Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 18:15, дипломная работа
Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по повыщению эффективности функционирования предприятия на основе изменения ее технологий на примере ООО «Буренка». Для достижения цели решен ряд задач, а именно:
обобщены теоретические и методические принципы определения эффективности деятельности предприятия и управления развитием предприятия;
проведены ситуационный анализ и диагностика системы управления ООО «Буренка»;
выполнена финансово-экономическая диагностика предприятия;
разработан проект развития предприятия;
проведена оценка экономической эффективности проекта.
Для решения задач дипломного проекта использованы такие методы и инструменты, как SWOT – анализ, анализ с помощью матрицы портфельного анализа Бостонской Консалтинговой группы, конкурентный профиль, диагностический профиль, ПП Audit Expert, Marketing Mix (матрицы BCG), Expert Decide 2, Project Expert, Microsoft Office.
Введение 7
1 Теоретические и методические принципы определения эффективности современного предприятия 11
1.1 Понятие и сущность экономической и социальной эффективности 11
1.2 Показатели оценки экономической эффективности деятельности предприятия 19
1.3 Прибыль и рентабельность, как основные показатели эффективности торгового предприятия 24
1.4 Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия 30
2 Диагностика системы управления ООО «буренка» 35
2.1 Краткая справка о предприятии 35
2.2 Анализ внутренней и внешней среды (STEP и SWOT) 46
2.3 Конкурентный профиль и анализ конкурентной позиции 51
2.4 Экспертный анализ системы управления и построение диагностического профиля компании 55
3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 63
3.1 Анализ состава и структуры актива и пассива баланса 63
3.2 Анализ финансовых результатов деятельности 66
3.3 Анализ основных финансовых показателей 67
3.4 Анализ финансового состояния предприятия – заемщика 72
3.5 Комплексная оценка экономической эффективности деятельности ООО «Буренка» 74
4 Разработка проекта повышения эффективности ооо «буренка» 75
4.1 Постановка проблемы и объем рынка молочной продукции 75
4.2 Внедрение системы управления складом 79
4.3 Расширение ассортимента предлагаемой продукции 84
4.4 Оценка экономической эффективности проекта 89
заключение 95
Список использованных источников 99
Приложение А Баланс за 2009-2010 годы 101
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках 102
Приложение В Диагностические таблицы 103
Приложение Г Ассортимент продукции ооо «калория» 107
Таким образом, данный заемщик может быть признан неустойчивым клиентом. При заключении кредитного договора следует предусматривать особые меры контроля за деятельностью заемщика и возвратностью кредита в части периодичности проверки обеспечения, условий залогового права, повышения процентных ставок и др.
В четвертом разделе разработан проект повышения эффективности предприятия, определенных в диагностических разделах.
В сложившейся ситуации уредителями было принято решение о необходимости внедрения автоматизированной системы управления складом и расширения ассортимента продукции, за счет сотрудничества с новыми поставщиками.
Расширение ассортимента продукции должно повысить эффективность работы предприятия.
Целью данного проекта является сохранение позиций лидера на рынке молочной продукции Ростова-на-Дону и увеличение прибыли. Предприятие увеличит объемы продаж и завоюет новые сегменты рынка, вследствие чего чистая прибыль увеличится.
Основной задачей предприятия является анализ рынка молочной продукции Ростовской области, поиск альтернативных поставщиков, заключение договоров с выбранными поставщиками, обучение персонала, закупка и продвижение продукции. Для скорейшего получения прибыли необходимо данные этапы осуществлять в короткие сроки.
В рамках проекта внедрения автоматизированной системы управления складом предприятие уменьшит затраты по следующим статьям:
Предложенная
модель полностью окупается в
период 6 месяцев и увеличивает долю
рынка присутствия ООО «Буренка» на 15
%. При этом нужно учитывать тот факт, что
в результате расширения рынка присутствия
ООО «Буренка» не только сохраняет стабильное
присутствие в регионе, но и увеличивает
доходность предприятия в целом.
