Повышение эффективности импортных логистических потоков на ЗАО «Электроизолит

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 11:36, дипломная работа

Описание

Целью работы было изучение эффективности импортных логистических потоков ЗАО «Электроизолит» и разработка предложений по ее повышению.
Для реализации указанной цели в дипломном проекте ставились следующие задачи:
1. Изучить особенности импортной деятельности предприятия.
2. Проанализировать систему управления закупками материальных ресурсов и эффективность импортных поставок ЗАО «Электроизолит».
3. Обосновать перспективы развития импортных закупок, включающие совершенствование процедуры закупок сырьевых материалов.
4. Рассмотреть предложения по повышению эффективности импортных операций.
5. Разработать стратегию импортной деятельности предприятия.

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОСОБЕННОСТИ ИМПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Объективная необходимость и условия импорта сырья и материалов
1.2. Правовое регулирование импорта
1.3. Факторы и критерии оптимального выбора поставщиков
2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИМПОРТА НА ЗАО
«ЭЛЕКТРОИЗОЛИТ»
2.1. Характеристика предприятия и системы управления закупками
сырья и материалов
2.2. Организация и техника импортных операций
2.3. Качество и эффективность импортных поставок
3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИМПОРТНЫХ ЗАКУПОК
3.1. Совершенствование процедуры закупок сырьевых материалов
3.2. Планирование снабжения ресурсами
3.3. Разработка стратегии импортной деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Работа состоит из  1 файл

Диплом Е.В.Лазарева 10761.doc

— 531.50 Кб (Скачать документ)

       Развитие  импортной деятельности зависит  от эффективного решения множества  специфических проблем в области  международных закупок, таких как: выбор ответственных и оперативных поставщиков, учет общих расходов на импорт и затрат по оформлению документов, применение международных тарифов, выбор вида перевозки и др.

       Интенсивное развитие импортных операций обусловлено всесторонним регулированием внешней торговли на государственном и международном уровнях.

       Главным экономическим инструментом при  регулировании импортной деятельности является законодательство в области внешней торговли.

             При осуществлении  внешнеторговой деятельности необходима постановка на учет в таможенных органах юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

       В целях таможенного регулирования  ввоз товаров на таможенную территорию РФ и их вывоз влекут за собой  обязанность лиц поместить товары под один из следующих таможенных режимов: основной, экономический, завершающий или специальный таможенный режим.

       Международная практика в области импортной деятельности предопределила взаимные обязательства продавца и покупателя сырья и материалов по выполнению работ, услуг, по принятию ими рисков и расходов.

       Важным  документом, регулирующим экспортно-импортную деятельность, является Инкотермс, цель которого заключается в толковании торговых терминов, учитываемых в практике международной торговли.

       Постоянное  совершенствование системы нормативных актов, постановлений и законов в области импорта позволит российским предприятиям расширять внешнеэкономические связи и успешно осуществлять международные закупки.

       Эффективные решения по выбору источников информации о поставщиках являются основой для создания устойчивой базы закупок сырья и материалов. К ним относятся: каталоги, торговые журналы, различного рода рекламные объявления, директории поставщиков и товаров, Интернет, релизы о продажах, профессиональные контакты и собственные каталоги отделов закупок.

       Таким образом, импортная деятельность предприятия  позволяет закупать сырье на выгодных условиях с наименьшими затратами, что требует  серьезной подготовки и разработки стратегии ее реализации.

       Особенности импортной деятельности и системы закупок сырья и материалов ЗАО «Электроизолит» сложились в результате многолетнего опыта работы в сфере производства электроизоляционных товаров. Основными зарубежными поставщиками являются предприятия таких стан, как: Швеция, Чехия, Индия, Болгария, Швейцария, Белоруссия и Украина.

       Снабжением  ЗАО «Электроизолит» сырьевыми  материалами (СМ) занимается отдел обеспечения  материальными ресурсами (ООМР), к  основным задачам которого относятся: обеспечение учета материалов, создание нормативных запасов, организация коммерческой реализации сырья и складских ресурсов и др.

       ЗАО «Электроизолит» импортирует около 10 % от объема сырьевого материала  из стран дальнего и ближнего зарубежья, осуществляя ежегодные международные  сделки. Менеджеры отдела снабжения следят за развитием импортных отношений, совершенствуя условия и качество импортных поставок.

       В структуру процесса закупки сырьевых материалов входят следующие процедуры: формирование потребности в СМ, выбор и оценка поставщиков, проведение закупок, входной контроль, хранение СМ и др.

       Представленная  структура исключает возможность  анализа особенностей формирования международных систем закупок и изучение законодательства других стран в области импортных логистических потоков, то есть внешних факторов, влияющих на эффективность системы закупок ЗАО «Электроизолит». Это снижает вероятность проведения точной  оценки  и выбора зарубежного поставщика.

       К причинам сокращения импортных потоков  ЗАО «Электроизолит» относятся: изменение плана на производство основной продукции, ограничение объема вывоза товара из зарубежных стран, несоблюдение поставщиком условий договора, необходимость закупки усовершенствованной продукции, НТП и др.

       Перспективами совершенствования импортных логистических  потоков являются: моделирование процедуры закупок сырьевых материалов, предложения по повышению эффективности импортных операций, разработка стратегии импортной деятельности.

       Таким образом, выделим следующие направления  развития импортных закупок:

       1. Совершенствование системы закупок сырьевых материалов. Это позволит проводить анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на выбор и оценку международных поставщиков, изучать особенности законодательства стран ближнего и дальнего зарубежья, учитывать особенности ведения бизнеса и торговли на мировых рынках.

