Анализ деятельности ООО «Буренка»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 18:15, дипломная работа

Описание

Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по повыщению эффективности функционирования предприятия на основе изменения ее технологий на примере ООО «Буренка». Для достижения цели решен ряд задач, а именно:
обобщены теоретические и методические принципы определения эффективности деятельности предприятия и управления развитием предприятия;
проведены ситуационный анализ и диагностика системы управления ООО «Буренка»;
выполнена финансово-экономическая диагностика предприятия;
разработан проект развития предприятия;
проведена оценка экономической эффективности проекта.

Для решения задач дипломного проекта использованы такие методы и инструменты, как SWOT – анализ, анализ с помощью матрицы портфельного анализа Бостонской Консалтинговой группы, конкурентный профиль, диагностический профиль, ПП Audit Expert, Marketing Mix (матрицы BCG), Expert Decide 2, Project Expert, Microsoft Office.

Содержание

Введение 7

1 Теоретические и методические принципы определения эффективности современного предприятия 11

1.1 Понятие и сущность экономической и социальной эффективности 11

1.2 Показатели оценки экономической эффективности деятельности предприятия 19

1.3 Прибыль и рентабельность, как основные показатели эффективности торгового предприятия 24

1.4 Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия 30

2 Диагностика системы управления ООО «буренка» 35

2.1 Краткая справка о предприятии 35

2.2 Анализ внутренней и внешней среды (STEP и SWOT) 46

2.3 Конкурентный профиль и анализ конкурентной позиции 51

2.4 Экспертный анализ системы управления и построение диагностического профиля компании 55

3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 63

3.1 Анализ состава и структуры актива и пассива баланса 63

3.2 Анализ финансовых результатов деятельности 66

3.3 Анализ основных финансовых показателей 67

3.4 Анализ финансового состояния предприятия – заемщика 72

3.5 Комплексная оценка экономической эффективности деятельности ООО «Буренка» 74

4 Разработка проекта повышения эффективности ооо «буренка» 75

4.1 Постановка проблемы и объем рынка молочной продукции 75

4.2 Внедрение системы управления складом 79

4.3 Расширение ассортимента предлагаемой продукции 84

4.4 Оценка экономической эффективности проекта 89

заключение 95

Список использованных источников 99

Приложение А Баланс за 2009-2010 годы 101

Приложение Б Отчет о прибылях и убытках 102

Приложение В Диагностические таблицы 103

Приложение Г Ассортимент продукции ооо «калория» 107

Работа состоит из  1 файл

диплом исправ готовый.docx

— 839.23 Кб (Скачать документ)
 

Таблица В.3 – D3 – управление торговлей

S- S+
S1- - Осведомленность о происходящих изменениях на данном рынке, недостаточное количество торговых и складских площадей, компетентный торговый персонал, конкурентоспособные цены и наличиеие мониторинга цен конкурентов, неэффективная ассортиментная политика. S1+ - Осведомленность  о происходящих изменениях на данном рынке, недостаточное количество торговых и складских площадей, компетентный торговый персонал, но сложности с набором новых сотрудников, конкурентоспособные цены и постоянный мониторинг цен конкурентов, эффективная ассортиментная политика.
S2- - Осведомленность о происходящих изменениях на данном рынке, недостаточное количество торговых и складских площадей, низкокомпетентный торговый персонал и сложности с набором новых сотрудников, цены выше, чем у конкурентов, и отсутствие регулярного мониторинга и анализа цен конкурентов, неэффективная ассортиментная политика. S2+ - Осведомленность  о происходящих изменениях на данном рынке, достаточное количество торговых и складских площадей, компетентный торговый персонал, конкурентоспособные цены и постоянный мониторинг цен конкурентов, эффективная ассортиментная политика.
S3- - Неосведомленность о происходящих изменениях на данном рынке, недостаточное количество торговых и складских площадей, некомпетентный торговый персонал, неконкурентоспособные цены и отсутствие мониторинга цен конкурентов, неэффективная ассортиментная политика. S3+ - Осведомленность  о происходящих изменениях на данном рынке, достаточное количество торговых и складских площадей, компетентный торговый персонал, конкурентоспособные цены и постоянный мониторинг цен конкурентов, эффективная ассортиментная политика.
 
