Анализ работы и оценка эффективности управления персоналом в магазине спортивного питания «Perfect Fit»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 21:27, курсовая работа

Описание

Изучение компонентов системы работы с персоналом: набор и отбор персонала, оценка персонала. Анализ движения персонала. Анализ затрат на персонал. Оценка персонала производится с целью определения соответствия работника должности.

Содержание

Введение 3
Глава I. Система работы с персоналом…………………………………………………4
1. Классификация персонала по категориям...………………………………………...4
2.Организация набора кадров……………………………………………………………...6
3.Отбор персонала………...………………………………………………………………….8
3.1.Анкетирование………...………………………………………………………………… 8
3.2. Тестирование…………………...…………………………………………...…………..10
4.Оценка персонала……………...………………………………………………………….13
5.Разработка должностной инструкции……………………………………………......14
Глава II. Экономика персонала……………...…………………………………………...18
1.1. Расчет численности персонала…………..…………………………………………19
1.2.Расчет годовой средней заработной платы……………………………...……….20
2.Анализ движения персонала…………………...………………………………………22
2.1. Расчет абсолютных показателей…………………..……………………………….22
2.2. Расчет относительных показателей……………….………………………………25
3. Анализ затрат на персонал…………………………………………………………….29
3.1. Анализ динамики фонда заработной платы………………..…………………...29
3.2. Анализ изменения динамики средней заработной платы…...……………….31
Заключение…………………………………………………………………………………...35
Список литературы…………………………………………..……………………………..37

Работа состоит из  1 файл

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ.docx

— 343.69 Кб (Скачать документ)

2.8. Участвует  в проведении инвентаризации  денежных средств, товарно-материальных  ценностей, расчетов и платежных  обязательств.

2.9. Подготавливает  данные по соответствующим участкам  бухгалтерского учета для составления  отчетности, следит за сохранностью  бухгалтерских документов, оформляет  их в соответствии с установленным  порядком для передачи в архив.

2.10. Выполняет  работы по формированию, ведению  и хранению базы данных бухгалтерской  информации, вносит изменения в  справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

2.11. Выполняет  отдельные служебные поручения  своего непосредственного руководителя. 

3. Права

Бухгалтер-финансист имеет право:

3.1. Получать  информацию, в том числе и конфиденциальную, в объеме, необходимом для решения  поставленных задач.

3.2. Вносить  предложения по совершенствованию  работы, связанной с предусмотренными  настоящей инструкцией обязанностями.

3.3. В  пределах своей компетенции сообщать  своему непосредственному руководителю  о всех выявленных в процессе  своей деятельности недостатках  и вносить предложения по их  устранению.

3.4. Запрашивать  лично или по поручению главного  бухгалтера от руководителей  подразделений и специалистов  информацию и документы, необходимые  для выполнения его должностных  обязанностей.

3.5. Требовать  от руководства предприятия оказания  содействия в исполнении своих  должностных обязанностей и прав. 

4. Ответственность

Бухгалтер-финансист несет ответственность:

4.1. За  невыполнение и/или несвоевременное,  халатное выполнение своих должностных  обязанностей.

4.2. За  несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по  сохранению коммерческой тайны  и конфиденциальной информации.

4.3. За  нарушение правил внутреннего  трудового распорядка, трудовой  дисциплины, правил техники безопасности  и противопожарной безопасности.

4.4. За  правонарушения, совершенные в процессе  осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим  административным, уголовным и гражданским  законодательством Российской Федерации.

4.5. За  причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим  трудовым и гражданским законодательством  Российской Федерации. 

С инструкцией  ознакомлен:

Юрисконсульт  предприятия: 

     Глава II. Экономика персонала

     Исходными данными для выполнения данной части  курсовой работы является определение  численности персонала и средней  годовой заработной платы по группам  работников.

         Исходные данные представлены в таблицах 3, 4. 

Таблица 3 

Показатели 1999 2000 2001 2002
Объем производства (шт.) 7300 7600 7580 7560
Выработка одного рабочего (шт.) 67 65 65 65
Сдельная  расценка (руб.) 202 200 201 202
 

                              Таблица 4

                                                                           

 
 
Численность,

чел.

Средняя заработная плата,

руб.

Группы  1999 2000 2001 2002 1999 2000 2001 2002
Высшие  руководящие работники 6 6 6 6 27068 26000 26130 26260
Экономические службы 6 6 6 6 20301 19500 19597,5 19695
Линейные  руководители 12 13 13 13 16240,8 15600 15678 15756
Основные  рабочие 109 117 117 116 13534 13000 13065 13130
Вспомогательные рабочие 22 23 23 23 6767 6500 6532,5 6565
Технические служащие 11 12 12 12 4060,2 3900 3919,5 3939
Итого 166 177 177 176 87971 84500 84922,5 85345
 

     1.1. Расчет численности персонала

     За  базу расчета численности всего  персонала в данном курсовом проекте  принимаем расчет численности основных рабочих.

