Совершенствование организации труда в филиале «ТЮМЕНБУРГАЗ» ООО «БУРГАЗ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2012 в 01:11, реферат

Описание

В рамках функционального разделения труда происходит изменение функциональных групп работников: в целом уменьшается число рабочих при увеличении численности служащих, а в числе рабочих происходит опережающий рост доли вспомогательных и обслуживающих по сравнению с основными.

Скачать (47.96 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа состоит из 1 файл

3.docx

— 51.04 Кб (Скачать документ)

Возможность совмещения профессий была выявлена на основе анализа данных фотографии рабочего времени. Метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение рабочего дня – это вид наблюдения, при котором замеряются все без исключения затраты времени исполнителя за определенное время работы.

Пример фотографии рабочего времени горничной представлен в приложении 2.

Анализ использования рабочего времени по указанным должностям представлен в табл. 3.1.

Таблица 3.1.

Анализ использования рабочего времени рабочими

Управления обслуживания месторождений

Классификация затрат времени	Горничная	Уборщик производственных и служебных помещений	Вахтер	Уборщик территории
Производственное время	7 часов 15 мин	8 часов 40 мин	6 часов 30 мин	5 часов 25 мин
Норматив	9 часов 35 мин	10 часов 49 мин	10 часов	4 часа 5 мин
Экономия производственного времени	2 часа 20 мин	2 часа 9 мин	3 часа 30 мин	1 час 20 мин

Анализ фотографии рабочего времени показал, что экономия производительного времени составила 2 час 20 мин у горничной, 2 часа 2 минут у уборщика производственных и служебных помещений, 3 часа 30 минут у вахтера и 1 час 20 минут у уборщика территории. Таким образом, это дает возможность применения в данном случае совмещения горничной профессий уборщика производственных и служебных помещений, уборщика территории и вахтера в течении рабочей смены. Для чего предлагается перевести горничных на 12-ти часовую рабочую смену и бригадную форму организации труда по нормированному заданию.

Расчет новой численности Управления обслуживания месторождений приведен в табл. 3.2.

Таким образом, нормативная численность УОМ составляет 175 штатных единиц, в т.ч.:

горничная – 1 ед.;
уборщик производственных и служебных помещений – 20 ед.;
вахтер – 60 ед.;
уборщик территории – 3 ед.

Учитывая экономию производственного времени, в результате перевода работников данного участка на работу по нормированному заданию новой численностью высвободится 58 человек.

Численность УОМ после внедрения совмещения профессий составит 117 штатных единиц.

Таблица 3.2.
Расчет нормированного задания и новой численности УОМ
Наименование объекта	Убираемая территория, м² (усред.)	Кол-во комнат	Убираемая площадь, м² (усред.)	Норматив численности				Нормативная численность, чел.	Новая численность, чел.
Наименование объекта	Убираемая территория, м² (усред.)	Кол-во комнат	Убираемая площадь, м² (усред.)	Горничная, ед.	уборщик помещений, ед.	Вахтер, ед.	уборщик территории, ед.	Нормативная численность, чел.	Новая численность, чел.
Западная промзона
№ 1	270	26	910,3	3,04	1,31	3,27	0,19	8	5
№ 2	271	28	910,7	3,23	1,31	3,27	0,19	8	5
№ 8	277	27	918,1	2,95	1,32	3,27	0,19	8	5
№ 11	294	25	890,6	2,83	1,28	3,27	0,21	8	5
№ 18	233	23	927,6	2,68	1,33	3,27	0,16	7	5
№ 20	272	23	923,1	2,60	1,33	3,27	0,19	7	5
№21	296	23	750,9	2,66	1,08	3,27	0,21	7	5
Финский жил. комплекс
№ 11	358		298,81		0,43	3,27	0,25	4	3
№ 12	318	14	254,0	1,28	0,37	3,27	0,22	5	4
№ 13	302	12	311,1	1,65	0,45	3,27	0,21	6	4
№ 16	310	14	264,5	1,49	0,38	3,27	0,22	5	4
"Вахтовик-1"		70	1069,8	10,87	1,54	3,27		16	10
"Вахтовик-2"		99	1346,1	15,35	1,94	3,27		21	14
"Вахтовик-3"		71	1213,4	11,01	1,75	3,27		16	10
"Вахтовик-4"		71	984,9	11,66	1,42	3,27		16	10
"Вахтовик-5"		91	1577,9	14,03	2,27	3,27		20	14
П/б "Заполярное"
№ 2	372	17	282,9	1,82	0,41	2,5	0,3	5	3
№ 3	282	15	197,1	1,43	0,28	2,5	0,20	4	3
№ 4	283	10	190,4	1,38	0,27	2,5	0,20	4	3
Итого				91,96	20,46	59,82	2,90	175	117

3.3. Прогнозируемый эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда в филиале «Тюменбургаз»

Рассчитаем рост производительности труда в результате экономии численности работников УОМ по формуле:

П	=	Эч	х	100	,
		Чср	-	Эч

где Эч – относительная экономия (высвобождение) численности рабочих, человек;

Чср – расчетная среднесписочная численность работающих на участке, исчисленная на объем производства планируемого периода по выработке базисного периода, человек.

