Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 14:46, курсовая работа
Сущность затрат на производство и издержек производства не тождественны между собой в теоретическом и практическом планах, как на уровне общественного производства, так и в макроэкономике в отечественной и зарубежной практике. С позиций общества издержки на производство включают полный объем затрат живого и овеществленного труда и равны стоимости продукта. Затраты на производство отечественных предприятий состоят из их собственных денежных расходов, а издержки зарубежных фирм включают нормативную прибыль.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ
1.1 Понятие и сущность расходов предприятия 6
1.2 Особенности исчисления и контроля накладных расходов 23
1.3 Документальное оформление, учет и распределение
израсходованныхв производстве материальных, трудовых и
финансовых ресурсов 25
ГЛАВА 2. УЧЕТ И АНАЛИЗ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ
ТОО «ТЕМИРЖОЛСУ-КОКШЕТАУ»
2.1 Краткая экономическая характеристика
ТОО «Темиржолсу-Кокшетау» 29
2.2 Учет накладных расходов на ТОО «Темиржолсу-Кокшетау» 30
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТА
НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ
3.1 Оптимизация накладных расходов 45
3.2 Пути повышения эффективности деятельности предприятия 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 60
Расходы
на создание маркетингового отдела ложатся
на предприятие ТОО «Темиржолсу-
Итак,
вот примерный расклад расходов
на создание и организацию работы
маркетингового отдела.
Таблица 3.2.3 - Заработная плата работников за 1 год.
№ | Должность | З/п (тг) | З/п за 12 м. (тг) |
1 | Руководитель отдела | 15000 | 180000 |
2 | Сотрудник (по анализу рынка) | 10000 | 120000 |
3 | Сотрудник (по взысканию долгов) | 10000 | 120000 |
4 | Сотрудник (по ценообразованию, по расчету себестоимости) | 10000 | 120000 |
Всего | 45000 | 540000 |
На заработную плату уйдет 540000 тысяч тенге или $3698,6.
Также
в статью расходов войдет покупка
орг. техники, которая необходима для
эффективной деятельности отдела. Обоснованием
покупки компьютера является то, что при
подсчете результатов анкетирования и
другой статистической информации использование
ЭВМ сохраняет массу времени.
Таблица
3.2.4 - Прайс-лист на орг. технику на 01.04.2007
года. Магазин "ВИСТ"
№ | Наименование | Цена ($) |
1 | Компьютер Pentium200, 1mb, 2,5 Gb, CD-rom, multimedia, monitor, keybord, mouse | 570 |
2 | Printer Epson LQ-100+ | 100 |
3 | Xerox 5201 | 250 |
4 | Комплект канцтоваров (бумага, ручки и пр.) | 100 |
Всего | 1020 |
Так как офис принадлежит предприятию, то все расходы на его содержание, свет, телефон и прочее не будет учитываться в этом проектном предложении.
Расходы на приобретение техники составили $1020 или 132600 тысяч тенге.
Всего в этот проект необходимо вложить 132600+540000=672600 или $5173.
Стратегическое планирование в этом проектном предложении имеет важное значение и ему необходимо уделить особое внимание. То есть уже при создании маркетингового отдела будет написан план на первые 5 лет, где будут отражены финансовая и методологическая разделы планирования.
Финансирование маркетингового отдела мы предлагаем производить за счет сокращения малоэффективных штатных единиц. Допустим в бухгалтерии, штат которой насчитывает 9 человек можно сократить на 2 единицы.
Заключение
Одной из наиболее важных задач, стоящих перед руководством предприятия, является снижение себестоимости выпускаемой продукции, выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности должно происходить на всех стадиях производственного процесса. Большое значение в поиске путей снижения себестоимости продукции имеет выявление затрат не связанных прямо с процессом производства, и, в первую очередь, сокращение именно этих видов затрат. К таким расходам можно отнести затраты на организацию и управление производством. Их удельный вес в себестоимости весьма значителен.
