Анализ эффективности использования ресурсов кредитных организации (трудовых, материальных, финансовых) на примере ООО «Юниаструм банк»

Таким образом, общая численность работающих в банке  в 2009 г. сократилась по сравнению с 2008 г. на 103 человека, в основном за счет сокращения численности обслуживающего персонала.

В 2010 г. общая численность персонала сократилась на 82 человека, за счет сокращения количества служащих на 100 человек, и обслуживающего персонал на 79 человек, значительный рост произошел только в части специалистов (93 человека).

Рассмотрим структура кадров банка ООО «Юниаструм банк» в таблице 6.

Таблица 6 - Структура работающих ООО «Юниаструм банк», %

Таким образом, большую часть  кадрового состава банка за все три анализируемых периода занимали такие категории работников как специалисты (в 2008 г. - 31,78%, в 2009 г. - 32,49%, в 2010 г. - 35,22%) и служащие (в 2008 г. - 34,67%, в 2009 г. - 34,82%, в 2010 г. - 33,19%).

Наименьшую часть занимал обслуживающий персонал (11,36% - в 2008 г., 10,03% - в 2009 г., 8,42% в 2010 г.) и руководство (5,64% в 2008 г., 5,74% в 2009 г., 5,87% в 2010 г.).

В целом структуру кадрового состава банка можно назвать оптимальной.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.

Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.

Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.

Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

Данный анализ выполним в форме таблицы 7.

Таблица 7

Анализ движения рабочей силы банка ООО «Юниаструм банк»

Динамику коэффициентов по движению рабочей силы представим на рисунке 2.

Рисунок 2 - Динамика коэффициент движения рабочей силы банка ООО «Юниаструм банк»

Коэффициент общего оборота рабочей силы в 2009 г. увеличился на 3,47% по сравнению с 2008 г. и на 7,24% в 2010 г. по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

Наряду с этим негативной тенденцией является рост коэффициента текучести на 3,88% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. и на 3,42% в 2010 г. по сравнению с 2009 г., это могло произойти за счет ухудшения условий труда.

Произведем анализ эффективности использования труда по категориям служащих банка по средствам расчета производительности труда.

Производительность труда рассчитывается как отношение выручки ()процентных доходов банка) к численности работающих.

Процентные доходы ООО «Юниаструм банк» в 2008 г. составили 5994766 тыс. руб., в 2009 г. - 6578157 тыс. руб., в 2010 г. - 9652193 тыс. руб.

Расчет произведем в таблице 8.

Таблица 8

Расчет эффективности использования рабочей силы

Представим динамику коэффициента производительности труда ООО «Юниаструм банк» за 2008-2010 гг. графически на рисунке 3.

Рисунок 3 - Динамика коэффициента производительности труда ООО «Юниаструм банк» за 2008-2010 гг.

Таким образом, общая производительность трудовых ресурсов банком ООО Юниаструм банк» в 2009 г. выросла на 160,51, а в 2010 г. выросла на 727,2, что говорит об эффективном использовании банком своих трудовых ресурсов.

2.2 Анализ использования материальных ресурсов ООО «Юниаструм банк»

Проведем анализ использования материальных ресурсов ООО «Юниаструм банк».

Рассмотрим состав материальных ресурсов ООО «Юниаструм банк» за 2008 - 2010 гг. в таблице 9.

Таблица 9

Состав материальных ресурсов ООО «Юниаструм банк», тыс. руб.

В состав материальных ресурсов банка входят канцелярские материалы и расходы на содержание офисного оборудования, что обусловлено спецификой деятельности банка (работа с клиентами, заполнение договоров и т.д.)

Общая сумма материальных расходов банка в 2009 г. по сравнению с 2008 г. сократилась на 713 тыс. руб., а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. выросла на 108801 тыс. руб. (рост произошел по всем показателям).

Данный рост объясняется тем, что в 2010 г. предприятия открыло много дополнительных отделений в регионах России, что повлекло за собой дополнительные расходы.

Рассмотрим структуры материальных ресурсов банка ООО «Юниаструм банк» за 2008-2010 гг.

Расчеты представим в таблице 10.

Таблица 10

Структура материальных ресурсов ООО «Юниаструм банк» за 2008-2010 гг., %