Разработка программы реализации методов неценовой конкуренции на примере ЗАО «Полевской машиностроительный завод»

Услугами ЗАО пользуются тысячи покупателей – от частных лиц до известных организаций.

Постоянными клиентами  являются многие крупные предприятия  города Екатеринбурга, Урало-Сибирского и Центрального регионов.

Организационная структура  – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется  распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

В ЗАО функциональная организационная структура управления. Сущность ее заключается в том, что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Суть функциональной организационной структуры управления состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т. е. каждый руководитель или исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

В специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения, такие как бухгалтерия, сбытовой и др. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Отсюда и название – функциональная структура управления. Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.

Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направлении. Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности

2.2 Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

 

Финансовое состояние субъектов хозяйствования, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношение собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия и в первую очередь от соотношения основного и оборотного капитала.

Руководство ЗАО «ПМЗ» должно иметь четкое представление, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Для этого проводится анализ структуры актива и пассива баланса.

        Проведем анализ состава и динамики капитала ЗАО «ПМЗ» (табл. 1).

 

Таблица 1 – Состав и динамика основного капитала предприятия  за 2009–2011гг.

Показатель	Величина показателя на конец года						Абсолютное отклонение (+, -)
	2009 год		2010 год		2011 год
	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Собственный капитал	3400	93,79	3407	15,80	1092	6,26	-2315	-9,54
Заемные средства	225	6,21	18159	84,20	16344	93,74	-1815	+9,54
в том числе:                            долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-	-	-
краткосрочные обязательства	225	6,21	18159	84,20	16344	93,74	-1815	+9,54
Баланс	3625	100	21566	100	17436	100	-4130	0

       

 Источник таблицы: cоставлена автором на основании данных бухгалтерской отчетности.

На основании данных (табл. 1) можно сделать вывод: источники капитала предприятия увеличиваются в 2010 году, по сравнению с 2009 годом: 83,20 % (17941 тыс. рублей), но в 2011 году они уменьшаются на протяжении всего года: 23,70 % (17436 тыс. рублей).                                                                                                                               

На изменение величины источников капитала повлияли следующие факторы:

- собственный капитал за анализируемый период снизился на 2308 тыс. рублей, в связи с уменьшением величины нераспределенной прибыли;

- заемные  средства  за период 2009-2011 гг. увеличились на сумму 16119 тыс. рублей, это произошло за счет роста краткосрочных обязательств в 2011 году. Также следует отметить, что за анализируемый период доля заемных средств в общей структуре баланса увеличилась на 87,50 %.

Проведем анализ структуры  собственного капитала предприятия (см. табл. 2).                                                        

 

Таблица 2 – Структура и динамика собственного капитала предприятия          за    2009 – 2011 гг.

Показатель	Величина показателя на конец года						Абсолютное отклонение (+, -)
	2009 год		2010 год		2011 год
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Уставный капитал	1000	29,42	1000	29,35	1000	91,58	0	62,23
Добавочный капитал	-	-	-	-	-	-	-	-
Нераспреде-ленная прибыль (непокрытый убыток)	2400	70,58	2407	70,65	92	8,42	-23,15	-62,23
Резервный капитал	-	-	-	-	-	-	-	-
ИТОГО	3400	100	3407	100	1092	100	-2315	0

        Источник таблицы: составлена автором на основании данных бухгалтерской отчетности.

Исходя из полученных данных  (табл. 2) следует вывод, что за анализируемый период 2009–2011 гг. сумма уставного капитала предприятия не изменялась и составляет 1000 тыс. рублей (29,42 %). В 2011 году по сравнению с 2009 годом произошло уменьшение собственных средств  на сумму 2308 тыс. рублей (62,16 %).

Далее  проанализируем  структуру  заемного  капитала предприятия (табл. 3).

 

 

Таблица 3 –  Динамика структуры заемного капитала предприятия за 2009 – 2011 гг.

Показатель	Величина показателя на конец года						Абсолютное отклонение (+, -)
	2009 год		2010 год		2011 год
	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Краткосрочные кредиты	-	-	1113	6,13	2434	14,89	1321	8,76
Кредиторская задолженность	225	100	15889	87,50	13370	81,80	-2519	-5,7
В том числе:                 поставщикам и подрядчикам	153	68	14113	77,72	10918	66,80	-3195	-10,92
перед персоналом организации	10	4,4	1092	6,01	1518	9,29	426	3,28
перед государствен. внебюджетными фондами	4	1,8	353	1,94	257	1,57	-96	-0,37
по налогам и сборам	23	10,2	191	1,05	539	3,30	-190,61	2,25
прочие кредиторы	35	15,60	142	0,78	138	0,84	-4	0,06
Прочие краткосрочные  обязательства	-	-	1156	6,37	539	3,30	-617	-3,07
ИТОГО	225	100	18159	100	16344	100	-1815	0

Источник таблицы: составлена автором  на основании данных бухгалтерской  отчетности.

На основании данных (табл. 3) можно сделать вывод, что за анализируемый период сумма заемного капитала увеличивается, так с 2009 – 2011 гг. она увеличилась на 16119 тыс. рублей или на 98,62 % и составила 16344 тыс. рублей.

На изменение заемного капитала повлияло увеличение кредиторской задолженности за 2011 год по сравнению с 2009 годом на 13145 тыс. рублей, несмотря на то, что его удельный вес уменьшился на 18,20 %. Увеличилась задолженность перед:

• поставщиками и подрядчиками на 10765 тыс. р., хотя удельный вес уменьшился на 1,2 %;
• персоналом организации на 1508 тыс. р., хотя удельный вес вырос всего на 4,89 %;
• государственными внебюджетными фондами на 253 тыс. р., хотя удельный вес уменьшился на 0,23 %;
• по  налогам  и  сборам  на 516  тыс. р.,  хотя удельный вес снизился на 6,90 %;
• прочие краткосрочные обязательства выросли на 539 тыс. р.,  или на 3,30 %;
• появились краткосрочные кредиты – 2434 тыс. р.,  увеличение их удельного веса составило 14,89 %;

Все это отрицательно сказывается на финансовом состоянии  предприятия.

Положительным является тот факт, что кредиторская задолженность в 2011 г. по сравнению с 2010г. снизилась на 2519 тыс. рублей. Уменьшение кредиторской задолженности произошло перед:

• поставщиками и подрядчиками на 3195 тыс. рублей или на 10,92 %;
• по прочим краткосрочным обязательствам на 617 тыс. р. или на 3,07 %;
• государственными внебюджетными фондами на 96 тыс. р. или на 0,37 %;
• прочими кредиторами на сумму в размере 4 тыс. р. или на 0,06 %.

Таблица 4 – Отчет о финансовых результатах c 01.01.10 по 01.01. 2011, р.

Показатели	2011.	2010.
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг за минусом НДС, акцизов и обязательных платежей	1,706,051	1,621,645
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ услуг	1,604,040	1,441,384
Коммерческие расходы	16,825	14,128
Управленческие расходы
Прибыль от реализации	158,085	166,132
Прочие операционные доходы	51,194	86,299
Прочие операционные расходы	50,377	83,606
Прибыли от финансово-хозяйственной  деятельности	158,902	168,826
Прочие внереализационные доходы	9,457	11,926
Прочие внереализационные расходы	31,680	30,403
Прибыль отчетного периода	136,679	150,348
Налог на прибыль	29,310	31,119
Отвлеченные средства	22,120	126,784
Нераспределенная прибыль отчетного  периода	85,247	-7,554