Организация использования персонала организации на примере ООО «Луч» Атюрьевского района Республики Мордовия

      Значительный  эффект дает создание механизированных звеньев, за которыми закрепляют определенный земельный участок, тракторы и набор  сельскохозяйственных машин. Более успешно это задача решается в том случае, когда в хозяйстве создаются комплексные механизированные звенья по возделыванию 3-4 культур с разными сроками посева и уборки. Они обслуживают часть севооборотной площади или один из севооборотов, закрепленных за бригадой (отделением, участком).

      Положительное влияние на результаты сельскохозяйственного  производства оказывает организация уборочно-транспортных комплексов. Они получили распространение на уборке зерновых культур, сахарной свеклы и заготовке кормов. Комплексы позволяют углубить процесс разделения и кооперации труда, обеспечить поточность и комплексность работ, увеличить дневную и сезонную выработку машин, сократить сроки уборки урожая, сохранить от потерь огромное количество продукции.

      Для повышения производительности труда  необходимо совершенствовать систему оплаты труда, опираясь на опыт передовых с.-х. предприятий Мордовии. Мы предлагаем использовать на предприятии систему оплаты труда на основе единой тарифной сетки с выплатой премий при выполнений условий договора. В качестве примера рассмотрим систему оплаты труда в растениеводстве и животновдстве.

      Работники растениеводства относятся ко второй категории работников — работников, премиальный фонд которых формируется  в соответствии с утвержденными на данный момент сдельными расценками. Сдельные расценки разрабатываются на основании типовых и единых норм выработки (обслуживания) и утвержденных ставок формирования премиального фонда за месяц. Тарификация с.-х. работ производится в соответствии со справочником по тарификации механизированных работ (см. таблицу 3.5).  
 
 
 
 

Таблица 3.5 – Тарификация работ при единой 18 разрядной тарифной сетке

 

      Заработная  плата работника, отработавшего  за этот период норму рабочего времени и выполнившего норму труда (трудовые обязанности) состоит из оклада и премиального фонда за месяц. Уровень квалификации, знание и профессиональные навыки специалистов определяются по итогам аттестации, проводимой один раз в год, а при поступлении на работу по результатам собеседования с директором и начальником структурного подразделения.

      На  основании итогов собеседования  устанавливается премиальный фонд для каждого сотрудника, который  может изменяться или сохраняться  после аттестации. Премиальный фонд сотрудника зависит от КТУ.

      Сдельные  расценки оплаты труда разрабатываются  экономистом по оплате труда и утверждаются директором предприятия и могут изменяться в связи с существенными изменениями условий труда.

      Оплата  труда трактористов-машинистов, занятых  на работах в растениеводстве, производится исходя из сдельных расценок за объем выполненных работ (пахота, предпосевная обработка почвы, сев, уход за посевами, уборка урожая и другие), исходя из тарифных ставок, предусмотренных настоящим положением.

      Сдельные  расценки: за обработку земли, посев, уход за посевами, уборку зерновых культур, транспортировку с.-х. грузов применяются при формирование премиального фонда трактористам в период осеннее-посевных и уборочных работ.

      Трактористам-машинистам в зависимости от их знаний и опыта  работы присваиваются 1, 2, 3 классы квалификации. Трактористам-машинистам 1 и 2 классов  выплачивается надбавка за классность к заработку на механизированных работах:

      - трактористу-машинисту 1 класса –  20%;

      - трактористу-машинисту 2 класса –  10%.

      Время, необходимое для перегона тракторов, комбайнов, экскаваторов и самоходных машин оплачивается по 4 разряду  ставки, установленной для трактористов-машинистов.

      Оплата  трактористам-машинистам простоев, происшедших  по не зависящим от них причинам, при невозможности их использования на других работах, производится в размере 37,5% часовой или дневной тарифной ставки.

      В случае привлечения на работы в растениеводстве  постоянных и сезонных рабочих из других отраслей производства, оплата их труда производится за объем выполненных работ по действующим в растениеводстве нормам выработки и расценкам.

      За  экономию топлива против установленных  норм выплачивается премия в размере 25% стоимости сэкономленного топлива.

     Оплата  труда рабочих, занятых на работах  в отрасли животноводства , производится по расценкам за количество (за центнер полученной продукции), качество полученной продукции плюс ежемесячные надбавки в зависимости от прироста, валового производства молока, валового привеса КРС, сохранения уровня продуктивности коров, уровня среднесуточных привесов. Расценки за продукцию устанавливаются на основании утвержденной месячной нормы производства продукции животноводства и месячного тарифного фонда заработной платы. Оплату производят по сдельно- премиальной системе.