 
 

 

Таблица В.4 – D4– управление финансами

S- S+
S1- - Недостаточная  финансовая эффективность и устойчивость деятельности компании, требует внимания система финансового учета, накладные расходы растут, системы управления ресурсами дает сбои, дефицит денежных и оборотных средств, низкая эффективность системы планирования и прогнозирования, есть резервы на случай возникновения незапланированных событий, неэффективная система управления дебиторской и кредиторской задолженностью, система финансового контроля в зачаточном состоянии. S1+ - Достаточная  финансовая эффективность и устойчивость деятельности компании, хорошо поставлена система финансового учета, невысокие накладные расходы, эффективная система управления ресурсами, редкий дефицит денежных и оборотных средств, приемлемая система планирования и прогнозирования, резервы на случай возникновения незапланированных событий, налажено управление дебиторской и кредиторской задолженностью, эффективная система финансового контроля
S2- - Невысокая  финансовая эффективность и устойчивость деятельности компании, плохо поставлена система финансового учета, растущие накладные расходы, невысокая эффективность системы управления ресурсами, частый дефицит денежных и оборотных средств, необходимость создания системы планирования и прогнозирования, нет резервов на случай возникновения незапланированных событий, неоперативная система управления дебиторской и кредиторской задолженностью, неэффективная система финансового контроля S2+ - Достаточная  финансовая эффективность и устойчивость деятельности компании, хорошо поставлена система финансового учета, приемлемые накладные расходы, достаточная эффективность системы управления ресурсами, редко возникает дефицит денежных и оборотных средств, высокая эффективность системы планирования и прогнозирования, резервы на случай возникновения незапланированных событий, эффективная система управления дебиторской и кредиторской задолженностью, эффективная система финансового контроля
S3- - Невысокая  финансовая эффективность и устойчивость деятельности компании, плохо поставлена система финансового учета, неуправляемые накладные расходы, невысокая эффективность системы управления ресурсами, дефицит денежных и оборотных средств, низкая эффективность системы планирования и прогнозирования, нет резервов на случай возникновения незапланированных событий, неэффективная система управления дебиторской и кредиторской задолженностью, неэффективная система финансового контроля S3+ - Высокая  финансовая эффективность и устойчивость деятельности компании, хорошо поставлена система финансового учета, управляемые накладные расходы, высокая эффективность системы управления ресурсами, отсутствует дефицит денежных и оборотных средств, высокая эффективность системы планирования и прогнозирования, резервы на случай возникновения незапланированных событий, эффективная система управления дебиторской и кредиторской задолженностью, эффективная система финансового контроля
 

Таблица В.5 – D5 – логистическая подсистема

S- S+
S1- - Эффективная  организация системы закупок,  удачное месторасположение предприятия, недостаточно эффективная работа отдела закупок, эффективная система управления закупками, эффективная система учета и управления запасами, эффективная система хранения запасов. S1+ - Эффективная  организация системы закупок,  удачное месторасположение предприятия,  приемлемая работа отдела закупок и система управления закупками, эффективная система учета и управления запасами, эффективная система хранения запасов.
S2- - Недостаточно  эффективная организация системы  закупок, удачное месторасположение  предприятия, недостаточно эффективная работа отдела закупок, недостаточно эффективная система управления закупками, неэффективная система учета и управления запасами, недостаточно эффективная система хранения запасов. S2+ - Эффективная  организация системы закупок,  удачное месторасположение предприятия,  приемлемая работа отдела закупок, эффективная система управления закупками, эффективная система учета и управления запасами, эффективная система хранения запасов.
S3- - Неэффективная  организация системы закупок,

неудачное месторасположение  предприятия, неэффективная работа отдела закупок и система управления закупками, неэффективная система учета и управления запасами, неэффективная система хранения запасов.

S3+ - Эффективная  организация системы закупок,  удачное месторасположение предприятия,  эффективная работа отдела закупок, эффективная система управления закупками, эффективная система учета и управления запасами, эффективная система хранения запасов.