       2. Поиск резервов улучшения закупочной деятельности предприятия за счет: снижения затрат на доставку ресурсов, предъявления поставщикам ресурсов обоснованных претензий по качеству поставок материала, установления хозяйственных отношений с наиболее надежными иностранными и отечественными поставщиками ресурсов.

       Резервом повышения равномерности и ритмичности снабжения ресурсами ЗАО «Электроизолит»  является принятие рационального решения о характере взаимодействия предприятия с отечественными и иностранными поставщиками.

       3. Принятие решения  ЗАО «Электроизолит»  о собственном производстве некоторых ресурсов или покупки необходимого сырья. Анализ показал, что закупать  сырьевые компоненты менее затратно. Перспективой развития импортных логистических потоков может стать замена зарубежного поставщика химического сырья Украины. Эффективнее осуществлять закупку трикрезола в Чехии. Стоимость сырья чешского производителя значительно ниже, что позволяет покрыть высокие транспортно-экспедиторские расходы при доставке трикрезола из Чехии.

       Повышение эффективности импортных потоков на предприятии за счет планирования снабжения ресурсами ЗАО «Электроизолит» поможет предприятию укрепить свои позиции на мировом рынке и достичь взаимовыгодного сотрудничества с предприятиями ближнего и дальнего зарубежья. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

       1. Таможенный кодекс Российской  Федерации. - М., «Издательство ЭЛИТ», 2003 г.-216с.

       2. Федеральный закон Российской  Федерации «О государственном  регулировании внешнеторговой деятельности» от 13.10.1995 №157-ФЗ

       3. Федеральный закон Российской  Федерации «О специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мерах при импорте товаров» от 8 декабря 2003 г. № 165-ФЗ

       4. Постановление Правления ТПП РФ «Положение о порядке освидетельствования ТПП РФ обстоятельств форс-мажора» от 30 сентября 1994 г. № 28-4.

       5. ИНКОТЕРМС-2000.: Софт Издат, 2002

       6. Положение об отделе обеспечения  материальными ресурсами (ООМР). Утвержден ген.директором ЗАО «Электроизолит» от 08.04.2006г.

       7. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая  логистика: учеб. – М.: ТК Велби,  Изд-во Проспект, 2007. – 432 с.

       8. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. / Под ред. М. И. Баканова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с: ил.

       9. Балабанов И.Т., Балабанов А.И.  Внешнеэкономические связи: Учеб. пособие.— М.: Финансы и статистика,2000.—  512 с: ил.

       10. Волгин В.В. Логистика приемки  и отгрузки товаров. Практическое  пособие.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 460 с.

       11. Воронкова О.Н., Пузакова Е.П. Внешнеэкономическая  деятельность: организация и управление: учеб. Пособие / под ред. Проф. Е.П. Пузаковой.- М.: Экономистъ, 2005.- 495 с.

       12. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – 15-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 472 с.

       13. Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов  С.В. Внешнеэкономическая деятельность. – 6-е изд. – М.: Дело, 2007. – 424 с.

       14. Захаров К.В., Бочарников В.П., Липовский В.В.. Захаров А.К., Циганок А.В. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций. – 2-е изд., доп.-К.: Эльга, Ника-Центр, 2004.-360с.

       15. Когденко В.Г. Экономический анализ: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 060400 «Финансы и кредит», 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 060600 «Мировая экономика», 351200 «Налоги и налогообложение» / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.- 390с.

       16. Кожухов Н.И., Клейнхоф А.Э., Кожухова  Л.И. Основы внешней экономической деятельности. Учебное пособие. – М.: МГИУ, 1999. – 140 с.

       17. Кретов И.И., Садченко К.В. Логистика  во внешнеторговой деятельности: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 192 с.

       18. Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика: Учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2004.- 224 с.

       19. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление  снабжением и запасами. Логистика/Пер. с анг. – СПб.: ООО «Полиграфуслуги», 2006. – 768 с.

       20. Логистика: Учебник/Под ред. Аникин  Б.А.: перераб. И доп. – М.: Инфра-М, 2008. – 352 с.

       21. Основы    внешнеэкономических   знаний /под ред. С И. Долгов,   В. В. Васширов. - М.: АРТ-КНИГИ, 2007 - 137с.

       22. Покровская В.В. Организация и  регулирование внешнеэкономической деятельности: Учебник.-М.: Юристъ, 1999.-456с.

       23. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — Изд. 3-е, доп. — М.: Издательство «Ось-89», 2000. — 288 с.

       24. Роствский Ю.М., Гречков В.Ю. Внешнеэкономическая  деятельность: учебник.-2-е изд., с изм.- М.: Экономистъ, 2005.- 589 с.

       25. Стровский Л.Е., Казанцев С.К., Паршина  Е.А. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов; Под ред. Проф. Л.Е. Стровского. - 3-е изд., перереб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 847 с.

       26. Фомин В.Н. Комментарий к Федеральному закону «О техническом регулировании»: Постатейный. - М.: Ось-89, 2003.-96с. (Комментарий)

       27. Шеремет А.Д. Теория Экономического  анализа: Учебник.- 2-е изд., доп..- ИНФРА-М, 2005.-366 с.

       28. Шестое десятилетие ЗАО «Электроизолит» (1988-1998 годы). - Сергиев Посад.: типография Патриаршего издательско-полиграфического центра, 1998. -120 с.

       29. Документация ЗАО «Электроизолит»

       30. http://www.tamognia.ru 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Повышение эффективности импортных логистических потоков на ЗАО «Электроизолит