Список использованных источников
Баланс за 2009-2010 годы
Наименование статей баланса | 2009
год,
тыс. руб. |
2010
год,
тыс. руб. |
Прирост,
тыс. руб. |
Прирост,
процент |
Текущие активы: | 2 407,00 | 6 438,00 | 4 031,00 | 167,47 |
Денежные средства | 16,00 | 2,00 | -14,00 | -87,50 |
Краткосрочные инвестиции | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Краткосрочная дебиторская задолженность: | 306,00 | 667,00 | 361,00 | 117,97 |
Счета и векселя к получению | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Межфирменная дебиторская задолженность | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Прочая дебиторская задолженность | 306,00 | 667,00 | 361,00 | 117,97 |
Долгосрочная дебиторская задолженность | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Товарно-материальные запасы: | 2 085,00 | 5 769,00 | 3 684,00 | 176,69 |
Сырье, материалы и комплектующие | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Незавершенное производство | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Готовая продукция | 2 085,00 | 5 769,00 | 3 684,00 | 176,69 |
Прочие запасы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Расходы будущих периодов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Прочие текущие активы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Долгосрочные активы: | 58,00 | 99,00 | 41,00 | 70,69 |
Земля, здания и оборудование | 58,00 | 99,00 | 41,00 | 70,69 |
Нематериальные активы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Долгосрочные инвестиции | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Незавершенные инвестиции | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Прочие долгосрочные активы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
СУММАРНЫЙ АКТИВ | 2 465,00 | 6 537,00 | 4 072,00 | 165,19 |
Текущие обязательства: | 975,00 | 855,00 | -120,00 | -12,31 |
Краткосрочные займы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Кредиторская задолженность: | 975,00 | 855,00 | -120,00 | -12,31 |
Счета и векселя к оплате | 888,00 | 748,00 | -140,00 | -15,77 |
Налоги к уплате | 34,00 | 28,00 | -6,00 | -17,65 |
Межфирменная кредиторская задолженность | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Полученные авансы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Дивиденды к выплате | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Прочая кредиторская задолженность | 53,00 | 79,00 | 26,00 | 49,06 |
Доходы будущих периодов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Резервы предстоящих расходов и платежей | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Прочие текущие обязательства | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Долгосрочные обязательства: | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Долгосрочные займы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Прочие долгосрочные обязательства | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Собственный капитал: | 1 490,00 | 5 682,00 | 4 192,00 | 281,34 |
Акционерный капитал | 8,00 | 8,00 | 0,00 | |
Резервы и фонды | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Добавочный капитал | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Нераспределенная прибыль | 1 482,00 | 5 674,00 | 4 192,00 | 282,86 |
Прочий собственный капитал | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
СУММАРНЫЙ ПАССИВ | 2 465,00 | 6 537,00 | 4 072,00 | 165,19 |
Отчет о прибылях и убытках
Показатель | 2009
год,
тыс. руб. |
2010
год,
тыс. руб. |
Прирост,
тыс. руб. |
Прирост,
процент |
Чистый объем продаж | 14 966,00 | 38 207,00 | 23 241,00 | 155,29 |
Себестоимость | 12 678,00 | 31 654,00 | 18 976,00 | 149,68 |
Валовая прибыль | 2 288,00 | 6 553,00 | 4 265,00 | 186,41 |
Общие издержки | 1 228,00 | 2 066,00 | 838,00 | 68,24 |
Другие операционные доходы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Другие операционные расходы | 61,00 | 37,00 | -24,00 | -39,34 |
Операционная прибыль | 999,00 | 4 450,00 | 3 451,00 | 345,45 |
Проценты к получению | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Проценты к уплате | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Другие внереализационные доходы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Другие внереализационные расходы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Прибыль до налога | 999,00 | 4 450,00 | 3 451,00 | 345,45 |
Налог на прибыль | 66,00 | 91,00 | 25,00 | 37,88 |
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | 933,00 | 4 359,00 | 3 426,00 | 367,20 |
Диагностические
ТАБЛИЦЫ
Таблица В.1 – D1 – стратегия и управление развитием
S- | S+ |
S1- - Разработка
стратегии и планирование |
S1+ - Разработка
стратегии и планирование |
S2- - Разработка
стратегии и планирование |
S2+ - Разработка
стратегии и планирование |
S3- - отсутствует регулярный стратегический менеджмент, долгосрочные цели и стратегические приоритеты не проработаны, нет программы реализации стратегии, сотрудники организации не вовлечены в процесс реализации стратегии | S3+ - Разработка
стратегии и планирование |
Таблица В.2 – D2 – управление маркетингом
S- | S+ |
S1- - Оценка политической, экономической среды, социальных и технологических условий проводится периодически, но не технологично, результаты практически не используются. Компания информирована о положении дел в отрасли, четко оценивает свою позицию. Приемлемая общая удовлетворенность потребителя деятельностью организации, адекватность системы информирования потребителей, эффективные мероприятия по рекламе и информированию, отсутствие маркетингового подразделения. | S1+ - Оценка политической,
экономической среды, |
S2- - Оценка политической, экономической среды, социальных и технологических условий не проводится. Компания слабо информирована о положении дел в отрасли, плохо оценивает свою позицию. Низкая общая удовлетворенность потребителя деятельностью организации, наличие системы информирования потребителей и мероприятий по рекламе и информированию, отсутствие маркетингового подразделения. | S2+ - Оценка политической,
экономической среды, |
S3- - Оценка политической, экономической среды, социальных и технологических условий не проводится. Компания слабо информирована о положении дел в отрасли, не понимает свою позицию в экономической системе. Низкая общая удовлетворенность потребителя деятельностью организации, неадекватность системы информирования потребителей, неэффективные мероприятия по рекламе и информированию, отсутствие маркетингового подразделения. | S3+ - Оценка политической,
экономической среды, |