Учет и анализ труда и его оплаты в ООО «Старкомсервис»

 
 

           
 

Таблица 1. 5. 

     Состав  рабочих по уровню квалификации 

       

     Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования и т.д. поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе работников и по этим признакам (таблица 1.6.) [16, с. 157-158]. 
 

Таблица 1.6.

     Качественный  состав трудовых ресурсов предприятия

       
 
 

1.4.2.Анализ движения трудовых ресурсов 

     Поскольку изменение качественного состава  персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (таблица 1.7.).

     Движение  рабочей силы характеризуется абсолютными и относительными показателями. К абсолютным показателям относятся следующие: число работников, принятых в течение анализируемого периода; число работников, переведенных из одной категории в другую; число работников, уволенных в течение анализируемого периода [9, с.40].

Таблица 1.7. 

     Анализ  движения персонала предприятия (чел.) 

 
 

     Анализ  движения рабочей силы так же можно  проводить по категориям персонала организации (таблица 1.8.). Основной его целью является выявление причин увольнения работников. Причины могут носить объективный характер: призыв на воинскую службу, перемена места жительства, достижение пенсионного возраста и др. Субъективными причинами являются неудовлетворенность размерами заработной платы, неблагоприятные условия и режим труда, использование не по специальности, отсутствие пакета социальных программ и др. [9,

с. 41].

Таблица 1.8.

Анализ  движения персонала по категориям работников

     Относительными  показателями, которые используются для характеристики интенсивности движения рабочей силы, являются коэффициенты по приему, выбытию, замещению, текучести и постоянства состава кадров [16, с.158-159].

     Коэффициент оборота по приему персонала (К_пр): 
 

     Коэффициент оборота по выбытию (К_в): 
 

     Коэффициент замещения (К_з): 

     Коэффициент текучести кадров (К_тк): 
 

     Коэффициент постоянства состава персонала  предприятия (К_пс): 
 
 
 

1.4.3. Анализ использования фонда рабочего времени 

     Основная  задача анализа использования фонда рабочего времени – выявление потерь рабочего времени (внутрисменных, целодневных, сверхплановых) и принятие решений по их устранению.

     Для этого необходимо сравнить фактический  фонд времени с базовым и плановым, выявить непланируемые потери: прогулы, простои, различные отпуска в связи с отсутствием работы, а также сверхплановые потери: по болезни, с разрешения администрации и другие.

     Выясняются  причины потерь времени и выявляются их последствия, то есть определяется влияние использования рабочего времени на производительность труда и объем выпуска продукции.

     При планировании рабочего времени определяются неявки по уважительным причинам, для этого используются законодательные акты, нормативы и данные предыдущего года. Баланс рабочего времени составляется по отдельным категориям и в целом по предприятию. При анализе используются также данные отчетности, табельного учета, больничные листы, приказы, распоряжения, статистическая отчетность и другие документы (таблица 1.9.).

     Задачами  анализа использования фонда  рабочего времени являются:

     - выявление причин целодневных  потерь рабочего времени, связанных  с условиями труда;

     - выявление причин простоев организационного  характера (не поставка

     материалов, отсутствие работы, неисправность оборудования, прогулы рабочих и т.д.).

     - выявление внутрисменных потерь  времени как по вине рабочих,  так и по вине администрации [17, с. 52-53].

     Полноту использования персонала можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 1.10.).  

  Таблица  1.9. 

     Анализ  использования фонда рабочего времени

       

     Фонд  рабочего времени зависит от численности  рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

     ФРВ = ЧР·Д·П,                                                (1.11.)

     где ФРВ – фонд рабочего времени;

     ЧР  – численность рабочих;

     Д – среднее количество дней отработанных одним рабочим за год;

     П – средняя продолжительность рабочего дня. 

Таблица 1.10. 

     Использование трудовых ресурсов предприятия

       

     Чтобы определить, как каждый фактор влияет на фонд рабочего времени, необходимо осуществить следующие расчеты:[16, стр. 160-161]

     а) Влияние изменения численность  рабочих на ФРВ

Δ ФРВ_чр = (ЧР₁ – ЧР₀) · Д₀ · П₀;                                (1.12.)

     б) Влияние изменения количество отработанных дней одним рабочим на ФРВ

Δ ФРВ_д= ЧР₁(Д₁ – Д₀) · П₀;                                       (1.13.)

     в) Влияние изменения продолжительность  рабочего дня ФРВ

Δ ФРВ_п = ЧР₁·Д₁ · (П₁ – П₀);                                     (1.14.)

     Совокупное  влияние факторов составляет: