Совершенствование системы организации заработной платы и материального стимулирования в ОАО «Егорьевск-Обувь»

Рис. 2.2 Соотношение среднемесячной заработной платы персонала ОАО "Егорьевск-Обувь" и величины прожиточного минимума за 2002-2004гг. 

    Исходя  из представленных в таблице 2.14 данных, можно сказать, что уровень заработной платы персонала  ОАО «Егорьевск-Обувь» за 2002-2004 года приблизительно в 2 раза превышает величину прожиточного минимума, то есть в данном случае заработная плата выполняет возложенную на неё воспроизводственную функцию. При этом на протяжении данного временного периода темпы роста среднемесячной заработной платы превышают темпы роста величины прожиточного минимума и происходит увеличение их соотношения с 1,93 до 2,21 раза, что является положительным и стимулирующим фактором. Однако, как уже упоминалось выше, важно различать заработную плату «номинальную» и «реальную» и учесть тот факт, что величина прожиточного минимума постоянно занижается далеко несовершенной методикой расчета.

    По  данным таблицы 2.15 проанализируем  дифференциацию работников предприятия по уровню среднемесячной заработной платы, представив их на рисунке 2.3: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Как видно из таблицы 2.15, самый низкооплачиваемый труд на предприятии в 2002 году - это труд персонала непромышленной группы   ( к нему относятся работники 2-х обувных магазинов в г. Егорьевске, здравпункта и столовой на территории фабрики). Далее по возрастающей среднемесячной заработной плате идут рабочие( сюда относятся как рабочие основных, так и вспомогательных цехов), служащие( то есть, выполняющие учетные и контрольные функции, а также работы, связанные с оформлением документов -  нарядчики, учетчики, кассир и секретарь-машинистка), специалисты( инженеры, конструкторы, технологи, экономисты, нормировщики, техники и т.д.)  и руководители( то есть обеспечивающие как общее и функциональное руководство предприятием и его структурными подразделениями( генеральный директор, финансовый и коммерческий директор, главный инженер, главные специалисты, начальники отделов), так и осуществляющие непосредственное руководство производственными подразделениями предприятия( начальники цехов, участков, старшие мастера, мастера). При этом в 2004 году дифференциация работников предприятия по уровню среднемесячной заработной платы сохраняется в том же порядке, а в 2003 году отличается только по двум пунктам – самым низкооплачиваемым трудом в данном случае является труд рабочих, а далее по возрастающей среднемесячной заработной плате идет персонал непромышленной группы.

    Бесспорно, социальная справедливость не только не исключает, а предопределяет дифференциацию доходов трудящихся, обоснованную объективными характеристиками трудового процесса и значимостью сфер приложения труда. Различия в уровнях оплаты различных категорий персонала в данном случае обусловлены колебаниями величины оплаты труда в процессе осуществления заработной платой её специфических функций. Они состоят, во-первых, в возмещении стоимости рабочей силы, благодаря чему обеспечивается регулярное возобновление последней как непосредственно в процессе производства, так и на рынке труда; во-вторых, в экономическом побуждении работников к лучшему выполнению своих функций путем соизмерения оплаты рабочей силы с количеством и качеством затрат и результатов труда. Но в то же время как объяснить, что рабочие, удельный вес которых в численности персонала предприятия более 80%(см. табл.2.2) на протяжении 2002-2004 гг. получают заработную плату ниже средней по предприятию? Во-первых, необходимо сказать, что в данном случае средний заработок каждого работника определяется делением фактической заработной платы(сумма оплаты  труда по тарифным ставкам и окладам, премии за конечные результаты работы по итогам месяца, оплаты ежегодных и учебных отпусков, оплаты за работу в выходные и праздничные дни и сверхурочное время, материальной помощи, выплачиваемой всем работникам по приказу и другие выплаты) на 12 месяцев. Во-вторых, динамика заработной платы рабочих зависит от их профессионально-квалификационного состава. При более углубленном анализе можно констатировать, что определяющую роль в низком уровне заработной платы рабочих играет то, что 30% из них – это вспомогательные рабочие 3-5 разрядов с достаточно невысокой тарифной оплатой их труда( см. табл. 2.7 и 2.8). При этом оставшиеся 70%  основных рабочих в их  общей численности –это рабочие-сдельщики 3-6 разрядов, примерно четверть из которых по данным баланса рабочих кадров ежегодно выбывают с предприятия по разным причинам, что соответственно сказывается на фактической величине заработка по итогам работы за год. Также следует учитывать то, что в связи с сезонной сменой ассортимента и с целью сохранения рабочих мест потоки( участки) предприятия( по мере необходимости) переводятся на режим неполного рабочего времени в соответствии со ст.73 ТК РФ и оплата неотработанных в этот период дней и пособий по временной нетрудоспособности, приходящихся на неотработанные дни в этот период времени производиться в размере 2/3 тарифной ставки.

    С целью выявления тончайших нюансов  в мнении работников фабрики в части их удовлетворенности применяющейся в настоящее время системой оплаты труда во всех структурных подразделениях ОАО «Егорьевск-Обувь» был проведен групповой анкетный опрос( заполненная форма анкеты приведена в Приложении 7). В качестве эмпирического объекта данного прикладного социологического исследования принимаются рабочие, руководители, специалисты, служащие предприятия(именуемые в дальнейшем «респонденты»). Исследование является выборочным с применением метода серийной выборки. В данном случае, весь персонал предприятия делится на 4 категории(серии) - по признаку принадлежности к основным его категориям; число респондентов, отбираемых из серии, пропорционально общему числу элементов в ней. Учитывая данные табл. 2.2 был произведен отбор каждого пятого из серии, следовательно было опрошено 116 рабочих(из них 81 основных и 35 вспомогательных рабочих), 8 руководителей, 8 специалистов и 1 служащий. После обработки ответов опрошенных респондентов( пример разработочной таблицы приведен в Приложении 8) были получены средние баллы, характеризующие в целом меру удовлетворенности или неудовлетворенности работников предприятия элементами системы организации заработной платы и материального стимулирования (см. табл. 2.16).

