Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 11:45, дипломная работа
Целью дипломной работы является проведение оценки конкурентоспособности торгового предприятия ООО «Миллениум» (г. Чебоксары) и разработка рекомендации по ее повышению.
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия торговли 6
1.1.Понятие конкурентоспособности фирмы и уровни
конкурентоспособности 6
1.2. Уровни конкурентоспособности предприятий 10
1.3. Методы оценки конкурентоспособности предприятия 15
1.4. Методы управления конкурентоспособностью предприятия 22
Глава 2. Оценка конкурентных позиций ООО Миллениум» 26
2.1. Характеристика предприятия 26
2.2.Анализ финансово-экономического состояния предприятия 31
2.3. Внутренняя и внешняя среда бизнеса 48
2.4. Оценка конкурентоспособности ООО «Миллениум» 62
Глава 3.Стратегия повышения конкурентоспособности
ООО «Миллениум» 70
3.1. Товарная стратегия 70
3.2. Стратегия ценообразования 73
3.3. Сбытовая стратегия 76
3.4. Стратегия продвижения 78
3.5. Бюджет маркетинга 80
Заключение 85
Список использованной литературы 88
Приложения 91
Таблица 2.2.
Анализ наличия и состава основных фондов ООО «Миллениум»
в тысячах рублей
Вид ОПФ |
Стоимость основных фондов, тыс.руб. |
Изменение от 2012 к 2010 | |||
2010 год |
2011 год |
2012 год |
+/- |
% | |
Здания и сооружения |
261 217 |
235 300 |
267 758 |
6 541 |
102,50 |
Производственный инвентарь |
57 583 |
55 750 |
82 085 |
24 502 |
142,55 |
Измерительные и регулирующие приборы |
575 |
379 |
771 |
196 |
134,09 |
Итого |
319375 |
291429 |
350614 |
31 239 |
109,78 |
В таблице 2.3 представлена структура основных производственных фондов организации в исследуемом периоде.
Таблица 2.3
Структура основных фондов ООО «Миллениум»
Вид ОПФ |
Удельный вес основных фондов, % |
Изменение структуры, % | |||
2010 год |
2011 год |
2012 год |
2011/2010 |
2012/2011 | |
Здания и сооружения |
81,79 |
80,74 |
76,37 |
- 1,05 |
- 4,37 |
Производственный инвентарь |
18,03 |
19,13 |
23,41 |
1,10 |
4,28 |
Измерительные и регулирующие приборы |
0,18 |
0,13 |
0,22 |
- 0,05 |
0,09 |
Итого |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
- |
- |
Горизонтальный анализ показателей движения ОФ за три года позволяет сделать следующие выводы:
Вертикальный анализ показателей движения ОФ за три года свидетельствует о следующем:
Далее обратимся
к анализу эффективности
Результаты расчетов представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Анализ эффективности использования основных фондов ООО «Миллениум»
Показатели |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Отклонение, +/- | |
2011/2010 |
2012/2011 | ||||
Выручка от реализации, тыс.руб. |
693530 |
878192 |
1043032 |
184662 |
164840 |
Прибыль от реализации, тыс.руб. |
24083 |
95948 |
87210 |
93540 |
-8738 |
Среднегодовая Стоимость, тыс.руб. |
319375 |
291429 |
350614 |
-27946 |
59185 |
Фондоотдача |
2,17 |
3,01 |
2,97 |
1 |
- 0 |
Фондоемкость |
0,46 |
0,33 |
0,34 |
- 0 |
0 |
Фондорентабельность |
0,75 |
32,92 |
24,87 |
32 |
- 8 |
Из данных таблицы 2.5 видно, что эффективность использования основных фондов ООО «Миллениум» в исследуемом периоде снизилась, что выразилось в снижении фондоотдачи в денежном выражении и соответствующем росте фондоемкости.
Для наглядности на рисунке 2.6 приведена динамика показателей эффективности использования основных фондов в 2010-2012 годах.
Рисунок 2.6. Динамика показателей эффективности использования основных фондов в 2010-2012 годах
Далее обратимся
к анализу эффективности
Обеспеченность ООО «Миллениум» трудовыми ресурсами по категориям персонала характеризуется данными, приведенными в таблицах 2.7 и 2.8.