Так как расходы на обслуживание производства и управление являются накладными, то они не могут быть прямо отнесены на себестоимость конкретных видов продукции. На исследуемом предприятии согласно Инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости, расходы на обслуживание производства и управление распределяются между видами продукции пропорционально выпуску.
Указанные расходы включаются в себестоимость продукции каждого в течении года в размерах, предусмотренных планом. В зависимости от соотношения между плановым и фактическим размерами расходов, сумма отклонений рассматривается как остаток расходов будущих периодов, или как резерв предстоящих платежей. Таким образом, общая сумма затрат на производство в каждом периоде складывается из текущих расходов и части единовременных расходов, относимых на продукцию, вырабатываемую в данном периоде.
Учет затрат на производство исследуемого предприятия, ведется по передельному методу с применением элементов нормативного.
Попередельныи метод учета затрат на производство (с элементами нормативного) позволяет своевременно выявлять и устанавливать причины отклонений фактических расходов от действующих норм основных затрат и смет расходов на обслуживание производства и управление.
По данным текущего учета периодически составляются отчеты об использовании сырья, материалов, полуфабрикатов в производстве, с указанием причин экономии или перерасхода, а также мероприятий по снижению расхода.
Анализ отчетных данных о фактическом использовании материальных ценностей в производстве осуществляется заведующим производством, начальником цеха, плановым отделом и бухгалтерией.
Основой для исчисления фактической себестоимости выпускаемой продукции при попередельном (с элементами нормативного) методе учета затрат на производство, служат калькуляции себестоимости, составленные на основании норм затрат. На предприятиях рыбной промышленности, плановые нормы затрат близки к действующим. Для исчисления фактической себестоимости продукции, вместо нормативных, здесь следует использовать плановые калькуляции.
В
исследуемом предприятии
На конец 2005 года численность работников составляет 102 человека, из них 10 человек составляют администрацию, а остальные – производственный персонал.
На
предприятии расходы
За 2005 год объем реализации воды составил 694,282 тыс. м3, при плане 1176,571 тыс. м3, что составляет 58,2%, в том числе для нужд железнодорожного транспорта объем реализации воды составил 42,405 тыс. м3, при плане 30,052 тыс. м3, что составляет 141,1%. Из общего объема воды реализация питьевой воды составила 246,957 тыс. м3, технической 447,325 тыс. м3. Причиной невыполнения плана реализации питьевой и технической воды является:
-
передача местным
-
основной потребитель
Объем сброса сточных вод составил 36,122 тыс. м3, при плане 33,7 тыс. м3, в том числе для нужд железнодорожного транспорта 21,025 тыс. м3, при плане 17,564 тыс. м3. По состоянию на 01.01.2006 года по дистанции установлено приборов учета реализации воды – 810, в том числе на предприятиях железнодорожного транспорта 17 приборов или 38% от общего количества объектов железнодорожных предприятий.
Согласно штатного расписания численность работников составляет до передачи станции 251 человек, после передачи станции 168, фактически работает по состоянию на 1 января 2006 года 93 человека. За 2005 год премиальное вознаграждение не выплачивалось.
Административные расходы в 2005 году по заработной плате составили 5379 тыс. тенге, при плане 5502 тыс. тенге.
За 2005 год израсходовано на оплату труда по основному производству – 18677 тыс. тенге, в том числе по водоснабжению 12115 тыс. тенге, при бюджете 14 980 тыс. тенге, по стокам 2 204 тыс. тенге, при бюджете 3 242 тыс. тенге, прочие 3 481 тыс. тенге.
По
статье материалы в 2005 году на ТОО
«Темиржолсу-Кокшетау» доведен
Основные
производственные расходы составили
37 255 тыс. тенге, в том числе по водоснабжению
26 031 тыс. тенге, по стокам 5377 тыс. тенге,
по прочим – 4786 тыс. тенге.
Список литературы