     При сдельно – премиальной системе  оплаты труда предусматривается  выплата рабочему в дополнение к  сдельному заработку, начисленному по расценкам, премия за достижение установленных  качественных и количественных показателей. Премия рабочим из ФЗП выплачивается  не зависимо от состояния его расходования. Премиальная система – это  совокупность элементов стимулирования труда. В число основных элементов  премиальных систем входят:

      -те направления производства, которые  необходимо стимулировать;

     -показатели  и условия премирования;

     -размеры  премий и источники их выплаты;

     -круг  премируемых работников;

     -периодичность  премирования;

     -порядок  начисления премий и их распределение  между членами коллектива;

     -порядок  выплаты премий.[13, с.26]

     Определение месячной (годовой) нормы производства продукции животноводства осуществляется, исходя из технически обоснованных норм обслуживания, установленных с учетом уровня продуктивности, типа содержания животных, степени механизации процессов  труда, других условии и продуктивности скота.

     Месячный (годовой) фонд заработной платы определяется количеством человек, необходимых  для обслуживания скота, присвоенным  разрядом, величиной присвоенной  тарифной ставки и количеством рабочих  дней в месяце (году).

     Трактористы-машинисты  привлекаются в животноводстве как  постоянные рабочие, выполняющие транспортные работы на тракторах (подвозка кормов и т.п.). Оплата труд трактористов-машинистов производится в порядке, установленном для постоянных рабочих в животноводстве, т.е. за 1 ц продукции по расценкам, исчисленным из расчета месячного (годового) тарифного фонда и месячной (годовой) нормы производства продукции. Для трактористов-машинистов сохранены надбавки за стаж по специальности и другие льготы трактористов-машинистов.

     Фуражиру  животноводства, старшему рабочему в  период заготовки кормов производится доплата за часы, отработанные сверх  планового фонда рабочего времени  по часовой тарифной ставке.

      Оплата  труда доярок, скотников-кормачей производится на основе расценок за 1ц молока при  различной жирности ( от 3,2% до 4,3% ).

      Запланируем фонд оплаты труда на предстоящий 2010 год и занесем данные в таблицу 3.6.

      Таблица 3.6. – Фонд оплаты труда предприятия  ООО «Луч»

 

       Анализируя  данные таблицы, можно сказать, что  в 2009 году фонд заработной платы по отношению к 2008 году уменьшился на 8,2%, практически по всем категориям, кроме  операторов машинного доения и специалистов, у них фонд заработной платы увеличился на 15,2 и 11,2%, соответственно. Говоря о  предстоящем 2010 году, можно сделать  вывод, что фонд заработной платы  увеличится примерно на 8-11%.

       Применение  предложенных систем оплаты труда позволит повысить заинтересованность работников в качественном и своевременном выполнении работ и тем самым повысить производительность труда.

 

      Заключение 

      Проведенное исследование организации использования трудовых ресурсов в ООО «Луч» Атюрьевского района Республики Мордовия дает основание сделать следующие выводы:

      - Численный состав работников  последние годы уменьшается. В  2006 году в хозяйстве работало 157 человек, в 2009 – только 81, численность работников сельскохозяйственного производства сократилась на 48%. Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами по состоянию на 2009 год 87,7%.

      - В хозяйстве развита отрасль  растениеводства, которая дает  стабильный доход, однако это значительно влияет на сезонность использования рабочей силы.

      - Животноводство в структуре товарной  продукции занимает 54,1%, растет доля в выручке от производства молока.

      - Среднегодовая заработная плата  работников сельского хозяйства  увеличивается и в 2009 году составила 60167 рубля, однако это еще очень низкий уровень. Для повышения мотивации персонала необходимо находить резервы увеличения заработной платы.

      - Производительность труда на  предприятии растет, причем темпы  роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы.

      Для повышения эффективности использования  трудовых ресурсов предлагается:

      - увеличить объем производства  продукции за счет реализации  инвестиционного проекта по доращиванию  и откорму крупного рогатого  скота, в результате чего увеличится  выручка в 3,6 раза, среднегодовая  численность работников в 1,46 раза  и производительность труда в  2,47 раза. Таким образом, эффективность  использования трудовых ресурсов  значительно повысится.