Рост производительности труда на работах по обслуживанию жилого фонда составит:

П	=	Эч	х	100	=	58	х	100	=	49,57%
П	=	Чср	-	Эч	=	175	-	58	=	49,57%

Удельный вес рабочих по обслуживанию жилого фонда в общей численности промышленно-производственного персонала филиала – 7%.

Рост производительности труда по филиалу составит:

П	=	49,57	х	7	=	3,5%
		100

Рост среднемесячной заработной платы 1 рабочего составит:

18 467 / 27 450 = 0,67 ил 67 %

Применение работы меньшей численностью позволит решить следующие задачи: повышение производительности труда за счет рациональной организации труда на рабочих местах; материальное стимулирование работников, т.е. повышение заработной платы за счет сохранения фонда заработной платы при сокращении персонала; повышение содержательности и привлекательности труда, снижение его монотонности. В данном случае совмещение профессий наиболее эффективно, так как совмещаются профессии, взаимосвязанные ходом технологического процесса, единством обрабатываемых предметов труда. Эффект совмещения профессий достигается путем более полного использования рабочего времени и сокращения численности рабочих.

РАСЧЕТ нормированного задания
рабочим УОМ по обслуживанию жилого фонда филиала

Наименование объекта	Убираемая территория м² (усред.)	Кол-во комнат	Убираемая площадь м² (усред.)	Норматив численности и ФЗП								нормативная численность	меньшая численность	ИТОГО сумма тарифа	Средняя зарплата с районным коэффициентом, северной надбавкой, зональным коэффициентом
				горничная		уборщик помещений		вахтер		уборщик территории
				численность	тариф	численность	тариф	численность	тариф	численность	тариф				По нормативной численности	По меньшей численности
Западная промзона															2,6	2,5
№ 1	270	26	910,3	3,04	22 097	1,31	9 521	3,27	23 769	0,19	1 384	8	5	56 771	18 176	28 385
№ 2	271	28	910,7	3,23	23 478	1,31	9 525	3,27	23 769	0,19	1 388	8	5	58 160	18 175	29 080
№ 8	277	27	918,1	2,95	21 443	1,32	9 602	3,27	23 769	0,19	1 421	8	5	56 235	18 176	28 117
№ 11	294	25	890,6	2,83	20 571	1,28	9 314	3,27	23 769	0,21	1 507	8	5	55 161	18 176	27 580
№ 18	233	23	927,6	2,68	19 480	1,33	9 701	3,27	23 769	0,16	1 194	7	5	54 145	18 175	27 073
№ 20	272	23	923,1	2,60	18 899	1,33	9 654	3,27	23 769	0,19	1 398	7	5	53 720	18 176	26 860
№21	296	23	750,9	2,66	19 335	1,08	7 853	3,27	23 769	0,21	1 518	7	5	52 475	18 176	26 238
Финский жил. комплекс
№ 11	358		298,81			0,43	3 125	3,27	23 769	0,25	1 837	4	3	28 731	18 181	23 943
№ 12	318	14	254,0	1,28	9 304	0,37	2 657	3,27	23 769	0,22	1 633	5	4	37 363	18 178	23 352
№ 13	302	12	311,1	1,65	11 994	0,45	3 277	3,27	23 769	0,21	1 552	6	4	40 590	18 155	25 369
№ 16	310	14	264,5	1,49	10 831	0,38	2 766	3,27	23 769	0,22	1 592	5	4	38 958	18 178	24 349
"Вахтовик-1"		70	1069,8	10,87	79 012	1,54	11 189	3,27	23 769			16	10	113 970	18 172	28 492
"Вахтовик-2"		99	1346,1	15,35	111 576	1,94	14 079	3,27	23 769			21	14	149 424	18 172	26 683
"Вахтовик-3"		71	1213,4	11,01	80 029	1,75	12 690	3,27	23 769			16	10	116 489	18 172	29 122
"Вахтовик-4"		71	984,9	11,66	84 773	1,42	10 301	3,27	23 769			16	10	118 843	18 172	29 711
"Вахтовик-5"		91	1577,9	14,03	101 965	2,27	16 486	3,27	23 769			20	14	142 220	18 170	25 397
П/б "Заполярное"
№ 2	372	17	282,9	1,82	14 014	0,41	3 134	2,5	19 250	0,3	2 024	5	3	38 422	20 030	33 299
№ 3	282	15	197,1	1,43	11 011	0,28	2 184	2,5	19 250	0,20	1 536	4	3	33 981	20 029	29 450
№ 4	283	10	190,4	1,38	10 626	0,27	2 110	2,5	19 250	0,20	1 538	4	3	33 524	20 027	29 054
ИТОГО:				91,96		20,46		59,82		2,90		175	117	1 279 184	18 467	27 450

Информация о работе Совершенствование организации труда в филиале «ТЮМЕНБУРГАЗ» ООО «БУРГАЗ»