ign="justify">Ціна  туру на 6 чоловік =8791,68*1,4=12308,35 (грн.)

Ціна  туру на 6 чоловік з ПДВ=12308,35*1,2=14770,02 (грн.)

Ціна  пропозиції для 1 людини=2461,67 (грн.)

3.3. Економічне обґрунтування  ефективності впровадження турів «Мисливськими стежками» ЗАТ «Супутник-Донецьк»

 

      Надамо  економічне обґрунтування розробленим  турам.  

      Якщо  за період дії пропозиції підприємство реалізує 30 турів з них 8турів «Полювання на козулю» у групі з 8 чоловік, 6 турів «Полювання на козулю» у групі з 6 чоловік, 12 турів «Полювання на зайця-русака» («Полювання на куріпку») у групі 6 чоловік, 8 турів «Полювання на зайця-русака» у групі 8 чоловік. Розрахуємо дохід ЗАТ «Супутник Донецьк » від реалізації даних турів:

Дохід від продажу турів=  

     Знайдемо  чистий дохід підприємства: 

       

      Підприємство  планує покрити за рахунок  реалізації даної пропозиції 2% своїх постійних витрат.

      Спочатку розрахуємо постійні витрати  ЗАТ «Супутник Донецьк» на 2011 р. за допомогою методу екстраполяції. 

, 

де сума постійних витрат у 2011 році

- сума постійних витрат у  2010 році

- сума постійних витрат у 2009 році 

 

      Ми  бачимо, що постійні витрати знижуються, це пов’язано з тим, що у період кризи політика підприємства була направлена на мінімізацію витрат. Ми не маємо  приводів для припущень, що постійні витрати будуть зменшуватись надалі, тому для розрахунку прибутку від даного туру на 2012р. візьмемо за основу постійні витрати сплановані на 2011р.

          Таким чином, витрати постійні для групи мисливських турів складатимуть: 

 

      Розрахуємо  прибуток  ЗАТ «Супутник Донецьк  » від реалізації даних турів: 

 

      Отже  при реалізації даної пропозиції ЗАТ «Супутник Донецьк» зможе  отримати 16508,65 грн. прибутку за умови реалізації 34 турів, покриваючи при цьому 2 % постійних витрат підприємства.

 

ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ

 

      Зовнішнє  середовище – це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив. Саме тому у своїй курсовій роботі я приділила увагу дослідженню цього середовища діяльності організації .    У першому розділі було розкрито поняття зовнішнього середовища та  його складових. Була визначена роль зовнішнього середовища для успішної діяльності туристичного підприємства. Були розглянуті основні методи, які застосовуються при аналізі зовнішнього середовища.

       У другому розділі було досліджено  макро  і мікро середовище  ЗАТ «Супутник Донецьк » за  допомогою аналізу чинників, які  здійснюють основний вплив. Було складено бальну шкалу впливу чинників на підприємство та проведено дослідження за допомогою РЕST- аналізу. Загалом можна зробити висновок ,що наданий момент зовнішнє середовище є несприятливим. Це є наслідком економічної та політичної кризи, зниженням  рівня доходів населення.

     За допомогою  SWOT- аналізу були оцінені сильні і слабкі сторони організації.  Під час аналізу було виявлено, що до сильних сторін підприємства можна віднести : значний досвід роботи , широкий асортимент послуг, високу кваліфікацію кадрів, охоплення широкого кола потенційних клієнтів, що сприяє створенню позитивного іміджу підприємства. До слабких сторін було віднесено сезонність роботи та незначну кількість реклами. Було визначено коло можливих загроз, до яких було віднесено нестабільну ситуацію у країні і підвищення вимог клієнтів до якості послуг. У зв’язку з цим керівництву компанії було запропоновано більшу увагу контролю за якістю послуг, які надаються.

       У третьому розділі з метою  підвищення конкурентноздатності  ЗАТ «Супутник Донецьк» було розроблено групу мисливських турів «Мисливськими стежками» . Подібний напрямок туризму не представлений на туристичному ринку Донецької області. Хоча дана група турів розрахована на вузьке коло споживачів і реалізується за замовленням споживачів, вона розширює  асортимент послуг, які надаються підприємством, і приносить додатковий прибуток.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Ефремов. В.С. Стратегія бізнесу. Концепції  та методи планування:[ Навч. Посібник] /Ефремов. В.С.-К: «Фінпресс» 2002.-256с.
2. Олійник.С.В. Теоретичні та практичні аспекти стратегічного маркетингу:[ Навч. Посібник]/ Олійник.С.В. -К:Основи.-1999.-235с
3. Котлер.Ф. Основи маркетингу:[ Навч. Посібник]/ Котлер.Ф.-М.:Прогрес.-2003.- 345с.
4. Зовнішнє середовище підприємства [Електронний ресурс]-Режим доступу : http://www.botanik.net.ua
5. . Маркетинговий аналіз в діяльності фірм :Практ.рек.Метод.основи. Порядок проведення  [Учбово-практичний посібник]/ Пешкова А.В ,Гл.ред.Кремнева А.В. - М. : Ось-89, 1997 . - 79с.
6. Савчук. С.І. Рівень конкурентоспроможності та результати конкурентної боротьби: проблема коректного використання показників :[ Навч. Посібник]/ С.І. Савчук.- К. : ВНЗ "Нац. акад. упр.". - 2008.- № 1.34-36с.
7. Индекс инфляции [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.creditdeposit.com.ua/Inflation/2010/all
8. Лісові котеджі «Шервуд» [Електронний ресурс]. – Режим доступу :  http://sherwood.dn.ua/ht_version/index.php?page=18
9. Н А К А З  № 243  «Про затвердження Вартості ліцензій  на добування мисливських тварин  у мисливських угіддях України» [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/RE17029.html
10. Закон України«Про мисливське господарство та полювання»: за станом на 21січня 2010р.// Відомості Верховної Ради України [Електронний ресурс]. – Режим  доступу : http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=1478-14
11. Державна служба курортів і туризму України:(Рейтинг регіонів за основними показниками ліцензіатів України за 2007 рік ф.№1Тур) [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://tourism.gov.ua/publ.aspx?id=1390
12. Туристичні агентства і тури : [Електронний ресурс]. – Режим  доступу : http://catalog.aport.ru/rus/themes.aspx?id=393&r=2

 

Додаток Д

Чисельність копитних у Донецькій області. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Додаток Е

Чисельність хутрових і пернатих у Донецькій області