Проект мероприятий по увеличению объема продаж ООО «Данон индустрия»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 19:09, дипломная работа

Описание

Объектом исследования является ООО «Данон Индустрия», занимающаяся исключительно оптовой продажей кисломолочной продукции на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В рамках поставленной цели основными задачами работы являются:
- общая характеристика объекта исследования;
- анализ внешней и внутренней среды предприятия;
- оценка конкурентоспособности предприятия;
- выявление наиболее эффективных направлений по достижению цели;
- оценка экономической эффективности предложенного решения;

Содержание

Введение………………………………………………………………………….5
Глава 1. Теоретическая часть. Сущность и методы увеличения объема реализации…………………………………………………………………….7
1.1.Сущность, состав и значение объема реализации……………….8
1.2.Анализ объема реализации на предприятиях торговли………...11
1.3.методы прогнозирования и увеличения объема реализации…...16
Глава 2. Аналитическая часть.Анализ деятельности ООО «Данон Индустрия»…………………………………………………………………...23
Общая характеристика предприятия……………………………………24
Анализ реализации продукции……………………………………….....29
Анализ качества и конкурентоспособности продукции……………….43
Анализ фондовооруженности и эффективности использования основных фондов…………………………………………………………48
Анализ наличия и структуры основных фондов…………………48
Анализ эффективности использования площадей……………….49
Анализ эффективности использования оборотных средств…………..50
Анализ структуры управления предприятием…………………………53
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и систем оплаты труда……………………………………………………………...58
Анализ издержек на реализацию продукции…………………………...61
Анализ прибыли и рентабельности предприятия (финансового состояния)…………………………………………………………….64
Анализ экономической безопасности и соблюдения коммерческой тайны……………………………………………………………………...67
Выводы по аналитической части……………………………….72
Глава 3. Технологическая часть……………………………………………..74
Глава 4. Охрана труда и техника безопасности…………………………….82
глава 5. Проектная часть……………………………………………………..91
Обоснование и расчет мероприятий, направленных на увеличение объема реализации……………………………………………………….92
Мероприятие №1. Введение в продажу нового продукта «Экономный»………………………………………………………...92
Мероприятие №2. Предоставление скидки в размере 5% на заказы с объемом больше 0,25 тонн продукции для Presale и 2,5 тонн для Distributors and Wholesales………………………………101
Мероприятие №3. Организация собственной точки розничной торговли……………………………………………………………..106
Планирование деятельности предприятия с учетом мероприятий проекта, направленных на увеличение объема реализации………….112
Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта……………………………………...114
Заключение………………………………………………………………….117
Список литературы…………………………………………………………120

Работа состоит из  1 файл

диплом.doc

— 1.79 Мб (Скачать документ)

      Торговая  площадь возле станции метрополитена  «Черная речка» считается местом с большой проходимостью (в среднем 400 человек в час). Планируется  реализовывать в среднем 0,2 тонны  продукции в день, что в год  составит 73 тонны или 10239,9 тыс. руб..

Таблица 5.1.3.2.

Анализ  изменения издержек с учетом внедрения  мероприятия №3 организация собственной  точки розничной торговли

Элемент затрат Сумма, тыс. руб.
  2009 год, тыс.  руб. 2010 год, тыс.  руб. Прирост, тыс. руб.
Аренда  помещений и торговых площадей 1012 1192 180
Закупка продукции 2401330,4 2407297,6 5967,3
Доставка  продукции 695640 695640 0
Хранение  продукции 1200 1200 0
Заработная  плата, в т.ч.: 12045 12485,6 440,6
основные  рабочие 4619 5059,6 440,6
вспомогательный персонал 7426 7426 0
Отчисления  в ПФ, ФОМС и на социальное страхование, в т.ч.: 3131,7 3246,3 114,6
на  з/п основных рабочих 1200,9 1315,5 114,6
на  з/п вспомогательного персонала 1930,8 1930,8 0
Реклама 11050,7 11250,7 200
Амортизация 48083,3 48516,7 433,3
Прочие  расходы, в т.ч.: 38941,9 39035,4 93,5
Услуги  сторонних организаций 31410,6 31493,1 82,5
ЖКХ 49,1 49,1 0
Охрана 963,6 963,6 0
Бытовые товары 53,4 53,4 0
Канцелярские  товары 4242,7 4242,7 0
Транспортный  налог 80 80 0
Налог на имущество организации 2142,5 2153,5 11
Единовременные  затраты - 500 500
Полные  издержки, в т.ч.: 3212434,9 3220364,3 7929,4

      Полные  издержки на реализацию продукции возросли на 7929,4 тыс. руб.. Наблюдается рост некоторых элементов затрат: закупка продукции, заработная плата основных рабочих, реклама, амортизация, прочие расходы, в частности услуги сторонних организаций и налог на имущество организации.

Таблица 5.1.3.3.

Технико-экономические  показатели эффективности                                   внедрения  мероприятия №3 организация собственной точки розничной торговли

Показатель Ед. изм. До внедрения  мероприятия

2009 год,  тыс. руб.