 

Таблица В.6 – D6 – управление персоналом

S- S+
S1- - Структура  организации и качество работы  сотрудников не полностью соответствуют  требованиям и целям, методы  организации работы в компании, общий уровень квалификации сотрудников, уровень квалификации сотрудников, работающих с клиентами, уровень квалификации руководства и менеджеров компании недостаточный, преодоление сопротивления сотрудников нововведениям проводится не всегда эффективно, подбор кадров для компании ведется плохо, вхождение новых сотрудников в компанию слабо формализовано, организация не занимается развитием сотрудников, иногда возникает напряженная атмосфера и конфликтные ситуации, психологический дискомфорт у сотрудников компании, оплата труда сотрудников ниже рыночной, руководство компании не регулирует командную работу, сотрудники лояльны к компании, компания иногда проявляет заботу о сотрудниках. S1+ - Структура  организации и качество работы  сотрудников близки требованиям и целям, методы организации работы в компании, общий уровень квалификации сотрудников достаточный, преодоление сопротивления сотрудников нововведениям проводится достаточно грамотно, подбор кадров для компании ведется специалистами, вхождение новых сотрудников в компанию слабо формализовано, организация иногда занимается развитием сотрудников, редко возникает напряженная атмосфера и конфликтные ситуации, психологический дискомфорт у сотрудников компании, оплата труда сотрудников близка к рыночной, руководство компании поощряет командную работу, сотрудники охотно работают в команде, лояльны к компании, компания проявляет заботу о сотрудниках.
S2- - Система  управления персоналом построена  и функционирует недостаточно эффективно, неясная кадровая политика, плохо мотивированный персонал, низкая квалификация работников, текучесть кадров, уровень оплаты ниже рыночного, сотрудники не проявляют лояльность к компании и руководству, руководство понимает необходимость изменений и готово вкладывать в перестройку системы и развитие персонала S2+ - Структура  организации и качество работы  сотрудников соответствуют требованиям и целям, методы организации работы в компании, общий уровень квалификации сотрудников, уровень квалификации сотрудников, работающих с клиентами, уровень квалификации руководства и менеджеров компании довольно высокий, наблюдается приверженность руководства к корпоративной культуре, преодоление сопротивления сотрудников нововведениям проводится грамотно и без кадровых и прочих потерь, взаимодействие руководства с внешней средой организовано достаточно эффективно, подбор кадров для компании ведется специалистами, с использованием современных технологий рекрутинга, вхождение новых сотрудников в компанию формализовано, организация занимается развитием сотрудников, отсутствие напряженной атмосферы и конфликтных ситуаций, психологического дискомфорта у сотрудников компании, оплата труда сотрудников соответствует рыночной, используются различные методы стимулирования работы сотрудников, руководство компании поощряет командную работу, сотрудники охотно работают в команде, лояльны к компании, компания проявляет заботу о сотрудниках.
S3- - Система  управления персоналом построена  неудовлетворительно, неясная кадровая политика, демотивированный персонал, низкая квалификация работников, текучесть кадров S3+ - Структура  организации и качество работы  сотрудников соответствуют требованиям и целям, методы организации работы в компании, общий уровень квалификации сотрудников, уровень квалификации сотрудников, работающих с клиентами, уровень квалификации руководства и менеджеров компании очень высокий, перманентная приверженность руководства к корпоративной культуре, преодоление сопротивления сотрудников нововведениям проводится грамотно и без кадровых и прочих потерь, взаимодействие руководства с внешней средой организовано эффективно, подбор кадров для компании ведется специалистами, с использованием современных технологий рекрутинга, вхождение новых сотрудников в компанию формализовано и проводится быстро, развитие сотрудников в компании проводится на постоянной основе, реализация потенциала сотрудников, отсутствие напряженной атмосферы и конфликтных ситуаций, психологического дискомфорта у сотрудников компании, оплата труда сотрудников выше рыночной, используются различные методы стимулирования работы сотрудников, руководство компании поощряет командную работу, сотрудники охотно работают в команде, лояльны к компании, поддержание «корпоративного духа» в компании является одной из приоритетных задач руководства, компания проявляет заботу о сотрудниках.
 

