Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 09:06, дипломная работа
Целью исследования ВКР служит разработка на основе анализа действующей системы конкретных мер по совершенствованию организации заработной платы и материального стимулирования персонала предприятия и повышению её эффективности.
В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной работе предприняты попытки решения следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические и методические основы построения системы организации заработной платы на предприятии и её элементов;
2. Провести анализ применяемых форм и систем оплаты труда и прочих систем материального стимулирования ОАО «Егорьевск-Обувь»;
Введение………………………………………………………………………..4
Глава 1. Организация заработной платы и материального
стимулирования на предприятии……………………………………………...7
Сущность и значение заработной платы как категории
отношений наемного труда………………………………………………..7
Организация системы оплаты труда на предприятии
и её элементы……………………………………………………………...12
Поощрительные системы оплаты труда………………………………....21
Глава 2. Анализ системы организации заработной платы
и материального стимулирования
в ОАО «Егорьевск-Обувь»…………………………………………………....25
Характеристика исследуемого предприятия.…………………………………………………………........25
Анализ применяемых форм и систем оплаты труда и прочих
систем материального стимулирования………………………………...32
Оценка рациональности используемой тарифной системы.
Анализ нормирования труда……………………………………………...43
Динамика номинальной и реальной заработной платы, её дифференциация. Субъективная оценка
работниками эффективности стимулирования труда
(по результатам анкетирования)………………………………………....53
Глава 3. Выводы и предложения……………………………………………..64
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации
заработной платы и материального стимулирования
в ОАО «Егорьевск-Обувь»………………………………………………...64
3.2. Расчет ожидаемой экономической эффективности
предлагаемых мероприятий………………......................................................70
Заключение……………………………………………………………………..73
Список используемой литературы……………
С позиций воздействия на материальную заинтересованность работников в ходе проведенного анализа удалось установить, что на предприятии ОАО «Егорьевск-Обувь» достаточно обоснованно применяются сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда, которые устанавливаются работодателем с учетом мнения профсоюзного комитета. В дополнении к этому практика хозяйственной деятельности предприятия выработала такие системы премирования, которые будучи заранее известны работнику, позволяют ему целенаправленно использовать свою материальную заинтересованность и добиваться индивидуально и вместе с другими того уровня заработка, который его( их) устраивает. Вместе с тем отметим, что при выборе количественных и качественных показателей премирования как для всего персонала , так и для отдельных его категорий, особое внимание уделяется тем показателям, которые больше всего влияют на улучшение общих результатов работы предприятия: повышению производительности труда, улучшению качества продукции, росту объему реализации, увеличению прибыли и повышению рентабельности производства.
Анализ прочих применяемых систем материального стимулирования показал, что необходимо разрабатывать мероприятия по улучшению использования средств на оплату труда и выплаты социального характера в сторону повышения в общих затратах на персонал доли тарифной оплаты и доли средств, направляемых на премирование за текущие результаты работы предприятия, на единовременные поощрительные выплаты и выплаты социального характера за счет сокращения целого ряда непроизводительных выплат рабочим, руководителям и специалистам(доплаты за работу в выходные дни).
На основе проведенного анализа тарифной системы ОАО «Егорьевск-Обувь» можно сделать вывод о наличии её целевой направленности, подчеркивая при этом необходимость пересмотра и модификации тарифных сеток для рабочих-сдельщиков для ликвидации дефицита высококвалифицированных кадров( рабочие-сдельщики 5-6 разрядов). Напомним, что работник должен быть заинтересован в повышении своей квалификации для получения большего заработка, т.к. более высокая квалификация выше оплачивается. Предприятия же заинтересованы в более высококвалифицированных кадрах для повышения производительности труда, улучшения качества продукции.
Учитывая данные параграфа 2.2, можно говорить о том, что уровень напряженности применяемых норм достаточно высок и в целом соответствует необходимым затратам труда в экономически целесообразных, организационно-технических условиях.
Исходя из представленных в параграфе 2.3 данных, можно сказать, что номинальная средняя начисленная заработная плата персонала ОАО «Егорьевск-Обувь» составила в 2004 году почти 6900 рублей, что в 1,61 раза выше, чем в 2002г. В реальном же исчислении среднемесячная заработная плата работников предприятия увеличилась по сравнению с 2002 г. в 1,29 раза и составила 5514 рублей. . При этом на протяжении всего временного периода темпы роста среднемесячной заработной платы превышают темпы роста величины прожиточного минимума и происходит увеличение их соотношения с 1,93 до 2,21 раза, что является положительным и стимулирующим фактором.