После внедрения  мероприятия 2010 год, тыс. руб. Прирост
Тыс. руб. %
Товарооборот

(без  НДС)

тыс. руб. 3694354,4 3704594,3 10239,9 0,3
Товар в закупочных ценах тыс. руб. 2401330,4 2407297,6 5967,3 0,2
Валовая прибыль тыс. руб. 1293024 1297296,6 4272,6 0,3
Издержки  обращения тыс.  руб. 808882,1 810833,2 1951,1 0,2
Прибыль от реализации тыс. руб. 484142 486463,5 2321,5 0,5
Внереали-зационные  расходы тыс. руб. 2222,5 2233,5 11 0,5
Балансовая  прибыль тыс. руб. 481919,5 484230 2310,5 0,5
Налог на прибыль тыс. руб. 96383,9 96846 462,1 0,5
Чистая  прибыль тыс. руб. 385535,6 387384 1848,4 0,5
Рентабельность  продаж % 13,1 13,1 0,03 0,2
Уровень наценки % 53,85 53,89 0,04 0,08
Среднесписочная численность работающих чел. 420 422 2 0,45
 

 

Продолжение Таблицы 5.1.3.3.

Фонд  оплаты труда тыс. руб. 15176,7 15731,9 555,2 3,7
Среднемесячная  зарплата работающих тыс. руб./ мес. 1264,7 1311 46,3 3,7
Средне-месячный товарооборот на одного работающего тыс. руб./ чел 8796,1 8778,7 -17,4 -0,2
Планируемый срок действия проекта лет - 1 - -
Экономический эффект тыс. руб. - 1848,4 - -

     При объеме продаж в 73 тонны товарооборот увеличился на 10239,9 тыс. руб., а общие издержки возросли на 7929,4 тыс. руб., прибыль от реализации выросла на 2321,5 тыс. руб..

      Чистый  доход от реализации проекта, при  объеме продаж продукции 73 тонны в год = увеличение прибыли от реализации – увеличение налога на прибыль =  1848,4 тыс. руб.

      Рентабельность  мероприятия №3 = (увеличение прибыли  от продаж / общие затраты на реализацию проекта) * 100 = 29,3%

 
 
 
 
 

 

5.2.Планирование деятельности предприятия с учетом мероприятий проекта, направленных на увеличение объема реализации

     Таблица 5.2.1.

     Планирование  результатов деятельности предприятия в 2010 году с учетом введения мероприятий (тыс. руб.)

Показатель Базовый год Мероприятие 1 Мероприятие 2 Мероприятие 3 Плановый год
Товарооборот  без НДС 3694354,4 39473,7 211042,8 10239,9 3955110,7
Товар в закупочных ценах 2401330,4 26315,8 158480,2 5967,3 2592093,6
Наценка 1293024,1 13157,9 52562,6 4272,6 1363017,1
Издержки  обращения, в том числе: 811104,6 6221,1 2468,2 1962,1 821755,9
Заработная  плата 12045 36,2 316,1 440,7 12837,8
Отчисления  в ПФ, ФОМС и на социальное страхование 3131,7 9,4 82,2 114,6 3337,8
Аренда  помещений, торговых площадей 1012 0 0 180 1192
Доставка  продукции 695640 0 0 0 695640
Хранение  продукции 1200 0 0 0 1200
Реклама 11050,7 5032,8 0 200 16283,4
Амортизация 48083,3 0 0 433,3 48516,7
 
 
 
 

Продолжение Таблицы 5.2.1.

Прочие  расходы, в т.ч.: 38941,9 902,6 2070,1 93,5 42008,1
Услуги  сторонних организаций 31410,6 902,6 2070,1 82,5 34465,8
ЖКХ 49,1 0 0 0 49,1
Охрана 963,6 0 0 0 963,6
Бытовые товары 53,4 0 0 0 53,4
Канцелярские  товары 4242,7 0 0 0 4242,7
Внереализационные расходы, в т.ч. 2222,5 0 0 11 2233,5
-налог  на имущество 80 0 0 0 80
-транспортный  налог 2142,5 0 0 11 2153,5
Прибыль балансовая 481919,5 6936,9 50094,4 2310,5 542001,2
Налог на прибыль 96383,9 1387,4 10018,9 462,1 108400,2
Чистая  прибыль 385535,6 5549,5 40075,5 1848,4 433601
Единовременные  затраты, включенные в себестоимость - 120 0 500 620
Срок  действия - 1 1 1 1
Чистый  доход - 5549,5 40075,5 1848,4 47473,4
Численность персонала 420 0 0 2 422

     Так как нет капительных вложений, то чистый доход от внедрения мероприятий  будет равен  приросту прибыли  за счет проекта. На конец 2010 года планируется  получить на 47473,4 тыс. руб.. больше прибыли 2009 года.

 

5.3. Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта

      На  основе пункта 5.1. составим сводную  таблицу результатов внедрения  мероприятий.

Таблица 5.3.1.

Сводная таблица результатов внедрения  мероприятий

Вид мероприятия Прирост товарооборота,

тыс. руб.

Прирост полных издержек обращения,

тыс. руб.

Прирост чистой прибыли,

тыс. руб.

1 Введение нового продукта «Экономный» 39473,7 32536,8 5549,5
2 Предоставление  скидки в размере 5% на заказы с объемом  больше 0,25 тонн продукции для Presale и 2,5 тонн для Distributors and Wholesales 211042,8 160948,4 40075,5
3 Организация собственной  точки розничной торговли 10239,9 7929,4 1848,4
  Итого 260756,3 201414,6 47473,4

      За  счет внедрения мероприятий товарооборот увеличится на 260756,3 тыс. руб., затраты возрастут на 201414,6 тыс. руб., прирост чистой прибыли составит 47473,4 тыс. руб.. Каждое из мероприятий дает значительный прирост прибыли предприятия.

     В мероприятиях нет капитальных вложений, а, значит, и срок окупаемости рассчитывать не имеет смысла.

     Таблица 5.3.2.

     Технико-экономические  показатели деятельности 

     ООО «Данон Индустрия»

Информация о работе Проект мероприятий по увеличению объема продаж ООО «Данон индустрия»