Повышение эффективности импортных логистических потоков на ЗАО «Электроизолит

       Почти во всех крупных банках есть отделы международной торговли. В дополнение к предоставлению информации о валюте, оплате и процедуре подготовки документации они могут помочь в поиске потенциальных источников закупок.

       Важным  источником информации о закупках также  является справочник по поставщикам, существующий в каждой промышленно развитой стране.

       При наличии таких источников информации поиск международных поставщиков не будет особо трудным. Оценка возможностей конкретного поставщика представляется более трудной задачей. Двумя ключевыми источниками оценки информации могут быть обмен информацией среди служащих по закупкам, с которыми обычно можно познакомиться путем простого опроса, и в ходе посещения предприятия поставщика.

       Осуществлять  ли закупки непосредственно у  поставщиков или через посредников, зависит от таких факторов, как объем информации о специализированных международных закупках в отделе снабжения, а также от объема и частоты ожидаемых закупок. Существует несколько альтернатив.

       Предприятие может обратиться за помощью к  брокеру по импорту или торговому представителю. За плату посредник или представитель будет помогать в поиске поставщиков и оформлении покупки. Право владения товаром переходит прямо к компании-покупателю. Покупатель, конечно, должен убедиться, что цена соответствует качеству предоставляемых услуг.

       Предприятие может заключить контракт с продавцом импорта, который от имени покупателя приобретает сырье у зарубежного поставщика и право владения продукцией, доставляет товар в пункт назначения, согласованный с покупателем, затем выставляет счет покупателю на оговоренную сумму. При этом покупатель оплачивает услуги по закупке.

       Существует  также торговые компании, которые имеют дело с широким кругом поставщиков из одной или нескольких стран.

       Если  объем международных закупок мал, то заказ может обрабатываться, покупателем, который осуществляет и местные закупки. Для этого проводится специализация в отделе закупок предприятия. Ведется поиск поставщика, производится его оценка, и заказы на сырьевые материалы предоставляются иностранному поставщику. Тем не менее, если объем международных поставок достаточен, целесообразно обучить или обратиться за услугами к квалифицированным покупателям, которые могут провести анализ мировых рынков и поставщиков, документации, связанной с импортом товаров, процедуры оплаты и колебаний валютного курса [20].

       Многие  компании учредили отдел импорта, в  функции которого входит осуществление закупок всех товаров, приобретаемых на мировых рынках, у иностранных поставщиков. Работа отдела позволяет эффективно решить ряд важнейших задач:

       1) выбор опытных поставщиков, которые способствуют проведению оценки товара прямо на предприятии;

       2) поиск приемлемых цен, поскольку нет посредников;

       3) осуществление контроля качества, путем проверки заказа на месте;

       4)  сбор полной информации по международным условиям закупок и особенностям зарубежного законодательства;

       5)  обеспечение интересов покупателя и продавца при осуществлении совместных сделок [13].

       Эффективность проведения международных закупок  достигается путем рассмотрения основных критериев оптимального выбора поставщика.

       Многолетнее сотрудничество с зарубежными компаниями позволяет предприятиям осуществлять закупки сырьевых материалов на международном рынке, достигая согласия интересов сторон.

       В практике международных закупок  существует большое число факторов, которые могут привести к выбору зарубежного поставщика в качестве предпочтительного источника снабжения.

       Эффективные решения по выбору источника снабжения являются основой для создания устойчивой базы закупок сырья и материала предприятия.

       Таким образом, импортная деятельность предприятия  позволяет закупать сырье на выгодных условиях с наименьшими затратами, что требует  серьезной подготовки и разработки стратегии ее реализации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ И  ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИМПОРТА

НА  ЗАО «ЭЛЕКТРОИЗОЛИТ»

       2.1. Характеристика предприятия и системы управления

       закупками сырья и материалов

       ЗАО «Электроизолит»  занимает одно из ведущих мест на рынке электроизоляционных товаров, осуществляя многолетние поставки своей продукции более 3000 потребителей в России, ближнем и дальнем зарубежье.

       Предприятие расположено в г. Хотьково, Сергиево-Посадском районе, Московской области, является градообразующим. ЗАО «Электроизолит» имеет на своем балансе спортивный комплекс, санаторий-профилакторий, детский оздоровительный лагерь и иные социальные объекты.

