Совершенствование рекламной деятельности (на примере ОАО НТК "Якутия")

Анализ динамики производительности труда основного персонала

Таблица 6.

Оценка эффективности использования заработной платы Общества

В данной таблице видно, что происходит снижение прибыли, за счет увеличения численности персонала. Зарплатоемкость увеличивается на 0,03 %, следовательно, заработная плата работников увеличивается на 33, 6 %.

Методика горизонтального и вертикального анализа бухгалтерского баланса организации.

Горизонтальный анализ.

В процессе анализа в первую очередь следует изучить динамику активов организации, изменение в их составе и структуре и дать им оценку [23, стр. 217].

Для этого проведем горизонтальный анализ активов ОАО НТК «Якутия».

Горизонтальный анализ позволяет проводить сравнение каждой позиции баланса на сегодняшний момент с предыдущим периодом [23, стр. 218].

Для анализа составляем аналитический баланс активов ОАО НТК «Якутия».

Таблица 7.

Аналитический баланс активов ОАО НТК «Якутия»

Горизонтальный анализ активов ОАО НТК «Якутия» показывает, что абсолютная их сумма за 2011г. возросла на 2963 рублей по сравнению с 2010 годом. В частности наблюдается рост  такого актива как прочие внеоборотные активы, показатель которого соответственно составил 19 811 тыс. руб. Можно сделать вывод, что организация повышает свой экономический потенциал.

С точки зрения структуры активов наблюдаемое увеличение произошло в основном за счет роста оборотных активов на 1751 рублей.

Увеличение оборотных активов произошло за счет краткосрочных финансовых вложений на 2000 руб.

Рассматривая увеличение товарных запасов на 1191 руб. можно предположить, что организация не испытывает финансовые затруднения.

Следует отметить, что за рассматриваемый период вся дебиторская задолженность ОАО НТК «Якутия» была краткосрочной и платежи по ней ожидались в течение 12 месяцев после отчетной даты. Наблюдается ее спад (на 100 руб.), что улучшает ликвидность текущих активов.

Анализируя состав внеоборотных активов можно отметить, что увеличение на 22018 рублей произошло за счет незавершенного строительства.

Второй составляющей проведения анализа финансового состояния организации является оценка источников образования средств организации.

Для проведения оценки источников используют данные горизонтального анализа пассивов баланса (таблица 8).

Увеличение пассивов ОАО НТК «Якутия» произошло на 22770 руб. Увеличение произошло в основном за счет добавочного капитала в 14158 руб. На конец анализируемого периода обязательства ОАО НТК «Якутия» полностью состоят из кредиторской задолженности.

Таким образом, на основании проведенного горизонтального анализа можно сказать, что финансово-хозяйственная деятельность ОАО НТК «Якутия»

Таблица 8.

Пассивы аналитического баланса ОАО НТК «Якутия»

Изменения в структуре прибыли анализируются с использованием методов вертикального анализа. Этот метод отражает процентное соотношение отдельных частей и итогов по данным отчетного года (таблица 9) [24, стр. 239].

Таблица 9.

Отношение итогов по данным отчетного года

3. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОАО НТК «ЯКУТИЯ»

3.1. Анализ маркетинговой среды деятельности ОАО НТК «Якутия»

Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации) [12, с. 121].

Рассмотрим следующие составляющие внутренней среды ОАО НТК «Якутия»:

-  менеджмент;

-  маркетинг;

-  финансы;

-  кадры.

1 .Менеджмент.

Уровень управленческой подготовки руководителей организации.

Руководитель предприятия, а также руководители всех подразделений имеют высшее образование. Высокий образовательный уровень работников руководящего звена обеспечивает высокий профессионализм и компетентность управленцев в любых вопросах, касающихся деятельности ОАО НТК «Якутия».

Организационная структура ОАО НТК «Якутия».

Штат состоит из 20 человек:

- генеральный директор;

- заместитель генерального директора (2);

- главный бухгалтер;

- экономист;

- бухгалтер-кассир;

- юристконсультант;

- специалист 1 категории (секретарь референт);

- начальник отдела продаж;

- менеджер по въездному и внутреннему туризму (3);

- менеджер по выездному туризму (2);

- менеджер по маркетингу;

- администратор сайта;

- начальник отдела эксплуатации туробъектов и транспорта;

- специалист по имуществу;

- специалист по эксплуатации;

- водитель.

Все сотрудники фирмы высококлассные специалисты, имеющие профессиональный опыт деятельности, высшее образование и стаж в отрасли - не менее 5 лет.

Мотивация и порядок определения заработной платы.

ОАО НТК «Якутия» использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников турфирмы определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности фирмы и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

              Работодателем установлены следующие системы оплаты труда: фиксировано - переменная -0 сдельная [26].