Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2012 в 19:20, курсовая работа
Цель данной курсовой работы - провести анализ стратегического положения предприятия и предложить стратегию развития исследуемого объекта.
Основные задачи:
раскрытие теоретических аспектов стратегического планирования;
бизнес-диагностика предприятия;
проведение анализа отрасли и конкуренции;
оценка стратегической позиции предприятия в отрасли и на рынке;
выявление проблем ООО «АгроСиб-Раздолье», постановка целей и разработка стратегии.
Введение 4
1 Методология стратегического планирования 5
1.1 Понятие стратегического планирования 5
1.2 Понятие стратегического видения, стратегической цели 6
1.3 Процесс стратегического планирования 7
2 Диагностика внешней и внутренней среды предприятия 19
2.1 Анализ исходного состояния предприятия 19
2.1.1 Структура собственности 20
2.1.2 Продукция и рынки. Характеристика продукции 22
2.1.3 Продуктово - рыночная классификация 24
2.1.4 Анализ системы закупок на предприятии 26
2.1.5 Анализ производственного процесса 29
2.1.6 Инновации и инвестиции 31
2.1.7 Персонал 34
2.1.8Анализ издержек 36
2.1.9 Оценка финансового состояния предприятия 39
2.1.10 Система управления и организационная структура 48
2.2 Анализ отрасли и конкуренции 51
2.2.1 Характеристика масложировой промышленности РФ и ее основные показатели 51
2.2.2 Анализ конкуренции 53
2.2.3 Основные факторы, определяющие конкурентный успех в отрасли 55
2.2.4 Диагностика внешней среды (макроуровень) 57
2.2.5 Анализ конкурентоспособности предприятия 60
3 Выбор и разработка стратегии 62
Заключение 67
Список использованной литературы 68
4. Учитывает
ли стратегия внешние
5. Является
ли эта стратегия лучшим
Серьезной проблемой является точность оценок. Руководители обладают возможностью подправить данные и отчеты так, чтобы улучшить результаты работы. Для того чтобы оценка процесса стратегического планирования была объективной, следует использовать стандартизованные критерии.
После выбора стратегии и разработки последующего плана руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению целей.
Существует
динамическое взаимодействие между
стратегией, структурой и средой, в
которой функционирует
Таким образом, стратегическое планирование дает возможность менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
До последнего
времени стратегическое планирование
было прерогативой крупных международных
концернов. Однако ситуация стала меняться,
все больше и больше компаний, представляющих
средний бизнес, начинают заниматься
вопросами стратегического
2 Диагностика внешней и внутренней среды предприятия
2.1 Анализ исходного состояния предприятия
Датой образования
ООО «АгроСиб-Раздолье»
1999 - 2000 год. В первые годы деятельности предприятия основным направлением становится продажа разливного масла через розничные точки (бочки на улице, первый арендованный киоск).
2001г. Понимая, что дальнейшее развитие невозможно без собственного производства, принимается решение о покупке доли в уставном капитале небольшого маслобойного завода. Начинается работа над созданием и регистрацией торговой марки «Янтарь-Алтай».
2002г. Регистрируется предприятие ООО «АгроСиб-Раздолье». Интенсивно наращиваются обороты, и увеличиваются производственные мощности, активно формируется собственная сбытовая сеть и расширяется клиентская база.
Следующим этапом развития предприятия стала покупка доли в уставном капитале маслобойного завода ООО «Лазурное» и выпуск масла собственного производства под торговой маркой «Янтарь-Алтай».
2004 г. Было принято решение о выкупе территории по улице Трактовая, 3д под строительство завода по производству нерафинированного растительного масла, было обустроено помещение под маслопрессовый цех, капитально отремонтирован склад сырья, склад готовой продукции, установлены нории для подачи сырья, построена «весовая» и ж/д тупик. К началу 2005 года значительно расширился рынок сбыта продукции, собственный транспортный парк.