       В период Великой Отечественной Войны завод выпускал продукцию для нужд страны и Армии. После 1945г. предприятие освоило новые технологии, появилось более совершенное оборудование, вследствие чего увеличились характер и объемы выпускаемой продукции. «Электроизолит» являлся головным предприятием производственного объединения. В его составе были ЦКТБВИ (центральное конструкторское бюро вспомогательной изоляции), Наро-фоминский завод электроизоляционных материалов (до 1987 г.), производство Искра во Владимирской области (в настоящее время закрыто). Все эти предприятия работали с полной нагрузкой, многие в три смены.

       Все это время завод удовлетворял все растущие потребности населения, не забывая про высокое качество и ответственность.

       Благодаря правильной и успешно реализуемой  на практике стратегии развития предприятия удалось сохранить основные фонды, профессиональные кадры, технологию производства традиционной продукции и существенно расширить ее номенклатуру в соответствии с требованиями современного рынка.

       Сейчас  ЗАО «Электроизолит» является крупнейшим заводом своего профиля, как и крупнейшим экспортером на территории современной России. С 1995 г. предприятие принимает участие в международных выставках, награжден медалями и  дипломами:

       - за коммерческий успех во Франции;

       - за выживание в трудных экономических условиях в США, Алабаме;

       - «3олотой звездой»  в Испании и т.д.

       Уставной  капитал Общества составляет 3 000 000 рублей. Он состоит из 300 000 обыкновенных акций, номинальной стоимостью 10 рублей каждая.

       Учредителями  Общества является трудовой коллектив  арендного предприятия «Электроизолит» на основании решения трудового коллектива от 18.10.1991 года [28].

       Структура органов управления Общества приведена в приложении А.

       Высшим  органом управления является собрание акционеров, в компетенцию которого входят такие вопросы, как: утверждение аудиторов Общества; утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков, распределение прибылей и убытков; определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов сроком на 1 год и досрочное прекращение их полномочий; решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

       Руководство текущей деятельностью Общества осуществляются единоличным исполнительным органом - дирекцией. Основной задачей исполнительного органа и Совета директоров является выработка политики с целью увеличения прибыльности Общества.

       ЗАО «Электроизолит» является многопрофильным предприятием, осуществляющим разнообразные виды деятельности, основным из которых является производство электроизоляционных материалов.

       К основным видам деятельности ЗАО «Электроизолит» относятся:

       - производство и реализация продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

       - производство электроизоляционных  лакотканей, стеклотканей, профильных стеклопластиков;

       - производство фольгированных диэлектриков, кабельных лаков и изделий других лакокрасочных материалов;

       - внешнеэкономическая деятельность, включая импортные поставки на  внутренний рынок и поставки на внешний рынок;

       - разработка и осуществление совместных инвестиционных и финансовых проектов, участие в работе финансово-промышленных групп;

       - проведение научно-исследовательских, проектных, опытно-конструкторских, опытно-технологических и других видов работ с их последующим внедрением и передачей и др.

       Номенклатура  выпускаемой продукции ЗАО «Электроизолит»  показана в таблице 1.

       Таблица 1

       Номенклатура  выпускаемой продукции

 

         Ассортимент выпускаемой продукции разнообразен по техническим характеристикам каждого вида товара.

       Качество, стабильность производства, стремление к внедрению новых научных технологий - характеризует философию предприятия.

       Внедрение в действие производственного комплекса по выпуску лаков, смол, компаундов с универсальным оборудованием, гибкими технологическими линиями и автоматизированной системой управления технологическими процессами, создание научно-технического центра с исследовательской и опытно-технологической базой создают условия для значительного увеличения выпуска новой продукции.

       Объединения усилий грамотного менеджмента, высококвалифицированных кадров и современных технологий обеспечило за последние годы создание новых видов продукции - более 30 % от объема товарного выпуска.

       Рентабельность  продукции показана в таблице 2. Наиболее рентабельными по данным на 2007 г. являются  группы лакотканей и слоистых пластиков.

          Таблица 2

       Рентабельность выпускаемой продукции, %

 

       Потребителями продукции предприятия являются физические лица, домашние хозяйства, бюджетные организации, зарубежные покупатели и посредники.

       Одно  из главных условий развития бизнеса - непрерывное повышение технического уровня продукции. На предприятии с 1999 г. внедрена система качества, соответствующая требованиям международного стандарта ИСО 9001 и сертифицированная фирмой TUV CERT (Германия), что позволяет ЗАО «Электроизолит» конкурировать с крупнейшими зарубежными фирмами на территории Польши, Германии, Китая, Австрии и др.  Например, стеклотекстолит со своими техническими характеристиками не имеет аналогов на мировом рынке.