Организация использования персонала организации на примере ООО «Луч» Атюрьевского района Республики Мордовия

       Общие принципы организации труда:

       Комплексность организации труда  — объектом организации труда являются все структурные элементы производства — как отдельные звенья производства (рабочее место, производственный участок, цех и др.), так и все производство в целом.

       Пропорциональность  организации труда  — установление рациональных пропорций затрат труда различных работников и трудовых коллективов.

       Согласованность организации труда  — обеспечение выполнения всех элементов единого производственного процесса в соответствии с регламентированной их продолжительностью в строго установленный срок. В условиях разделения процесса производства на отдельные взаимосвязанные самостоятельные операции отклонения в сроках их выполнения и недостаточная координация приводят к нарушению нормального хода трудового процесса и  снижению производительности труда.

       Непрерывность организации труда  — обеспечение непрерывного осуществления взаимосвязанных процессов труда, основанных на специализации и кооперации, при соблюдении установленного регламента выполнения каждым работником всех его функций.

       Ритмичность организации труда  — равномерное выполнение и синхронизация всех операций одного или нескольких связанных между собой трудовых процессов.

       Эффективность организации труда  — это обобщающий принцип. Он предполагает выполнение всех трудовых процессов с оптимальным соотношением затрат и получаемых результатов.

       Основными направлениями организации труда  на предприятии являются: совершенствование форм разделения и кооперации груда; улучшение организации, обслуживания и аттестации рабочих мест; рационализация трудовых приемов; нормирование труда; совершенствование стимулирования и оплаты труда.

       Организация труда на предприятии основана на осуществления процесса производства. Процесс производства – это органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда.

       Процесс производства включает в себя следующие  основные элементы:

• конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся  в разработке конструкций изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов;
• материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;
• организационно-технологическую подготовку производства (размещение средств производства, последовательность осуществление технологических процессов, операций и работ);
• организацию труда (организация и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда);
• организация управления производством – рациональная организационная структура управления, учет и контроль за ходом выполнения технологического процесса.

       Таким образом, организация производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии.

       Между элементами организации труда существует тесная взаимосвязь, которую можно представить на схеме (см.рис.3).

       Рис. 3. Схема влияния организации труда на элементы организации производства. 

       Главная проблема организации труда на предприятии  – это сокращение производства продукции, времени протекания производственного процесса.

       Задачи  и направления  организации труда.

       1. технико-технологические — выражают  влияние, оказываемое организацией  труда на совершенствование структуры  предприятия, специализацию производств,  выбор технологических процессов  (например, проектирование цехов,  разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования);

       2. экономические – выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда,  минимальную себестоимость   производств продукции, максимальную рентабельность производства.

       3. психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда);

       4. социальные – их основной целью является обеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий работающих при выполнении определённых работ и функций.

       Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой  и с совершенствованием техники и технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация решения одной из перечисленных задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается при комплексном и взаимосвязанном решении перечисленных задач.

       Формы организации труда:

       По  способам установления плановых заданий  и учета выполненной работы выделяют:

       - индивидуальную форму организации  труда, когда задание устанавливается  каждому работнику отдельно, ведется  индивидуальный учет выполненной  работы и каждому работнику  начисляется индивидуальный заработок;

       - коллективную форму организации  труда, когда производственное  задание устанавливается всему  коллективу в целом, учет выработки  продукции также ведется по  конечным результатам работы  коллектива И всему коллективу  начисляется заработок.

       Коллективные  формы организации труда по способу  разделения и кооперации предусматривают  образование разновидностей коллективов:

       - с полным разделением труда,  когда каждый работник занят  только выполнением работы строго  по своей специальности на  одном рабочем месте;

       - с частичной взаимозаменяемостью,  когда работники владеют двумя  или большим числом профессий  и могут выполнять работы не  только на своем рабочем месте,  но и по совмещаемой профессии;

       - с полной взаимозаменяемостью,  когда каждый член коллектива  может работать на любом рабочем месте или меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме.

       По  способу формирования средств для  осуществления деятельности различаются  следующие формы организации  труда: индивидуальная трудовая деятельность, подряд, аренда, кооператив, малое предприятие.

       Форма организации труда зависит также  от формы его оплаты. Различают  следующие формы оплаты труда  и распределения заработка: индивидуальную, коллективную по тарифу, коллективную с использованием различных коэффициентов  для распределения коллективного  заработка (КТУ — коэффициент  трудового участия, ККТ — коэффициент  качества труда и др.).

       По  способам взаимодействия с вышестоящими органами могут быть следующие формы  организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.

       По  способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления.

       По  размерам трудовых коллективов и  их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы  организации труда могут быль: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми, отделъскими  и др.

       Все указанные формы организации  труда и их разновидности могут  соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации  труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия  и др.

       Четкое  представление о сущности, содержании, формах и функциях организации труда  на современном предприятии, в учреждении, фирме необходимо каждому специалисту  и руководителю любого ранга.

 

2. Организация и  современное состояние  персонала на сельскохозяйственном  предприятии 

2.1 Природно-экономическая  характеристика предприятия 

      ООО «Луч» расположено в северо-восточной  части Атюрьевского района. Центральной усадьбой ООО «Луч» является село Мордовская Козлове, которое расположено в 15 км от районного центра. Расстояние до республиканского центра г. Саранска составляет 216 км. Ближайшей железнодорожной станции Барашево – 30км.

      Рельеф  территории представляет собой волнистую  равнину. Условно всю территорию ООО «Луч» можно разделить  на северную и южную части, границей служит р. Мокша. Пахотные земли размещены  на пологих водораздельных склонах и равнинах. В целом условия рельефа не препятствуют полеводству с широким применением механизации.

      Гидрографическая  сеть на территории ООО «Луч» включает в себя речки Мокша и Вяжга. По днищам балок протекают мелководные  речки. Из искусственных водоемов имеются пруды. Водоснабжение населения осуществляется из водопровода. Водоснабжение животноводческих ферм осуществляется из артскважины.

      Естественная  растительность сохранилась по склонам  и днищам оврагов и балок. Естественная растительность представлена луговой  ассоциацией. Здесь встречаются полевица красная, мятлик луговой, костер безостый, тимофеевка, клевер. Из сорняков на пахотных землях встречаются: вьюнок полевой, бодяг полевой, осот розовый и молочай, лебеда, куриное просо.

      Совместное  воздействие рельефа и других факторов почвообразования обусловило формирование на территории ООО «Луч» большого разнообразия почв. Наибольшее распространение имеют светло серые лесные, серые лесные, дерновые почвы. В земельном кадастре Мордовии уровень естественного плодородия почв по шкале почвенного бонитета оценивается в 79 баллов по отношению к пашне.

      Общая площадь земель ООО «Луч» 5542 га, в том числе сельхозугодий –4199 га, из них пашня – 2578 га, сенокосы – 50 га, пастбища – 1571 га (таблица 2.1).  

Таблица 2.1 – Баланс земельных угодий ООО  «Луч»