2006г. Привлекаются инвестиции для строительства нового маслоэкстракционного завода, который станет крупнейшим в Западной Сибири.
2007г. Ведется строительство нового завода, производство и оборудование на котором будет отвечать самым современным требованиям. Завершается строительство нового административного здания, расширяется площадь территории, увеличивается протяженность ж/д путей.
2008г. Свое десятилетие компания встречает как стабильное, динамично развивающееся предприятие, заслужившее имидж одного из крупнейших игроков рынка сельхозпереработки.
2009 г. За этот год значительно расширен рынок сбыта. За стабильное высокое качество продукция компании награждена бронзовой медалью в номинации "Лучший продукт 2009" на международной выставке "Продэкспо" г.Москва. Так же вручена золотая медаль конкурса "Лучшие товары и услуги Сибири - Гемма 2009".
На сегодняшний день Группа компаний "АгроСиб-Раздолье" - один из лидеров масложировой отрасли в Алтайском крае, успешно работающий на рынке с конца 90-х годов.
Профили деятельности ГК "АгроСиб-Раздолье":
2.1.1 Структура собственности
В 2005 году с целью перехода на упрощенную систему налогообложения и сокращения налоговых отчислений было создано несколько юридически самостоятельных организаций, входящих в группу компаний «АгроСиб-Раздолье»:
1) ООО «АгроСиб-Раздолье»
Основание вхождения в группу - производственная компания (переработка подсолнечника, производство растительного масла, оптовая торговля растительным маслом, реализация проекта строительства завода по производству растительного масла).
Основание вхожденияв группу - розничная компания (торговля растительным маслом через розничную сеть).
Основание вхождения в группу - транспортная компания (наличие транспорта, обслуживание и ремонт транспорта, осуществление перевозок).
Основание вхождения в группу - экспортная компания (оптовая торговля растительным маслом на экспорт).
Основание вхождения в группу - столовая (оказание услуг по питанию сотрудников и работников подрядчиков).
Сведения о суммарной
Рисунок 1 – Суммарная стоимость активов Общества и группы лиц ООО «АгроСиб-Раздолье» на 01.01.2010 г.
Из рисунка видно, что у ООО «АгроСиб-Раздолье» самая большая балансовая стоимость активов (89%)
Поэтому в дальнейшем речь пойдёт об ООО «АгроСиб-Раздолье»
Общество с ограниченной ответственностью «АгроСиб-Раздолье» зарегистрировано Постановлением администрации Центрального района г. Барнаула от 14 декабря 1998 года №597\36а.
Постановлением администрации Центрального района г. Барнаула № 1835 от 30.05.2002 года зарегистрирована новая редакция Устава в соответствии с федеральным законом «О внесении изменений и дополнений в ФЗ «Об акционерных обществах»» от 12 августа 2009 года № 120 ФЗ.
Сокращенное фирменное наименование: ООО «АСР»
На сегодняшний день основной деятельностью ООО «АгроСиб-Раздолье» является закупка масленичных культур и их переработка, а также реализация растительного масла и сопутствующей продукции.
Основной целью деятельности ОАО «АСР» является получение прибыли.
Юридический адрес общества: 56922, Россия, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Трактовая, 3д
Электронный адрес: http://www.yantar-altai.ru , e-mail: info@yantar-altai.ru
Уставный капитал общества составляет 10 000 рублей.
В соответствии
с заключением Федеральной
С заключением ФАС №20096/5 от 21.04.10 можно ознакомиться в Приложении А.
Таким образом, теперь владельцем 100% долей в уставном капитале является Компания ШЕДФИЛД КОНСАЛТИНГ ЛИМИТЕД.
2.1.2 Продукция и рынки. Характеристика продукции
ООО «АгроСиб-Раздолье» - одно из крупнейших предприятий среди производителей растительного масла не только в Алтайском крае, но и в Сибири. Основные направления деятельности компании - переработка подсолнечника, производство и реализация подсолнечного масла.
