Повышение эффективности импортных логистических потоков на ЗАО «Электроизолит

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

Московский  государственный  индустриальный университет

(ГОУ  МГИУ)

Филиал  ГОУ МГИУ в г. Сергиевом Посаде МО

(СПФ  ГОУ МГИУ) 
 

Кафедра                                   «Экономики и менеджмента»    
 
 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ 
 
 

По специальности «080502 - Экономика и управление на предприятии

в машиностроении»

На тему «___Повышение эффективности импортных логистических потоков на ЗАО «Электроизолит»____» 

Студент-дипломник                   ______________               Е.В. Лазарева

                

Руководитель  проекта               

  д.э.н., профессор                      ______________                К.И. Карюкина 
 
 

ДОПУСКАЕТСЯ К ЗАЩИТЕ 

    Зав. кафедрой, к.э.н.     _________________                     А.Н. Каминская 

«_____»  ________________ 2008 г. 

Сергиев Посад

2008 
 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                            3

1. ОСОБЕННОСТИ ИМПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ       5

1.1. Объективная необходимость и условия импорта сырья и материалов      5

1.2. Правовое  регулирование импорта                                                                10

1.3. Факторы  и критерии оптимального выбора поставщиков                         18

2. ОРГАНИЗАЦИЯ  И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИМПОРТА НА  ЗАО 

«ЭЛЕКТРОИЗОЛИТ»                                                                                           25

2.1. Характеристика  предприятия и системы управления закупками

сырья и материалов                                                                                               25

2.2. Организация  и техника импортных операций                                             30

2.3. Качество  и эффективность импортных поставок                                        35

3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИМПОРТНЫХ ЗАКУПОК                           45

3.1. Совершенствование процедуры закупок сырьевых материалов               45

3.2. Планирование снабжения ресурсами                                                           48

3.3. Разработка стратегии импортной деятельности предприятия                   56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                     63

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                            67

ПРИЛОЖЕНИЯ                                                                                                     70  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ВВЕДЕНИЕ

       Международные условия и степень экономической свободы позволяют предприятиям выходить на международный рынок в поисках зарубежных поставщиков. Развитие импортной деятельности зависит от эффективного решения множества специфических проблем в области международных закупок.

       Многолетнее сотрудничество с иностранными партнерами позволяет достигать взаимовыгодных соглашений по предоставлению сырьевых материалов отечественным производителям.

       Импортная деятельность предприятия позволяет  закупать сырье на выгодных условиях с наименьшими затратами, что требует серьезной подготовки и разработки стратегии ее реализации.

       Интенсивное развитие импортных операций обусловлено  всесторонним регулированием внешней торговли на государственном и международном уровнях.

       Одним из главных условий успеха на внешнем рынке является оптимизация импортных логистических потоков. Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности темы.

       Целью работы было изучение эффективности  импортных логистических потоков ЗАО «Электроизолит» и разработка предложений по ее повышению.

       Для реализации указанной цели в дипломном проекте ставились следующие задачи:

       1. Изучить особенности импортной деятельности предприятия.

       2. Проанализировать систему управления закупками материальных ресурсов и эффективность импортных поставок ЗАО «Электроизолит».

       3. Обосновать перспективы развития импортных закупок, включающие совершенствование процедуры закупок сырьевых материалов.

       4. Рассмотреть предложения по повышению эффективности импортных операций.

       5. Разработать стратегию импортной  деятельности предприятия.

       Объектом  исследования являлось ЗАО «Электроизолит», специализирующееся на выпуске широкого спектра высококачественных электроизоляционных материалов для электроэнергетики, электротехнической и кабельной промышленности.

       ЗАО «Электроизолит» - современное, динамично развивающееся предприятие с высоким научно-техническим, производственным и кадровым потенциалом, использование которого позволило предприятию достичь взаимовыгодного сотрудничества с компаниями ближнего и дальнего зарубежья.

       В работе использованы литературные источники, статистические, нормативно-технические и другие материалы предприятия, результаты бесед и консультаций со специалистами. Применены экономико-статистические, монографические, аналитические и другие методы исследования. Проведены необходимые расчеты и обоснования предложений по повышению эффективности импортной деятельности на предприятии.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1. ОСОБЕННОСТИ ИМПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

       ПРЕДПРИЯТИЯ

       1.1. Объективная необходимость и условия импорта сырья и

       материалов

       Международные условия и степень экономической свободы являются факторами, влияющими на импортную деятельность предприятий.