         Численность основных рабочих  (Nop)  определяем по формуле 

Где Q  - годовой объем производства в натуральных единицах;

Bop - выработка, приходящаяся на одного рабочего в натуральных единицах.

 

     Расчет  численности остальных групп  работников (N)  ведется по формуле

Где Кч – процент численности работников от численности основных рабочих (таблица 5) 

                                                                                                     Таблица 5                                                                                                              

Группы  Кч
Высшие  руководящие работники 6чел*
Экономические службы 5%
Линейные  руководители 11%
Вспомогательные рабочие 20%
Технические служащие 10%
 
 

   1)Экономические  службы

    N=109*0,05 =6

    N=117*0,05=6

    N=117*0,05 =6

    N=116*0,05 =6 

    2) Линейные  руководители

    N=109*0,11 =12

    N=117*0,11 =13

    N=117*0,11 =13

    N=116*0,11 =13

    3) Вспомогательные  рабочие

    N=109*0,2 = 22

    N=117*0,2=23

    N=117*0,2 =23

    N=116*0,2=23

    4) Технические  служащие

    N=109*0,1 =11

    N=117*0,1 =12

    N=117*0,1 =12

    N=116*0,1 =12 

     1.2.Расчет  годовой средней  заработной платы

     За  базу расчета годовой средней  заработной платы в данном курсовом проекте принимаем расчет годовой  средней заработной платы основных рабочих.

     Годовую среднюю заработную плату основных рабочих (Хор) определяем по формуле: Хор. =С* Вор,

     Где С – сдельная расценка изготовления изделий (руб/шт);

Хор =202*67=13534

Хор =200*65=13000

Хор =201*65=13065

Хор =202*65=13130 

     Годовая средняя заработная плата остальных  групп работников (Х) рассчитывается по формуле: Х=хор * Кх,

Где Кх – процент заработной платы группы работников от заработной платы основных рабочих (таблица 6).

Таблица 6

Группы Кх
Высшие  руководящие работники 200%
Экономические службы 150%
Линейные  руководители 120%
Вспомогательные рабочие 50%
Технические служащие 30%
 
  1. Высшие  руководящие работники

    Х=13534*2 =27068

    Х=13000*2=26000

    Х=13065*2=26130

    Х=13130*2 =26260

    2) Экономические  службы

    Х=13534*1,5= 20301

    Х=13000*1,5 =19500

    Х=13065*1,5 =19597,5

    Х=13130 *1,5 =19695

    3) Линейные  руководители

    Х=13534*1,2=16240,8

    Х=13000*1,2 =15600

    Х=13065*1,2= 15678

    Х=13130 *1,2 =15756

    4) Вспомогательные  рабочие

   Х=13534*0,5 =6767

    Х=1300*0,5 =6500

    Х=13065*0,5 =6532,5

    Х=13130*0,5 =6565

    5) Технические  служащие

    Х=13534*0,3 =4060,2

    Х=13000*0,3 =3900

    Х=13065*0,3 =3919,5

    Х=13130*0,3 =3939 

     2.Анализ движения персонала

     2.1. Расчет абсолютных  показателей

       Оборот по приему (Оп) – представляет  собой число лиц, зачисленных  на работу (после окончания учебного  заведения, по набору, в порядке  перевода и т.д.)

       Оборот по выбытию (Ов) – характеризуется  численностью лиц, уволившихся  из организации, сгруппированных  по причине увольнения.

     В зависимости от этих причин он бывает:

     · необходимый

     · излишний

       Необходимый оборот по выбытию  (Овн) имеет объективные причины:  требования законодательства (воинская  служба); естественные моменты (состояние  здоровья, возраст).

     Его можно предсказать, спрогнозировать  и даже достаточно точно рассчитать (уход на пенсию).

       Излишний оборот по выбытию  (Ови) (текучесть кадров) связвн с  субъективными причинами: уход  по собственному желанию; увольнение  за нарушение трудовой дисциплины.

Необходимый оборот по выбытию в данном курсовом проекте считается 5%. Все выше этого  показателя считаем излишним оборотом.

     Постоянный состав (Чп) – численность  проработавших весь период –  разность между списочной численностью  на начало периода и численностью  уволившихся за период.

    Оп(1999-2000) =177-166=11

    Ов(2001-2002) = 177-176 =1

Информация о работе Анализ работы и оценка эффективности управления персоналом в магазине спортивного питания «Perfect Fit»