    Необходимо  подчеркнуть, что приведенные выше данные таблицы 2.16 лишь в обобщенном виде выражают степень удовлетворенности работниками, указанными в анкете элементами системы организации заработной платы и материального стимулирования на предприятии и в целом претендуют на точность. Более подробные результаты анкетного опроса респондентов с учетом их возраста, стажа работы на предприятии, образования и размера среднемесячного заработка представлены в Приложении 9. Учитывая в данном случае тот факт, что около 85-95 опрошенных респондентов¹⁰ указали в своих анкетах напротив таких граф, как «размер вашего заработка по тарифу( окладу)», «возможность увеличить заработок за счет повышения квалификации», «размер единовременных поощрительных выплат» и «размер дополнительных социальных льгот и услуг за счет предприятия» степень неудовлетворенности, соответствующую позиции «не удовлетворен» или «скорее неудовлетворен, чем удовлетворен», можно с уверенностью констатировать необходимость и важность дальнейшей работы руководителей и специалистов предприятия в этом направлении, ведь заработная плата является важнейшим трудовым показателем экономики предприятия, посредством которого осуществляется взаимосвязь всех трудовых показателей. 
 
 
 
 
 
 
 

3. Выводы и предложения 

3.1 Мероприятия по  совершенствованию  организации заработной  платы и материального  стимулирования в  ОАО «Егорьевск-Обувь» 

    На  основе проведенного анализа тарифной системы ОАО «Егорьевск-Обувь» был сделан вывод о наличии её целевой направленности, подчеркивая при этом необходимость пересмотра и модификации тарифных сеток для рабочих-сдельщиков. С целью выявления тончайших нюансов в мнении работников фабрики в части их удовлетворенности применяющейся в настоящее время системой оплаты труда во всех структурных подразделениях ОАО «Егорьевск-Обувь» был проведен групповой анкетный опрос, который лишний раз доказал справедливость сделанных в работе предположений, касающихся недостатков в организации заработной платы и материального стимулирования рабочих предприятия.

    Логическим  выводом из выше сказанного является признание необходимости проведения ряда мероприятий, направленных на совершенствование  применяющегося в настоящее время механизма материального стимулирования труда для данной категории наемных работников ОАО «Егорьевск-Обувь»,  тем более что уровень заработной платы рабочих практически предопределяет среднюю заработную плату всех работников предприятия ввиду подавляющего удельного веса этой категории работников.

    Для устранения выявленных недостатков  были разработаны  мероприятия по совершенствованию организации заработной платы и материального стимулирования в ОАО «Егорьевск-Обувь», в том числе:

    1). Пересмотр и модернизация 6-разрядных тарифных сеток для рабочих-сдельщиков на конвейерах и без конвейера. Надо отметить, что, во-первых, на уровне предприятия предполагается повысить размеры минимальных ставок оплаты труда рабочих-сдельщиков до уровня регионального прожиточного минимума(прожиточный минимум трудоспособного населения Московской Области) и выше его на 7%, то есть очевидно увеличение доли тарифной оплаты труда рабочих. Таким образом, первоначальные минимальные часовая и месячная ставка оплаты труда рабочих-сдельщиков без конвейера( закройно-штамповочный цех, литьевой участок пошивочного цеха №1, опытно-производственный участок) равная 17,60 рублей и 2939,20 рублей должна быть повышена до 18,66 рублей и 3116,22 рублей, а с учетом сохранения дифференциации ставок 1-го разряда между рабочими сдельщиками на конвейерах и без конвейеров по сложности выполняемых ими работ (квалификации) в среднем на уровне 7% минимальные часовая и месячная  ставка оплаты труда рабочих-сдельщиков на конвейерах(заготовочный, пошивочный №2 цеха, клеевой участок пошивочного цеха №1 ) равная 18,90 рублей и 3156, 30 рублей должна быть повышена до 20,02 рублей и 3343,34 рублей. Учитывая тот факт, что ОАО «Егорьевск-Обувь» испытывает на протяжении 2002-2004 гг. устойчивый дефицит рабочих-сдельщиков 5 и 6 разрядов в двух из самых крупных по численности рабочих цехах –в заготовочном цехе( при плановой численности в 140 человек, фактическая численность составляет 110 человек) и в закройно-штамповочном цехе(при Ч_план=80 человек , Ч_факт=60 человек) предлагается обеспечить ощутимое стимулирование их труда с помощью небольшого усиления прогрессии тарифных коэффициентов соответствующих разрядов и небольшого снижения прогрессии тарифных коэффициентов низших разрядов. В данном случае следует отметить, что предлагаемое маневрирование тарифными коэффициентами будет осуществлено в разумных пределах, для того чтобы максимально сохранить характер их изменения по разрядам, так как работа в этом направлении на предприятии безусловно велась и были достигнуты определенные позитивные результаты. Представим в таблицах 2.17 и 2.18 модернизированные тарифные сетки для рабочих-сдельщиков на конвейерах и без конвейеров и приведем в таблице 2.19 сравнительную характеристику основных параметров первоначальных и модернизированных тарифных сеток для данных категорий персонала: