Роль логистики в управлении предприятием

 

  

Коэффициент транспортно - заготовительных расходов – 0,05

  

Таблица 3 -Основная з/п производственных рабочих 

 

  

Коэффициент доплат до часового фонда – 1,2 (Кмин)

  

Дополнительная заработная плата – 20%

  

Кг =1

  

Змин = 4 333руб.

  

Тф=169,2 
 

  

Таблица 4-Косвенные расходы 

 
 
 
 
 
 
 
 

  

Последовательность  расчёта

  

1. Затраты на изделие  сырья и материалов  

  

1.1Расчёт возвратных  отходов

  

А) 60-40=20 кг. 
Б) 30-20=10 кг. 
В) 20-10=10 кг.

  

1.2 Стоимость покупки  сырья и стоимость возвратных  отходов

  

 Стоимость покупки сырья:

  

А) 40*17=680 руб. 
Б) 20*12=240 руб. 
В) 10*16=160 руб.

  

Стоимость возвратных отходов:

  

 А)20*3=60 руб. 
Б)10*4=40 руб.  
В)10*2=20 руб.

  

1.3 Транспортно-заготовительные  расходы  по стоимости сырья  и по возвратным отходам

  

Транспортно-заготовительные расходы  по стоимости сырья:

  

А) 680*0,05=34 руб.

  

Б) 240*0,05=12 руб.

  

В) 160*0,05=8 руб.

  

Транспортно-заготовительные  расходы  по возвратным отходам:

  

А) 60*0,05=3 руб.

  

Б) 40*0,05=2 руб.

  

В) 20*0,05=1 руб.

  

2 Расчет расходов  на оплату труда основных и производственных рабочих

  

2.1   Расчет часовой  тарифной ставки(1)

  

₍₁₎

  

цех 1) руб.

  

цех 2) руб.

  

цех 3) руб.

  

2.2Расчёт основной  заработной платы:

  

цех 1) руб.

  

цех 2) руб.

  

цех 3) руб.

  

2.3Расчёт дополнительной  заработной платы:

  

цех 1) руб.

  

цех 2) руб.

  

цех 3) руб.

  

2.4Расчёт на социальные  нужды(ЕСН=26%)

  

цех 1) руб.

  

цех 2) руб.

  

цех 3) руб.

  

3 Расчет расходов  на содержание и обслуживание  оборудования:

  

86+16+49=151руб.

  

3.1Расчёт прочих  производственных расходов

  

цех 1) руб.

  

цех 2) руб.

  

цех 3) руб.

  

3.2Расчёт внепроизводственных расходов 
цех 1) руб. 
цех 2) руб. 
цех 3) руб.

  

Таблица 6

  

Расчёт калькуляции  продукции

 
 

  

Расчёт цены(2):

  

(2)

  

Где С- полная себестоимость  единицы продукции

  

Р- нормативная рентабельность для энергетической -20%

  

руб.

     

Вывод

     

Было рассмотрено предприятие и проведен расчет себестоимости единицы продукции. В конечном результате мы получили следующую структуру:

• Себестоимость 7096,98 руб.
• Цена 8516,3 руб.
• Затраты на дополнительную заработную плату составили 9,59%
• Затраты на основную заработную плату составили 47,96%
• Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования составили 2,12 %,что отрицательно сказывается на производстве. Для повышения качества производства  необходимо увеличить эти затраты.
• Внепроизводственные расходы составили 0,95%

      

Для уменьшения затрат на основную заработную плату, необходимо

  

повышать производительность труда.

      

 При уменьшении заработной платы уменьшаются

  

общехозяйственные расходы.

     

Для увеличения затрат на содержание и эксплуатацию предприятие должно приобретать новое оборудование, тем самым повысить качество производства.

     

Основные направления  снижения себестоимости:

• повышение технического уровня производства;
• улучшение организации производительности труда;
• изменение объемов и структуры производства.

 

Заключение

 

Специалисты по логистике должны обладать системным  мышлением и иметь представление  о ресурсах предприятия. Они делятся  на тактиков, которые имеют хорошие  знания и навыки работы (компьютерная грамотность, знание информационных систем, складского оборудования, транспортных средств и т.д.) и стратегов, которые обладают высокими аналитическими способностями, способностями к коммуникации, владеющие навыками планирования, организации и управления.

Для эффективного решения логистических задач  стратег должен: 
·    иметь доступ ко всем видам и уровням информации; 
·    располагать официальными полномочиями своей должности в иерархии управления предприятием, что позволит ему принимать решения, в том числе кадровые; 
·    подчиняться напрямую одному из заместителей генерального директора или непосредственно генеральному директору, чтобы иметь относительную независимость от руководителей других функциональных подразделений предприятия; 
·    обладать высоким личностным и профессиональным авторитетом; 
·    быть хорошим менеджером.

 

 

Список  литературы:

1. Аникин  Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 2008.
2. Берков М.В. Информационные технологии в логистике, М.:Фин. и статистика, 2008.
3. Гражданский А.М. Основы логистики. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2009.
4. Дегтяренко В. Н. Основы логистики маркетинга. Ростов н/Д, 2008.
5. Залманова М. И. Закупочная и распределительная логистика. Саратов, 2009.
6. Лавров С. Н., Фролов Б. А. Валютно-финансовые отношения предприятий и организаций с зарубежными партнерами, М., 2008.
7. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2009.
8. Рынок и логистика. М.: Экономика, 2009.
9. Смехов А. А. Введение в логистику. М., 2005.
10. Смехов А. А. Логистика и транспорт. М., 2008.