Следовательно, стратегические варианты, влекущие уменьшение доли на рынке, для данного предприятия  не приемлемы, и их применение может повлечь угрозу вытеснения отечественного производителя из рынка DVD-проигрывателей. Поэтому стратегии 1, 2, 3 и 7 не рассматриваются в качестве возможных для применения.

     

Экономический спад влечет за собой увеличение издержек. Поэтому перед предприятием стоит задача нахождения путей их покрытия. Резкое снижение цен не позволит оптимально разрешить эту проблему. К тому же, по ценовому параметру конкурирующие производители уступают ОАО «Горизонт»: DVD-проигрыватель отечественного производителя значительно дешевле зарубежных.

     

Поэтому стратегии 5 и 6, предусматривающие полное снижение цен, так же не могут быть использованы.

     

Оставшийся стратегический вариант №4 оказался для ОАО «Горизонт» наиболее приемлем на случай экономического спада. Он предусматривает лишь частичное снижение цены, что будет замечено потребителем и в то же время, позволит покрывать издержки.

     

Кроме того, выбранная  стратегия предусматривает увеличение воспринимаемой стоимости, что, в совокупности со снижением цены, повлечет рост продаж, а, следовательно, рост дохода и прибыли (в долгосрочном периоде). Т.е. потребитель не воспримет снижение цены, как индикатор снижения качества товара.

     

Именно поэтому  за последние несколько лет наблюдается  снижение цены на данный вид продукции. В то же время совершенствуется конструкция товара, улучшаются технические характеристики. Потребитель осведомляется об этом посредством все новых средств рекламы.

 

Заключение

     В ходе выполнения работы были проведены  маркетинговые исследования рынка DVD-проигрывателей  в Республике Беларусь. Была определена емкость рынка, и сделан вывод о том, что потребности граждан в данном виде товара полностью не удовлетворены.

     Были  проанализированы по различным параметрам аналогичные товары конкурентов  и выявлены ее недостатки. Также предложен ряд мероприятий для их ликвидации.

     Была  рассмотрена система сбыта продукции  и указаны пункты возможного ее усовершенствования.

     Был рассчитан рекламный бюджет предприятия. ОАО «Горизонт» вкладывает в рекламу  достаточно большие средства, в связи с чем была предложена новая схема медиаплан, при использовании которой наблюдается значительная экономия.

     Была  отработана схема ценообразования, изучены основные ее механизмы.

     Таким образом, маркетинговая деятельность является одним из самых важных критериев существования и успешного функционирования современного предприятия, нацеленного на рынок. Предполагается активная работа во многих направлениях.

 

      Список использованных источников

 

Литературные  источники:

1. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. Учебное пособие. - Таганрогский государственный радиотехнический университет, 1999. – 103 с.
2. Котлер Филипп. Основы маркетинга. -  М.: ПРОГРЕСС, 1991 г.

 

Электронные источники:

3. Материалы сайта ОАО «Горизонт» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  http://www.horizont.by, свободный. – Заглавие с экрана.
4. Материалы сайта рекламной компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  http://www.reklamaby.com/price.html, свободный. – Заглавие с экрана.
5. Материалы сайта рекламной компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pilastro.by/services.html, свободный. – Заглавие с экрана.
6. Материалы сайта merlion.ru [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.merlion.ru/about/, свободный. – Заглавие с экрана.

 
 

 
 
 
 

 

Приложения

     Приложение  А

 
 

     Приложение  Б

 
 
 

     Приложение  В

 

      

     Приложение  К

 
 

 

 
 

     Приложение  Р

 
 

Приложение  С