 

 

  1. а

    Ассортимент продукции ооо «калория» 

Наименование  М. д. ж. Упаковка  Ед. изм. Температура хран. 
Молоко  ультрапастеризованное для детского питания (с соломкой) 3,2% Тетра-брик "Асептик"  0,2 л  2-25 
Йогурт  питьевой с ароматом клубники 2,5% Пюр-пак 450 гр 2-6
Йогурт  питьевой с ароматом ананаса 2,5% Пленка 2-6
Йогурт  питьевой с ароматом персика-маракуйи 2,5% 2-6
Продукт молочный с ароматом шоколада  2,5%  Тетра-брик "Асептик"   0,2 л  2-25 
Продукт молочный с ароматом банана  2,5%  Тетра-брик "Асептик"   0,2 л  2-25 
Продукт молочный с ароматом ванили  2,5%  Тетра-брик "Асептик"   0,2 л  2-25 
Напиток "Морсовый Клюквенный"   ПЭТ бутылка  
 
1,5 л 0-8
Напиток "Морсовый Ягодный"   1,5 л 
Творог  Зерненый 4% стакан  150 гр 2-4
Творожок "Из Старой Деревни", ваниль 8% стакан  150 гр 0-2
Творожок "Из Старой Деревни", клубника 8% стакан  150 гр 0-2
Молоко  козье питьевое ультрапастеризованное цельное   бутылка 300 гр 2-25
Напиток кисломолочный йогуртовый с сахаром "Снежок" 2,5% пюр-пак 0,5 л  2-4
Продукт молокосодержащий "Деревенька моя" 2,5% пленка  950 гр 2-4
Сыр "Кубань-плезир" с белой плесенью 50% буфлен 1 кг 0-4
Сыр "Рависман" с белой плесенью 45% цветная фольга
коробка
Сыр "Кубанский  блюз" с голубой плесенью 50% буфлен
Молоко  питьевое пастеризованное "Краснодарское" 2,5% пюр-пак

с пробкой 

1 л  2-4
пюр-пак 1 л 
пюр-пак 0,5 л 
пюр-пак

с пробкой 

0,5 л 
пленка  1 л 
пленка  0,5 л 
стакан  180 гр
3,5% пюр-пак 0,5 л 
Сыворотка молочная 0% пленка  1 л 
фляга 1 л   
Кефир 2,5%  
  
  
 
пюр-пак

с пробкой 

1 л  2-4
пюр-пак  1 л 
пюр-пак

с пробкой 

0,5 л 
пюр-пак 0,5 л 
пленка  1 л 
пленка  900 гр
стакан  180 гр
1 % пленка  1 л 
Биокефир с лактулозой 2,5% пюр-пак 0,5 л 
Бифилайф 2,5% стакан  180 гр
Напиток кисломолочный "Варенец" 2,5% пюр-пак 0,5 л 
стакан  180 гр
Ряженка "Лидер Кубани" 4% пюр-пак 1 л 
Ряженка 2,5% пюр-пак

с пробкой 

0,5 л 
пюр-пак 0,5 л 
стакан  200 гр
Бифидок 2,5% пюр-пак 0,5 л 
пюр-пак 0,25 л 
Простокваша 1% пюр-пак 0,5 л 
Биойогурт-бифилайф "Персик-маракуйя" 2,5% стакан  150 гр 2-4
Биойогурт-бифилайф "Ананас"
Биойогурт-бифилайф "Персик"
Биойогурт-бифилайф "Клубника"
Сливки  питьевые пастеризованные  10% пюр-пак

с пробкой 

0,5 л  2-4
пюр-пак
Мусс сливочный  нежирный 7% стакан  70 гр 2-4
Мусс сливочный "Нежность" 22% 100 гр
Мусс сметанный "Каневчанка" с фруктами 16% 70 гр
Мусс сливочный "Ванильный" 25% 70 гр
Десерт "Сгущенка из Старой деревни" 8,5% контейнер 1 кг  0-10
ведро 4 кг 
900 гр
стакан  200 гр
Масло сладкосливочное "Крестьянское" несоленое 72,5% гофроящик 1 кг  -18
колбаска  400 гр -3
200 гр -3
фольга  170 гр -3
Спред "Кубанский" растительно-сливочный 72,5% фольга  170 гр -3
гофроящик 1 кг  -18
колбаска  200 гр -3/+5
Сыр сычужный "Костромской" 45% пленка  1 кг  0-8
Сыр сычужный "Костромской" порционный (брикет) барьерный

пакет

2-4
Сыр "Костромской" фасованный (нарезка) пленка  0-6
Сыр сычужный "Славянский" пленка  0-6
Сыр "Славянский" порционный (брикет) барьерный

пакет

2-4
Сыр "Славянский" фасованный (нарезка) пленка  0-6
Сыр сычужный "Калорийный" 50% пленка  1 кг 0-6
Сыр "Российский" пленка  1 кг  0-8
Сыр "Калорийный" порционный (брикет) барьерный