Таблица 2.7
Обеспеченность
ООО «Миллениум» трудовыми
Категория персонала |
2010 год |
Абсолютное отклонение от плана |
2011 год |
Абсолютное отклонение от плана |
2012 год |
Абсолютное отклонение от плана | |||
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт | ||||
Торгово-оперативный персонал |
260 |
250 |
-10 |
264 |
252 |
-12 |
264 |
245 |
-19 |
Служащие |
– |
1 |
+1 |
– |
1 |
+1 |
– |
1 |
+1 |
Руководители |
21 |
21 |
0 |
21 |
21 |
0 |
21 |
21 |
0 |
Административно- управленческий персонал |
13 |
13 |
-1 |
13 |
13 |
0 |
13 |
13 |
0 |
Итого |
294 |
285 |
-10 |
298 |
287 |
-11 |
298 |
280 |
-18 |
Таблица 2.8
Фактическая структура персонала ООО «Миллениум»
Категория персонала |
Удельный вес, % |
Отклонение, +/- | |||
2010 год |
2011 год |
2012 год |
2011/2010 |
2012/2011 | |
Торгово-оперативный персонал |
87,72 |
87,80 |
87,50 |
0,09 |
-0,30 |
Служащие |
0,35 |
0,35 |
0,36 |
0,00 |
0,01 |
Руководители |
7,37 |
7,32 |
7,50 |
-0,05 |
0,18 |
Административно- управленческий персонал |
4,56 |
4,53 |
4,64 |
-0,03 |
0,11 |
Итого |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
0,00 |
0,00 |
В 2012 году численность персонала уменьшилась по сравнению с 2011 годом на 1,75%, а по сравнению с 2010 годом на 2,78%. На протяжении всего рассматриваемого периода наблюдается превышение плановой численности рабочих над фактической.
Численность служащих, руководителей и административно-управленческий персонал от остается не изменой все три года. Численность рабочих выросла на 2 человека в 2010 году и снизилась на 7 человек в 2012 году. В структуре персонала организации преобладают рабочие, доля которых несколько увеличилась в 2010 году и незначительно снизилась в 2012 году. В целом структура трудовых ресурсов ООО «Миллениум» характеризуется высоким уровнем стабильности.
Данные
для анализа движения рабочей
силы организации, а также результаты
расчета коэффициентов
Таблица 2.9
Анализ движения трудовых ресурсов ООО «Миллениум»
Показатели |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Отклонение, +/- | |
2011/2010 |
2012/2011 | ||||
Среднесписочная численность персонала |
285 |
287 |
280 |
2 |
-7 |
Количество принятого на работу персонала |
38 |
46 |
52 |
8 |
6 |
Количество уволившихся – по собственному желанию |
48 28 |
57 35 |
63 38 |
9 7 |
6 3 |
– за нарушение трудовой дисциплины |
3 |
0 |
0 |
-3 |
0 |
Количество проработавшего персонала весь период |
236 |
230 |
217 |
-6 |
-13 |
Коэффициент оборота по приему,% |
0,13 |
0,16 |
0,19 |
0,03 |
0,03 |
Коэффициент оборота по выбытию,% |
0,17 |
0,20 |
0,23 |
0,03 |
0,03 |
Коэффициент текучести кадров,% |
0,11 |
0,12 |
0,14 |
0,01 |
0,02 |
Коэффициент постоянства кадров,% |
0,83 |
0,80 |
0,78 |
-0,03 |
-0,02 |
По данным таблицы 8 можно сделать вывод о том, что эффективность кадровой политики ООО «Миллениум» снижается, поскольку с каждым годом происходит уменьшение коэффициента постоянства и увеличение коэффициента текучести кадров. Далее обратимся к оценке эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда. Исходные данные для расчета, а также основные показатели представлены в таблице 2.10.
Таблица 2.10
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда ООО «Миллениум»
Показатель |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Отклонение, +/- | |
2010/2011 |
2012/2011 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
693530 |
878192 |
1043032 |
184662 |
164840 |
Среднесписочная численность, чел. |
285 |
287 |
280 |
2 |
-7 |
Продолжение таблицы
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Производительность, тыс.руб./чел. |
2 433,44 |
3 059,90 |
3 725,11 |
626,46 |
665,21 |
Фонд зар. платы, тыс.руб. |
43459,64 |
53 067,68 |
55 399,84 |
9608,04 |
2332,16 |
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб |
12,71 |
15,41 |
16,49 |
2,70 |
1,08 |
Соотношение темпов роста производительности и среднемесячной заработной платы |
- |
2,32 |
6,16 |
0 |
3,84 |
Из данных таблицы 2.10 видно, что в исследуемом периоде эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Миллениум» снизилась в 2010 году и выросла в 2012 году. При этом был отмечено роста фонда заработной платы, а также среднемесячной заработной платы одного работника. Как известно, для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Согласно произведенным расчетам, в ООО «Миллениум» этот принцип не соблюдается, то есть происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.