Планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2012 в 17:15, курс лекций

Описание

Планирование- это объективный экономический процесс, присущий любой экономической системе, а содержание планирования определяется следующими факторами: степенью развития производственных сил и производственных отношений и имманентными свойствами экономической системы.
Полезность планирования на макроэкономическом уровне заключается в:
1.соблюдении пропорций развития отдельных отраслей промышленности, соответствующих интересам экономической безопасности государства;
2.повышении степени согласованности между экономическими целями государства и отдельного предприятия;

Работа состоит из  1 файл

планирование.doc

— 314.00 Кб (Скачать документ)

-              затраты на восстановление износа и ремонт авто шин

-              амортизация авто

-              прочие расходы.

Расходы на содержание автотранспорта определяются исходя из объемов вспомогательных работ.

 

24. Инвестиционный проект. Планирование показателей его эффективности

Инвестиционный проект – комплексный план мероприятий, направленных на создание нового и модернизацию действующего производства с целью получения экономической выгоды.

Внедрение в производство того или иного инвестиционного проекта должно обеспечить предприятию экономический эффект. Экономический эффект м.б. как абсолютным, так и сравнительным.

Абсолютный экономический эффект устанавливается по каждому инвестиционному проекту в отдельности и характеризует отдачу, кот. Инвестор может получить в результате вложений финансовых средств.

Сравнительный экономический эффект определяется по двум и более сравнительным вариантам и показывает преимущество какого-то из них.

Наиболее распространенным методом оценки эффективности капитальных вложений является метод в основе которого лежит расчет капитальных затрат, эксплуатационных затрат  и рассчитанных на этой основе приведенных затрат, а также срока окупаемости.

Этот метод основан на использовании норматива окупаемости капитальных вложений.

Для краткосрочных инвестиций метод приведенных затрат используется довольно часто. Метод включает 3 этапа: расчет капитальных затрат, расчет эксплуатационных затрат, расчет приведенных затрат, экономического эффекта и срока окупаемости.

1.       Расчет капитальных затрат:

-          затраты на приобретение оборудования

-          затраты на монтаж оборудования

-          иногда стоимость строительных проектных работ

 

2.       Эксплуатационные (текущие) затраты – это часть или вся себестоимость.

Определение текущих затрат производится по каждому сравниваемому варианту. Затем расчеты текущих затрат производятся с делением на следующие элементы:

1)      стоимость сырья (или изменение стоимости сырья – считаем потери сырья)

2)      энергия

3)      ЗП + отчисления

4)      амортизация

5)      ремонт

6)      спец. одежда и охрана труда

7)      прочие затраты

 

3.       Расчет приведенных затрат (Зп)

Приведенные затраты определяются на единицу продукции по данным ранее выполненных расчетов.

Зп = Сед + Е  Кед

Е – нормативных коэффициент (0,15 – 0,12)

Кед – капитальные затраты на единицу

Сед – с/с на единицу

Наиболее экономный вариант, где сумма приведенных затрат минимальна.

В тех случаях, когда сравнивается инвестиционный проект с базовым вариантом (модернизация) надо рассчитывать экономический эффект.

Годовой экономический эффект в результате реконструкции, модернизации и др. Определяется по формуле:

Эгод = (Зпр баз – Зпр проект) Апр

Зпр баз, Зпр проект – приведенные затраты базовые и проектные

Апр – объем продукции по проектируемому варианту

Величина годовой эффективности рассматривается в совокупности со  сроками окупаемости капитальных затрат

Величина годового ЭЭ рассматривается в совокупности со сроком окупаемости:

Ток = КЗ (ИЗ)/Прибыль

Прибыль – дополнительная прибыль

Прибыль = ТЗбаз – ТЗ прект

В том случае, когда в инвестиционном проекте запланировано увеличение объемов вырабатываемой продукции, то рассчитывается условно-годовая экономия от снижения с/с:

Экон = (Сед баз – Сед проект) Апр

Простая норма прибыли – показатель эффективности ИП, представляет собой отношение чистой прибыли за 1 какой-либо промежуток времени (за год) к общему объему инвестиционных затрат: ПНП = ЧП/ИЗ

Срок окупаемости – период времени, за который инвестиционные издержки будут возвращены за счет доходов

Ток = КЗ(ИЗ)/ТП – С

Ток = КЗ(ИЗ)/П+АО

Для того, чтобы учесть негативные процессы инфляции необходимо от простого срока окупаемости перейти к сроку окупаемости с учетом коэффициента дисконтирования, т.е. доходы и расходы приводятся к одному моменту времени (к началу реализации проекта).

Кд = 1/(1+n)t

Коэффициент дисконтирования складывается из :

-          Минимальной реальной нормы прибыли

-          Коэффициента учитывающего степень риска

-          Темпа инфляции

При отборе инвестиционных проектов, срок окупаемости которых превышает 1 год используют коэффициент прибыльности – показывает на сколько эффективно будут использоваться инвестируемые средства, т.е. какой доход получит предприятие на 1 денежную единицу инвестируемых средств

Кп = Дд/Рд

Дд – дисконтированные доходы

Рд – дисконтированные расходы

Чистая стоимость проекта  - это разница между суммой всех денежных потоков доходов и суммой всех денежных потоков расходов. В период расчета – это жизненный цикл проекта от начала затрат на него до истечения срока эксплуатации. Если текущая чистая стоимость проекта со знаком плюс это подтверждает целесообразность вложения средств в проект.

 

25. Бизнес-план. Его значение.

Бизнес-план имеет своей целью доказать предполагаемому инвестору, кредитору, что намеченная на предприятии реконструкция, тех. перевооружение, либо ввод новых мощностей реально для осуществления имеют конкретные сроки реализации и принесут прибыль. При создании нового предприятия бизнес-план необходим обязательно. Если предприятие действующее, то разработка бизнес-плана осуществляется только в том случае, если намечаются существенные изменения в его деятельности.

Бизнес-план – это документ, в котором содержится от 8 до 10 разделов, каждый раздел 3-4 стр. с приложениями.

Структура бизнес-плана:

1.           резюме

2.           планирование сбыта или определение спроса

3.           план производства

4.           конкуренция

5.           страхование

6.           расчет затрат

7.           организационный план

8.           стратегия развития предприятия

9.           юридический план

10.       стратегия финансирования

 

 



Информация о работе Планирование