Организация использования персонала организации на примере ООО «Луч» Атюрьевского района Республики Мордовия

       Анализируя  данные таблицы 2.9, можно установить, что из 85 работников, занятых в сельскохозяйственном производстве 45 человек мужчин и 40 женщин. Возрастной состав работников является удовлетворительным; то есть значительная часть рабочей силы находится в наиболее дееспособном возрасте 30...49 лет, а младшая возрастная группа работников 16...29 лет перекрывает предпенсионную группу 50...60 лет.

       В настоящее время трактористов-машинистов в хозяйстве 16 человек, 10 из них имеют квалификацию I класса, 6 - II и III класса. 
Из 24 человек служащих, куда входят также руководители и специалисты, имеют высшее образование 16 человека, а 8 человек имеют среднее специальное образование.

     Что касается образования (табл. 2.10), то большинство работников во всех анализируемых годах имеют среднее образование: в 2008г. -   56 человека, в 2009г. – 52 человека,  или 68,3 и 66,6%  соответственно. Меньше всего людей с базовым и начальным образованием

     Таким образом, представленные выше  показатели  отражают общеотраслевую тенденцию  в обеспечении производства кадрами, в частности,  непривлекательностью сферы деятельности для молодых  специалистов ввиду низкого уровня оплаты труда. 

       Таблица 2.10 Качественный состав трудовых ресурсов  по уровню образования

      Для оценки движения рабочей силы используется ряд коэффициентов:

      - коэффициент оборота рабочей  силы по приему рассчитывают  как отношение числа принятых на работу к среднесписочной численности работников за 2009 год: 

      Ко.п. = 4/81 = 0,049 

      - коэффициент оборота рабочей  силы по выбытию определяется  отношением числа уволенных к среднесписочному числу работников за 2009 год:

      Ко.в. = 8/81 = 0,099

      - коэффициент общего оборота рабочей  силы представляет собой отношение общего числа принятых и уволенных к среднесписочному числу работников за 2009 год. 

      Ко.б. = 12/81 = 0,148 

      Эффективному  использованию рабочей силы на сельскохозяйственных предприятиях будет способствовать обоснование и поддержание оптимальных  пропорций между имеющимися средствами труда и наличными кадрами; внедрение прогрессивных форм организации труда.

      Для заинтересованности работников в улучшении  качества работы применяются меры морального и материального стимулирования. К методам материального стимулирования относятся премирование передовых  работников по итогам квартала, полугодия, года. Так же передовым работникам выделяются благоустроенные квартиры. В 2009 году построено для работников сельского хозяйства 8 благоустроенных  квартир (выделили квартиры главному бухгалтеру, главному зоотехнику и трем работникам животноводства и механизаторам  предприятия).

      По  итогам районных соревнований передовики производства награждаются ценными  подарками и почетными грамотами  Администрации района, Министерства сельского хозяйства РФ и РМ, Госсобрании  РМ и т.д. Например, по итогам 2009 года 1 тракторист-машинист награжден грамотой Министерства сельского хозяйства  РФ, а 2 работника животноводства –  грамотами Министерства сельского  хозяйства РМ. 

      2.3 Оценка производительности  труда  

      Через динамику производительности труда  можно выйти на темпы социального развития сельских территорий, так как это связано с использованием трудовых ресурсов и повышением уровня жизни крестьян [35].

      Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся: среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции, определенного вида (трудоемкость продукции или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении на один человеко-день или человеко-час). Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

      Динамика  производительности труда в ООО  «Луч» представлена в таблице 2.9.

Таблица 2.11 – Динамика производительности труда в ООО «Луч»

      Как видно из таблицы 2.11, за период с 2007 до 2009 года произошли положительные изменения в использовании трудовых ресурсов предприятия. Так увеличилась среднегодовая выработка работников, занятых в сельскохозяйственном производстве в два раза.

      Затраты труда на производство продукции  зависят от многочисленных факторов, которые можно разделить на две  группы:

      - природно-климатические, биологические  и агрозоотехнические, от которых  зависит рост урожайности культур  и продуктивность животных;

      - организационно-технические, которые  содействуют сокращению затрат  труда на 1 га посевной площади или содержание 1 головы животных.

      Снижение  трудоемкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. В процессе анализа изучают динамику трудоемкости выполнения плана по ее уровню, причины ее изменения и влияния на уровень производительности труда. Динамика трудоемкости продукции представлена в таблице 2.12. 

Таблица 2.12 – Анализ динамики трудоемкости продукции ООО «Луч»

      Из  таблицы 2.12 видно, что в 2009 году всеми рабочими было отработано 175 тысяч человеко-часов, что составило 69,4% от уровня 2007 года. При этом трудоемкость продукции снизилась на 49,2 %, а средне-часовая выработка увеличилась на 97,8%. В 2009 году среднечасовая выработка составила 152,5 рубля за 1 час. Это говорит о том, что руководство предприятия выбрало правильный путь развития, изменив специализацию хозяйства.

      Одним из важнейших показателей, характеризующих  уровень использования трудовых ресурсов, является уровень оплаты труда работников предприятия. В таблице 2.13 представлена динамика уровня оплаты труда за 2006-2009 годы.

Таблица 2.13 – Динамика уровня и темпы роста оплаты труда