Предприятие
оснащено современным оборудованием,
а применяемые способы
Масло торговых марок «Янтарь Алтай» и «Хуторянка» отвечает самым высоким требованиям: является продуктом экологически чистым, полезным для здоровья, социально значимым, доступным любому потребителю. Масло имеет натуральный золотистый цвет и приятный аромат семян подсолнечника.
Растительное масло "Янтарь-Алтай" изготовлено из семян лучших сортов подсолнечника, выращенного на полях Алтайского края. Благодаря использованию современных технологий в масле максимально сохранены все природные витамины и полезные вещества.
Метод холодного отжима и эффективная
система очистки, позволяют удалить
излишки влаги и вредные
Растительное подсолнечное масло "Янтарь-Алтай" по качеству соответствует ГОСТ Р52465-2005.
Для удобства покупателей масло фасуется в ПЭТ-бутылки емкостью 0,5 л, 1 л, 1,5 л и 5 литров.
ПЭТ-бутылка, помимо привлекательного внешнего вида, отличается высокой функциональностью.
Двухкомпонентная пробка оснащена защитной пластинкой и рассекателем "ромашка", который помогает дозировать подсолнечное масло при использовании.
Крышка с рассекателем позволяет:
· Легко открывать и закрывать бутылку с подсолнечным маслом при использовании;
· Избегать
подтекания и разбрызгивания подсолнечного
Основные показатели качества подсолнечного масла «Янтарь-Алтай» представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Показатели качества подсолнечного масла «Янтарь-Алтай»
Показатели качества масла |
Нормативные значения |
Подсолнечное масло «Янтарь- |
Массовая доля фосфоросодержащих веществ в пересчёте на Р2О2 |
0, 035 % |
соответствует норме |
Массовая доля влаги |
0,08 % |
соответствует норме |
Кислотное число |
0,9 мг КОН |
выше нормы на 0,3 мг |
Перекисное число |
2,5 м.моль/кг |
соответствует норме |
Цветное число |
12-13 мг йода |
соответствует норме |
Массовая доля нежировых примесей |
0,2 % |
выше нормы на 0,033% |
Прозрачность |
Прозрачное, без осадка |
соответствует норме |
Запах и вкус |
Свойственный подсолнечнику, без посторонних запахов |
соответствует норме |
Хуторянка – натуральное прессовое нерафинированное подсолнечное масло высшего сорта.
Изготавливается из отборного подсолнечника.
Масло обладает приятным ароматом и вкусом, свойственным подсолнечнику, и не имеет осадка.
Высокотехнологичная многоступенчатая
система очистки удаляет
Фасовка в ПЭТ-бутылку с
ГОСТ Р52465-2005
Прайс-лист на продукцию компании "АгроСиб-Раздолье" на 01.04.2010 г. Представлен в приложении 2.
Доставка продукции осуществляется железнодорожным транспортом (в бочках или цистернах) и автомобильным транспортом. Осмотр железнодорожных путей осуществляет ЗАО Производственно-ремонтное предприятие «Локомотив». По заявке проводится осмотр пути, в заключение которого составляется акт осмотра пути. В каждом акте указывается комиссия в составе начальника участка, бригадира пути и менеджера-логиста, выявленные неполадки, что необходимо сделать, оплата, подписи. Акт осмотра пути подписывается всеми членами комиссии. Перевозка грузов по территории города Барнаула осуществляется ОАО «Сибпромжелдортранс», магистральные перевозки осуществляются ОАО «РЖД». Эти компании работают по 100% предоплате, тем самым ООО «АгоСиб-Раздолье» ежемесячно перечисляет на их счет определенную сумму денежных средств исходя из опыта предыдущих месяцев (в среднем 150000 – 200000 рублей в месяц). Менеджер-логист постоянно контролирует состояние путей, отслеживает движение составов и погрузочно-разгрузочные работы во избежание штрафов за простои.
Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии на примере ООО «АгроСиб-Раздолье»