Анализ дифференциации работников предприятия по уровню среднемесячной заработной платы выявил основные причины различия в уровнях оплаты различных категорий персонала.
С целью выявления тончайших нюансов в мнении работников фабрики в части их удовлетворенности применяющейся в настоящее время системой оплаты труда во всех структурных подразделениях ОАО «Егорьевск-Обувь» был проведен групповой анкетный опрос, который лишний раз доказал справедливость сделанных в работе выводов, касающихся недостатков в организации заработной платы и материального стимулирования на предприятии.
Для устранения выявленных недостатков были разработаны мероприятия по совершенствованию организации заработной платы и материального стимулирования в ОАО «Егорьевск-Обувь», в том числе: 1). пересмотр и модернизация 6-разрядных тарифных сеток для рабочих-сдельщиков на конвейерах и без конвейера;2). размещение объявлений о вакансиях в информационном журнале «Егорьевское утро»;3). разработка и введение в действие «Положения о премировании высококвалифицированных рабочих-сдельщиков 5-6 разрядов за освоение новых видов и моделей обуви». Разработанные в работе мероприятия направлены на ликвидацию дефицита квалифицированных кадров(рабочие-сдельщики 5-6 разрядов), снижение высокого удельного веса доплат за работу в выходные дни и позволяют способствовать росту производительности труда за счёт увеличения годового эффективного фонда рабочего времени рабочих-сдельщиков, использования менее загруженного персонала и большей удовлетворенности им своей работой в виду усиления материальных стимулов в конечных результатах труда–выпуске качественной конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом у потребителей, с наименьшими затратами.
Рассчитано, что предлагаемые мероприятия экономически эффективны и в результате их внедрения может быть получен экономический эффект в сумме 783071,3 рублей.
В
заключении отметим, что,
рекомендуя предприятиям, работающим
в условиях становления рыночных отношений,
воспользоваться применяемыми в данной
работе подходами к разработке тарифных
условий оплаты труда, имеется в виду не
простое копирование этих подходов, а
их творческое использование и необходимую
корректировку, отвечающую интересам
и возможностям предприятий.
Список
используемой литературы
1. Александрова
А.Б. Заработная плата на современном предприятии
- М.: Книжный мир, 2004.
10. Ковязина Н.З. . Заработная плата на предприятии- 2-е изд. - СПб.: Питер, 2005.
11. Ковязина Н.З.: Заработная плата на предприятии с учетом требований ТК РФ, - С.-Петербург: издательство «Питер», 2004 г.
12. Кузнецова
В.В. Заработная плата, 2005
справочник. - М.: ТК Велби, 2005
13. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001 г.
14. «Методологические положения о проведении обследования о затратах организаций на рабочую силу», утверждены Постановлением Госкомстата России от 16.04.2002 г. №26
16. Под ред. Семенихина В.В. Оплата труда - 2-е изд. - М.: Эксмо, 2005
17. Политика доходов и заработной платы. / Под ред. Савченко П.В., Кокина Ю.П. – 2-издание, перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004.
20. Промыслов Б. «Стимулирование труда и тарифная система»/ Б.Промыслов, С.Дроздова// «Человек и труд».-2004, -№2,-с.77-84.
21. Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход. М.: Финансы и статистика, 2001
22. Рекомендации по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда работников предприятий. – М.: Институт труда Минтруда РФ, 2002 г.
24. Россия в цифрах,2005. Крат.Стат.сб./Росстат.-М.,2005
25. Рыночные модели оплаты труда / Под ред. Гончарова В.Н. – Харьков: Основа, 2000
26. Современная экономика труда / Под ред. В.В. Куликова. М.: ЗАО Финстатинформ, 2001
27. Статистика. Учебник/Под ред. проф. И.И. Елисеевой – М.: ООО «ВИТРЭМ»,2002
29. Федеральный закон «О внесении изменений в статью 1 Федерального закона «О минимальном размере оплаты труда» № 198-ФЗ от 29.12.2004 г.
36. Чеборюкова
В.В. Заработная плата, 2004
практическое пособие. - М.: Проспект, 2004
37. Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. –Москва: ИКЦ «Март», Ростов н/Д: Издательский центр «Март»,2004.( Серия «Экономика и Управление).
38. Экономика труда (социально-экономические отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002
39. Экономика труда / Под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. – Спб.: Питер, 2004.
40. Экономика труда / под ред. Зубковой А.Ф. /Институт труда Минтруда России (НИИ Труда) – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2001.
41. Экономика труда / Под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. М., Юристъ. – 2002
42. Яковлев Р.
А. Оплата труда в организации
- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МЦФЭР, 2005