пакет

1 кг  2-4
Сыр "Калорийный" фасованный (нарезка) пленка  1 кг  0-6
Сыр сычужный "Натали" 45% парафин 1 кг  0-6
Сыр сычужный полутвердый "Малышок", обогащенный бифидобактериями для питания детей дошкольного и школьного возраста 50% пленка  1 кг  2-4
Сыр "Сулугуни" мягкий "Из Старой деревни" 45% барьерный

пакет

1 кг  2-4
Сыр "Сулугуни" мягкий рассольный "Из Старой деревни"  45% в рассоле  1 кг  2-4
Сыр "Чечил" мягкий "Из Старой деревни"  45% барьерный

пакет

1 кг  2-4
Сыр "Косичка" мягкий "Из Старой деревни"  45% барьерный

пакет

1 кг  2-4
Сыр "Кукурузка" мягкий "Из Старой деревни"  45% барьерный

пакет

1 кг  2-4
Сыр "Плетенка" мягкий "Из Старой деревни"  45% барьерный

пакет

1 кг  2-4
Сыр "Сырная мозаика" мягкий "Из Старой деревни"  45% барьерный

пакет

1 кг  2-4
Сыр "Адыгейский" мягкий рассольный 45% барьерный

пакет

1 кг  2-4
Сыр "Брынза" мягкий рассольный 40% в рассоле  1 кг  2-4
Сыр "Брынза" мягкий 40% барьерный

пакет

1 кг  2-4
Рулет сырный "Любительский" "Из Старой деревни" 45% барьерный

пакет

1 кг  2-4
Сырный  продукт "Южный" плавленый ломтевой 30% пленка  1 кг  2
Сырный  продукт "Южный" колбасный копченый 30% пленка  1 кг  2
Сырный  продукт "Южный" плавленый пастообразный  30% стакан  100 гр 2
Сырный  продукт "Южный" со специями ломтевой 30% пленка  1 кг  2
Сырный  продукт "Чебурашка"   стакан  100 гр 2
Сыр "Нити" мягкий "Из Старой деревни" 45% барьерная

пленка 

1 кг  2-4
Сыр "Нити" мягкий копченый "Из Старой деревни" 45% пленка  1 кг  2-4
Сметана 15% контейнер 1 кг  0-1
ведро 1 кг  0-1
ведро 900 гр 2-4
стакан  400 гр 2-4
пленка  500 гр 2-4
20% контейнер 1 кг  0-1
ведро 1 кг  0-1
ведро 900 гр 2-4
ведро 500 гр
пленка  500 гр
колбаска  500 гр
колбаска  300 гр
стакан  400 гр
стакан  230 гр
стакан  200 гр
стакан  150 гр
Сметанный продукт "Из Старой деревни" 20% контейнер 1 кг  2-4
ведро 800 гр
ведро 500 гр
стакан  400 гр
Творог "Из Старой деревни" 2% контейнер 1 кг  2-6
барьерная

пленка 

1 кг  2-4
барьерный

пакет

1 кг  2-4
Творожный продукт нежирный термизированный

для питания детей  дошкольного и школьного возраста

  колбаска  250 гр 2-6
Творог "Из Старой деревни" 9% контейнер 1 кг  2-6
колбаска  250 гр 2-4
колбаска  500 гр
барьерный пакет 1 кг 
барьерная пленка 1 кг 
   
   
Творог "Из Старой деревни" со сметаной 11% колбаска  250 гр 2-6
Творожок "Из Старой деревни" с изюмом 8% колбаска  100 гр 0-2
Творожок "Из Старой деревни" с ванилином 100 гр 0-2
Паста творожная термизированная 15% стакан  150 гр 0-2
100 гр 0-2
Паста творожная  термизированная "Ягодка" 150 гр 0-2
Паста творожная "Из Старой деревни"

с изюмом и цукатами

20% 150 гр 0-2
Паста творожная "Из Старой деревни"

с курагой и черносливом

150 гр 0-2
Майонез "Провансаль" высококалорийный 67%  
     
 
 
 
 

30%

контейнер 1 кг  0-10
ведро 900 гр
ведро 500 гр
стакан  400 гр
стакан  230 гр
Майонез "Легкий" низкокалорийный  ведро 900 гр

Информация о работе Анализ деятельности ООО «Буренка»