Внедрение проекта оптимизация профессиональных ресурсов

      VI Анализ точки критического объема реализации. Критический объем представляет собой уровень выручки, которая точно покрывает общие затраты деятельности предприятия. Эта величина реализации называется критической точкой объема реализации, или точкой безубыточности (ТБ).

      Другими словами, в точке ТБ достигается  равновесие: если реализация больше этого уровня, то вы получите чистую прибыль, если меньше - чистые потери (таблица 4.6).

Таблица 4.6 – Расчет точки безубыточности ООО «Дасма»

 

      Таким образом, видно, что предприятие  будет приносить прибыль без убытков с 2011 года. Построим графическое изображение точки безубыточности на примере 2011 года (рисунок 4).

      Из  графика видно, что проект окупится за первый год внедрения. Для этого  компании необходимо будет реализовать  свою услугу двум организациям.

Рисунок 4. Графическое изображения точки  безубыточности 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      5 ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ 

      5.1 Договор и калькуляция затрат

      Основной  правовой формой отношений между  заказчиками и исполнителями научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ являются договора (контракты) на создание, передачу и использование научно-технической продукции, оказание научно-технических, инженерно-консультационных и иных услуг.

      Договором должна быть предусмотрена обязанность заказчика выдать исполнителю техническое задание и согласовать с ним программу (технико-экономические параметры) или тематику работ.

      Учет  затрат на создания инновационной продукции  должен обеспечивать оперативное, полное и достоверное получение информации о материалах, трудовых и денежных затратах на выполнение объема инновационной продукции (услуг). Учет затрат предприятия (компании, организации) осуществляется , как правило, по заказному методу. Объектом учета и калькулирования является отдельная работа, выполняемая по договору на её проведение.

      Калькуляция сметной стоимости работ по инновационному проекту представлена в таблице 5.

Таблица 5 – Калькуляция сметной стоимости  проекта

Окончание таблицы 5

 

     По  произведённым расчётам видно, что  общая сумма всех расходных статей составляет 1391 (один миллион триста девяносто одна тысяча рублей).

     Далее определим сумму годового экономического эффекта (таблица 5.1).

Таблица 5.1 – Определение годового экономического эффекта

 

      По  произведённым расчётам экономическая  эффективность проекта составляет 1934 (один миллион девятьсот тридцать четыре тысячи рублей).

      Данный инновационный проект является прибыльным, т.к. планируемый доход от его реализации превышает сметные затраты.

      5.2 Техническое задание

 

      Данный  документ является исходным для разработки научно-технической продукции и  технической документации на неё.

        Требования к разработке, составлению, утверждению и изложению технического задания установлены ГОСТ 15.001 -73.

        Техническое задание содержит  общие сведения о разработке (область  применения, цель и назначение  и т.д.), технические требования  и экономические показатели разрабатываемой продукции (показатели назначения, требования к надежности, экономическая эффективность и др.), а также требования к под исполнителю НИР (стадии, этапы, порядок сдачи-приемки и др.). Техническое задание составляется исполнителем и согласовывается с заказчиком (Приложение 4).

        Техническое задание утверждается руководителем организации (фирмы) исполнителя.

        Внесение изменений в ТЗ осуществляется  включением к нему дополнений. Изменять техническое задание после представления опытного образца (опытной партии) не допускается.

      Соответствие  готовой НИОКР требованиям ТЗ является обязательным условием.  

      При составлении технического задания  указываются следующие пункты:

1. Сроки выполнения работ
2. Обоснование необходимости
3. Обоснование требований к создаваемой инновационной продукции
4. Ожидаемая эффективность
5. Порядок контроля.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      В данной работе был предложен проект создания компанией ООО «Дасма» новую систему управления по оптимизации профессиональными ресурсами. Данное решение было принято потому, что во многих организациях отсутствует система современного контроля, что приводит к снижению эффективности производства. Также ООО «Дасма» заинтересовано в повышении своей конкурентоспособности, что также объясняет разработку данного проекта.

      Для подробного анализа предприятия  и его конкурентов был проведен SWOT-анализ, а также разработана матрица анализа конкурентов. Эти методы очень важны при внедрении любой инновации.

      В проекте был рассчитан финансовый план, проведена калькуляция затрат на работу, была рассчитана точка безубыточности. Все эти инструменты наглядно показали чистую прибыль компании от реализации проекта.

     Выполнение  данного проекта позволяет разобрать, как происходит внедрение инновации на предприятии. Любые взаимоотношения заказчика и исполнителя подтверждаются договором и техническим заданием. В проекте было изучено составление документов такого рода. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

      1. Инновационный менеджмент: метод.  указания для выполнения курсовой работы / сост. А.С.Шпак. - Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2008. – 6с.;

      2. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.А. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с.;

     3. Инновационный менеджмент: Учебник/Под  ред.С.Д. Ильенковой. – М.: Банки  и биржи, 2003. – 329с.;

     4. Инновационный менеджмент: Учебное  пособие/Под ред. Д.э.н., проф. Л.Н.  Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2001 – 238 с. (Серия «Высшее образование»);

     5. Медынский В.Г. Инновационный  менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002 –  295 с. (Серия «Высшее образование»);

     6. Огалева Л.Н., Радиковский В.Н.  Инновационная деятельность предприятия: Учебн. пособие. М.: ФА, 1997г.;

     7. Рабочая тетрадь к учебнику  «Управление организацией» - Раздел 4. Инновационный менеджмент: - М.: ИНФРА-М, 2001 – 138 с.;

     8. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. М.:ЗАО «Бизнес-школа – «Интел-синтез», 1998.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 

ДОГОВОР № 05-89/11

на  создание научно-технической  продукции 

«..18..» апреля 2011 г.                                                                   г. Владивосток

 

Общество  с ограниченной ответственностью «Дасма»