом закон и какие-либо инструкции. Это должно быть абсолютно ясное исчисляемое действие, когда человек понимает, сколько он сэкономит и сколько за это он может заработать. Правильное построение процесса с получением прибыли.

      В заключении хотелось бы отметить, руководству  предприятия, а также  руководителям его подразделений необходимо уделять большее внимание к работникам. Ориентация руководителя на человека, применение политики «открытых дверей», консультирование со своими подчиненными, побуждение их к лучшему труду, реагирование на их личные нужды – такие методы дают разительные результаты.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 
 

1. Коллективный  договор на 2003 год  ОАО КУМЗ
2. Положение «Об оплате труда работников цеха №4»
3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. М.: Триада Лтд, 1996., 384с.
4. Волгин Н.А., Волгина О.Н.. Оплата труда: японский опыт и российская практика. Учебное пособие. М.:Издат.-торг. корпорация «Дашков и К», 2005., 508с.
5. Каменск-Уральский металлургический завод / Котлов А.Н., Пасынков Б.И., Баранчиков В.М., Шишменцев В.П. Реж: ООО Компания Лазурь, 2004. 300с.
6. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 1996.-№ 6. - с.108
7. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента: Под ред. Иосио Кондо. Пер. с англ. Е.П. Марковой/ В.А. Лапидус, М.Е. Серов.-Нижний Новгород, СМЦ «Приоритет», 2002, 206с.
8. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии // Проблемы теории и практики управления. - 1996.-№ 1. - с.88
9. Хищенко В. Самоорганизация и менеджмент // Проблемы теории и практики управления. - 1996.-№ 3. - с.120
10. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2000, 512с.
11. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Мотивационный менеджмент. М.: ТЕИС, 2004., 236с.
12. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1996., 304с.
13. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Управление персоналом, Управленческая психология, упраление на предприятии. Учеб. для сред. спец. учебных заведений 2-е изд, перераб. и доп. М.: Высшая школа, 1999, 304 с.