Анализ качества и конкурентоспособность продукции

     Предполагается  снижение уровня дефектов, выявленных на этапах сборки, приемки и инспекционного контроля на 25%, уменьшение количества рекламаций на 30%.

     Для определения экономической эффективности  предложенных мероприятий по повышению  конкурентоспособности и качества продукции необходимо рассчитать затраты, которые понесет предприятие и результаты, которые будут получены при их реализации.

     Затраты и результаты определим отдельно по каждому мероприятию. Для расчета  используем следующие данные: чистая прибыль предприятия в 2002 году составила  — 121543,38 $, а объем реализации — 43152000 $.

     Расчет  эффективности по развитию системы  управления маркетинговыми исследованиями.

     В работе предлагается разработать программу  маркетинговой информационной системы, основной задачей которой является систематизация данных и ускорение процесса маркетингового исследования с целью быстрого реагирования на изменение конъюнктуры рынка.

     Затраты по этому мероприятию составят:

1. на разработку программы - 1000$;
2. увеличение заработной платы маркетолога, который будет заниматься 
   сбором и систематизацией полученных данных на 10%.

     80$/мес*0, 1*12=96$;

     3) налоги на заработную плату 40%

     96$/год*Д4 = 38,4$/год;

     4) увеличение времени работы в сети ведет к дополнительным 
расходам, связанным со стоимостью времени нахождения в Internet.

     Спутниковый Internet -350$

     Абонентская плата- 150$/год

     Итого по мероприятию: 1634,4$.

     Реализация  вышеперечисленного предложения в  области 
маркетинговых исследований увеличит объем входящей маркетинговой 
информации, а ее систематизация позволит быстро находить интересующие данные. Это поможет грамотно реагировать на изменение конъюнктуры рынка. В целом это будет способствовать уменьшению степени риска продажи товаров, не отвечающих требованиям потребителей. Тот факт, что предприятие не обеспечивает 100%-ную реализацию своей продукции объясняется наличием множества рисков: транспортным, финансовым и др. Специалисты считают, что 1-2% выручки предприятие недополучает в результате выпуска продукции, не отвечающей запросам потребителя. Считаем, что профилактика уменьшает плотность риска в три раза. Результаты расчета представлены в табл. 3.3. 

     Таблица 3.3Определение величины недополучаемой выручки 

     Примечание. (собственная разработка)

     Таким образом, данное мероприятие обеспечило размер недополучаемой выручки на 575360 $ (863040 $ - 287680 $) — пессимистический прогноз.

     В табл. 3.4 приведен расчет чистой прибыли. 

     Таблица 3.4Расчет чистой прибыли

      Примечание.(собственная разработка)

     Дополнительная  чистая прибыль от внедрения маркетинговых  мероприятий составит 17862,7 – 1634,4 = 16227,8 $.

     Расчет  эффективности по совершенствованию  методов повышения уровня качества изделий.

     В работе предложены мероприятия по совершенствованию  методов улучшения качества продукции. Для повышения квалификации контролеров потребуется направить их на специальные курсы. После окончания курсов загруженность контролеров увеличится, поэтому планируется их материально поощрить, увеличив им заработную плату на 10%.

     Затраты по мероприятию составят:

     1) стоимость курсов для 5 контролеров

     75$*5=375$;

     2) увеличение заработной платы работников на 10%

     80$/мес*0,1* 12=96$;

     3) налоги на заработную плату 40%

     96$/год  * 0,4 = 38,4$/год;

     Итого: 509,4$/год

     По  предположительной оценке специалистов в результате внедрения данного  мероприятия коэффициент дефектности  снизится с 0,06 до 0,05 и предприятие  будет экономить до 5 % чистой прибыли  или 6077,169 $ (121543,38 $ *5/100). Таким образом, дополнительная чистая прибыль от внедрения этого мероприятия составит 5567,77 $ (6077,169 $ - 509,4 $).

     Эффективность мероприятий по совершенствованию  планирования цен на новые изделияТретье мероприятие предполагает внедрить систему скидок для клиентов. Затраты на ее разработку составят 100 $. Специалисты считают, что в результате применения такой системы объем реализации возрастет на 5% или 2157600 (43152000*0,05) и составит 453096009.Расчет чистой прибыли от внедрения системы скидок приведен в табл.3.5. 

     Таблица 3.5Расчет чистой прибыли при внедрении системы скидок 

     Примечание. (собственная разработка)

     Таким образом, дополнительная чистая прибыль  от внедрения системы скидок составит 86773 (6777,3-100)-6677,3.

     Расчет  эффективности по улучшению организации  сбыта продукции.

       Это мероприятие предусматривает  организацию розыгрыша призов среди покупателей телевизоров «Горизонт». Оно включает расходы на организацию и формирование призового фонда.

     1) Расходы на организацию включают:

     - стоимость ящика для шаров  — 10 $;

     - стоимость шаров с номерами (560 шт.) — 560шт. * 0,05$/шт. = 28 $;

     2) Расходы на формирование призового  фонда:

     - радиоприемники  — 20шт. * 23$/шт. = 460 $;

     - телевизоры   — 10шт. * 150$/шт. = 1500 $;

     - часы    — 40шт. * 5$/шт. =200 $;

     - кепки   — 50шт. * 5$/шт. = 250 $;

     - фирменные календари — 90шт. * 1,5$/шт. = 135 $;

      - ручки   — 150шт. * 1$/шт. = 150 $;

     - пакеты   — 200шт. * 0,06$/шт. = 12 $.

     Итого по внедрению мероприятия — 2745 $.

     По  оценкам специалистов применение данных мероприятий позволит повысить объем  реализации на 1 % или на 4315209 и составит 435835209. расчет чистой прибыли от внедрения мероприятий по совершенствованию системы сбыта продукции представлен в табл.3.6. 

     Таблица 3.6 Расчет чистой прибыли при внедрении мероприятий по совершенствованию системы сбыта продукции 

     Примечание. (собственная разработка)

     Таким образом, дополнительная чистая прибыль  от внедрения мероприятий составит 23003,4 $ (25748,4-2745).

     Затраты по разработке и внедрению предложенной системы составят 100$.

     По  предположительной оценке специалистов в результате предложенного мероприятия  коэффициент дефектности снизится на 0,005 и составит 0,045. Предприятие будет экономить до 2,5 % чистой прибыли или 3038,58 $ (121543,38$ * 2,5/100). Таким образом, дополнительная чистая прибыль от внедрения этого мероприятия составит 2938,58 $ (3038,58$ - 100$). Результаты расчетов предложенных мероприятий сведены в табл.3.7. 

     Таблица 3.7Эффективность предложенных мероприятий.