       Основные  цели  сотрудничества предприятий  с иностранными поставщиками - это возможность достижения более приемлемых цены, качества, сроков поставок и т.д. [16].

       В практике международных закупок  существует большое число причин, которые могут привести к выбору зарубежного поставщика в качестве предпочтительного источника снабжения [19].

       Способность иностранного поставщика осуществлять доставку сырья с меньшим объемом общих затрат, чем отечественные компании, является важной причиной для выбора международных закупок. Иностранный поставщик стремится изготавливать и перевозить изделия на дальние расстояния, сохраняя низкий уровень затрат и используя другие благоприятные экономические условия:

       1) крупные компании преследуют цель уменьшения трудовых затрат и перемещают предприятия в страны с наиболее привлекательными ставками оплаты труда;

       2) за границей обменный курс может быть благоприятным для осуществления закупок;

       3) международные поставщики в качестве производственной базы используют новые технологии, автоматизированные системы, что является более эффективным, чем процессы и оборудование, используемые отечественными предприятиями;

       4)  международный поставщик может быть заинтересован в продаже большого объема выпускаемой продукции за счет изменения ценовой политики [7].

       Важной  причиной осуществления международных  закупок является уровень качества зарубежных поставщиков по некоторым видам товара. Это происходит в силу ряда факторов, таких как более совершенные системы контроля качества и успех иностранного поставщика в мотивации своей рабочей силы к выполнению работы качественно [10].

       Некоторые виды произведенных товаров разумно получать от иностранных поставщиков в силу отсутствия необходимого сырья на внутреннем рынке.

       Международные поставщики, используя современное  транспортное оборудование, обеспечивают непрерывность снабжения и ускоренную доставку сырья покупателям [24].

       Важным  фактором выбора зарубежных производителей является предоставление гарантийного обслуживания, улучшенное снабжение запчастями и техническое содействие покупателям.

       По  мере специализации национальных и  зарубежных компаний, растет важность технологических ноу-хау в конкретных областях. Международные фирмы используют современные технологии в производственном процессе, направляя большую часть своего валового национального продукта на закупку основных средств [9].

       Многолетний опыт работы предприятий с зарубежными поставщиками позволяет выходить на более высокий уровень долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества поставщика и покупателя. Таким образом, чтобы повысить эффективность снабжения в области международных закупок сырья и материалов, необходимо решить ряд специфических проблем [17].

       Ключом  к эффективным закупкам является выбор ответственных и оперативных поставщиков. Получение необходимой информации для оценки зарубежных поставщиков дорого и трудоемко. Лучшим способом приобретение подробной информации служит тщательно спланированный визит на предприятие поставщика. Если средства и риски здесь велики, то визит на предприятие поставщика просто необходим.

       Усовершенствования  транспортной системы и системы  связи сократили сроки осуществления международных закупок. Тем не менее, существует ряд областей, в которых покупатель должен быть готов к удлинению цикла доставки товаров:

       1) выделение кредита для покупателей,  впервые осуществляющих международную закупку, приводит к получению кредитных документов, что может занять несколько недель;

       2) даже при совершенной транспортной  системе покупатель может сталкиваться  с задержками, особенно у наземных перевозчиков;

       3) обработка документов в таможенных органах предполагает возможные задержки. Соответствующая документация и таможенная закладная позволяют получить товар сразу после досмотра и допускают оплату таможенной пошлины покупателем позднее [27].

    Выбор вида перевозки является важным решением при использовании международных источников закупок ввиду длинной и сложной цепочки заказа и повышенного риска потери или порчи товара. Для больших партий нестандартного груза большого веса и низкой стоимости, компания-покупатель должна предусматривать долгосрочное планирование и уведомлять иностранного поставщика о любых изменениях в расписании. Кроме того, выбор перевозчика необходимо осуществлять с осторожностью, учитывая возможные риски [18].

       Для некоторых стран, в которых расположены  поставщики, риск прерывания снабжения из-за государственных проблем, - например, смены правительства или забастовки, - бывает довольно высок. Покупатель обязан оценивать риск, и если риск высок, то необходимо установить систему контроля, для того чтобы вовремя получать предупреждение о возможных проблемах, для поиска альтернативного решения.