Использование мерчендайзинга в позиционировании товара в гипермаркете "ЛИНИЯ"

    Один  за другим начали открываться «ЛИНИИ»  в ЦФО:

    Белгород  – 25 декабря 2003 года, Курск – 19 апреля 2005 года, Старый Оскол (Белгородская область) – 3 ноября 2005 года, Воронеж (первый) – 28 апреля 2006 года, Грязи (Липецкая область) – 6 октября 2006 года, Воронеж (второй) – 20 октября 2006 года, Липецк – 2 декабря 2006 года, Железногорск (Курская область) – 26 декабря 2006 года, Брянск – 27 декабря 2006 года, Орел (первый) – 28 декабря 2006 года, Тамбов – 18 августа 2007 года, Губкин (Белгородская область) – 5 сентября 2007 года, Калуга – 28 сентября 2007 года, Орел (второй) – 3 октября 2007 года, Елец (Липецкая область) – 12 октября 2007 года, Брянск (второй) – 27 декабря 2007 года, Тула – 28 мая 2009 года, Брянск (третий) – 17 октября 2009 года, Гомель – 11 сентября 2010 года.

    Гипермаркет «ЛИНИЯ» - первый в сети гипермаркетов  Корпорации «ГРИНН». Он был открыт 25 декабря 2003 года, и стал первым гипермаркетов  в городе Белгороде.

    Основателем и генеральным директором гипермаркета «ЛИНИЯ» является Грешилов Николай  Николаевич.

    Заместитель генерального директора по розничной торговли – Павловская Ольга Николаевна.

    Директор  гипермаркета – Ходеев Александр Николаевич

    Коммерческий директор – Кардапольцев Сергей Анатольевич

    У них в подчинении все сотрудники «ЛИНИИ». Следующей ступенью в организационной  структуре являются начальники подразделений.

    Начальник производства. У него в свою очередь в подчинении находятся начальники цехов, а именно начальник мясорыбного цеха, начальник цеха выпечки и кондитерского цеха, начальник столовой и кулинарного цеха. Им подчиняются повара, кондитеры, кухонные рабочие, обвальщики, жиловщики, пекари, формовщики, тестоводы, васовщики и уборщики. Они обеспечивают «ЛИНИЮ» продукцией собственного производства и обеспечивают горячим питанием всех сотрудников гипермаркета.

    Начальник службы контроля. У него в подчинении продавцы – контролеры, сборщики тележек  и сторожа. В их обязанности входит предотвращение воровства товароматериальных ценностей, как со стороны покупателей, так и со стороны сотрудников, а так же сбор тележек.

    Начальник отдела кадров. В его подчинении инспектора отдела кадров. Они совершают  прием и увольнение сотрудников  гипермаркета.

    Начальник отдела маркетинга и рекламы. Специалисты по рекламе. Маркетинговый отдел гипермаркета  постоянно проводит различные акции, которые устраиваются по случаю различных праздников. Так же он отвечает за атмосферу в гипермаркете, т.е. музыку в зале, оформление стендов, установка стеллажей и оборудования, рекламу в зале и вне гипермаркета.

    Старший бухгалтер. В его подчинении бухгалтера и кассиры кассовой комнаты.  Они  выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно-материальных запасов, затрат на производство, реализацию продукции, результатов финансово - хозяйственной деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливать к счетной обработке. Производят начисление и перечисление налогов в бюджет, и внебюджетные фонды, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы персонала и других выплат и платежей. Подготавливают данные по соответствующим участкам учета для составления отчетности, следят за сохранностью бухгалтерских документов, оформляют их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

    Старший администратор. Под его руководством находятся администраторы, кассиры и фасовщики. Администраторы осуществляют порядок в торговом зале, следят за дисциплиной на рабочих местах. Кассиры осуществляют расчет с покупателем. Фасовка обеспечивает торговый зал необходимой продукцией.

    Начальник отдела менеджеров. В подчинении менеджеры. Они совершают заявки на поступления товаров, а так же сырья для производства.

    Под руководством коммерческого директора  находятся заведующие отделами. Под  их руководством – продавцы и мерчендайзеры. Они обеспечивают весь торговый процесс в зале.

    Начальник зоны погрузочно – разгрузочных работ (ПРР). В его подчинении мастера, кладовщики, грузчики и карщики.

    Заместитель директора по эксплуатации. Под его  контролем находятся слесаря, сантехники, электрики и уборщики. Они обслуживают здание и  оборудование и наводят порядок и чистоту. 

    Так же есть юрист, экономист и сетевые  администраторы.

    Формат гипермаркета - «cash & carry»;

    Позиционирование - магазин низких цен;

    Товарооборот 2555000 миллионов рублей

    Численность сотрудников – 720 человек

    Ассортимент – 12 500 наименований;

    Кассовые  терминалы – 32;

    Суточная  проходимость - до 12 500 человек;

    Собственное производство: пекарня, кондитерский и  мясорыбный цеха, кулинария;

    Время работы - 24 часа;

    Парковка - 500 мест.

    Девиз – «магазин низких цен и больших покупок»

    Логотип:

 

     Глава 3. Комплексный  анализ маркетинговой  среды.

    3.1. Анализ макросреды

    Таблица 3.1.

Сводные макроэкономические показатели России, 2007-2009гг.

 

Таблица 3.2.

Структура валовой добавленной стоимости по видам экономической деятельности (в текущих ценах, в % к итогу)[30] :

    Рис. 3.1 Индекс потребительской уверенности  по возрастным группам населения. [30] 

    

    Рис. 3.2 Индекс потребительских цен. [30]

    

    Рис. 3.3. Индексы промышленного производства. [30] 
 

    

    Рис. 3.4 Динамика инвестиций в основной капитал. [30]

    

    

    Рис 3.5. Величина прожиточного минимума за 2 квартал 2010 года. [30] 

Таблица 3.3.

Социальные  показатели [31]:

Таблица 3.4.

Инфляция  [31]:

Таблица 3.5.

Монетарные  показатели [31]:

 
 

Таблица 3.6.