Кадрова політика підприємства

 

Таким чином, ми бачимо, що кількість осіб персоналу ПАТ «Житомиргаз» є досить великою але з кожним роком зменшується. Так, у 2008 року персонал підприємства складався з 3111 осіб, а уже в 2010 – 768. Тобто, кількість працівників підприємства у 2010 році порівняно з 2008 роком у відносному вираженні зменшилась на 75,3 %, а порівняно з 2009 роком на 74,5 %. Дане зменшення кількості працівників насамперед пов’язано з тим, що ПАТ «Житомиргаз» скоротило чисельність робітників підприємства внаслідок того, що з кожним роком стає все менше і менше об’єктів, що потребують газифікації. Відповідно на підприємстві робітники, що залишились займаються переважно обслуговуванням вже газифікованих об’єктів.

Соціальна структура характеризує персонал організації як сукупність груп, які класифіковані за статтю, віком, національним і соціальним складом, рівнем освіти, сімейним станом.  Проводячи аналіз соціальної структури персоналу охарактеризуємо його загальну вікову структуру та зробимо відповідні висновки (табл. 2.8).

Таблиця 2.8

Характеристика та динаміка вікової структури персоналу  ПАТ «Житомиргаз» за 2008 – 2010 рр.

Вікові категорії	2008 р.			2009 р.			2010 р.			Відхилення питомої ваги  у % 2010 р. від
	кількість, осіб		питома вага, %	кількість, осіб		питома вага, %	кількість, осіб		питома вага, %	2008 р.		2009 р.
1	2		3	4		5	6		7	8		9
Персонал підприємства в  цілому
до 34 років	928		29,8	881		29,2	267		34,7	+4,9		+5,5
жінки від 50 до 55 років	153		4,9	164		5,4	46		6,0	+1,1		+0,6
чоловіки від 55 до 60 років	248		8,0	223		7,4	61		7,8	-0,2		+0,4
пенсіонери за віком	212		6,8	193		6,4	66		8,6	+1,8		+2,2
Разом	3111		100	3015		100	768		100	Х		Х
Управлінський персонал
до 34 років	218	29		195	27,2		96	39		+10	+11,8
жінки від 50 до 55 років	59	7,9		57	8,0		21	8,5		+0,6	+0,5
чоловіки від 55 до 60 років	48	6,4		47	6,6		16	6,5		+0,1	-0,1
пенсіонери за віком	25	3,3		46	6,4		22	8,9		+5,6	+2,5
Разом	751	100		717	100		246	100		Х	Х
Виробничий персонал
до 34 років	710	30,1		686	29,9		171	32,8		+2,7	+2,9
жінки від 50 до 55 років	94	4,0		107	4,7		25	4,8		+0,8	+0,1
чоловіки від 55 до 60 років	200	8,5		176	7,7		45	8,6		+0,1	+0,9
1	2		3	4		5	6		7	8		9
пенсіонери за віком	166	7,0		147	6,4		44	8,4		+1,4	+2,0
Разом	2360	100		2298	100		522	100		Х	Х

 

Таким чином, ми встановили, що більшість працівників підприємства складає персонал віком до 34 років, як в цілому по підприємству, так  і в категорії управління сього  персоналу і виробничого теж. За три досліджувані роки найбільші  структурні зрушення відбулись у  складі управлінського персоналу. Паралельно зі зменшенням кількості персоналу  на підприємстві питома вага працівників  віком до 34 років у складі управлінського персоналу в 2010 році порівняно з 2008 роком зросла на 10 пунктів структури, порівняно з 2009 роком на 11,8. В загальному складі персоналу підприємства структурні зрушення більшою мірою відбулись в 2010 році порівняно з 2009 роком у складі персоналу віком до 34 років – зростання на 5,5 пунктів структури, питома вага всіх інших вікових категорій теж зросла.

Також охарактеризуємо загальну освітню структуру персоналу ПАТ «Житомиргаз» та зробимо відповідні висновки (табл. 2.9).

Таблиця 2.9

Характеристика та динаміка освітньої структури персоналу  ПАТ «Житомиргаз» за 2008 – 2010 рр.

Вікові категорії	2008 р.			2009 р.			2010 р.			Відхилення питомої ваги  у % 2010 р. від
	кількість, осіб		питома вага, %	кількість, осіб		питома вага, %	кількість, осіб		питома вага, %	2008 р.	2009 р.
1	2		3	4		5	6		7	8	9
Персонал підприємства в  цілому
неповна та базова вища	880		28,3	859		28,5	198		25,8	-2,5	-2,7
повна вища	534		17,2	560		18,6	238		31,0	+13,8	+12,4
практики, в т.ч.	61		2,0	39		1,3	-		-	-2,0	-1,3
- навчаються	6		0,2	7		0,2	-		-	-0,2	-0,2
Разом	3111		100	3015		100	768		100	Х	Х
1	2		3	4		5	6		7	8	9
Управлінський персонал
неповна та базова вища	318	42,3		315	44,0		59	24,0		-18,3	-20,0
повна вища	375	50,0		363	50,6		177	72,0		+22,0	+21,4
практики, в т.ч.	61	8,1		39	5,4		-	-		-8,1	-5,4
- навчаються	6	0,8		7	1,0		-	-		-0,8	-1,0
Разом	751	100		717	100		246	100		Х	Х
Виробничий персонал
неповна та базова вища	562	23,8		544	23,7		139	26,6		+2,8	+2,9
повна вища	159	6,7		197	8,6		61	12,0		+5,3	+3,4
практики, в т.ч.	Х	-		Х	-		-	-		-	-
- навчаються	Х	-		Х	-		-	-		-	-
Разом	2360	100		2298	100		522	100		Х	Х

 

Розраховані показники  свідчать про те, що на ПАТ «Житомиргаз» відносний рівень кваліфікованості управлінського персоналу має стійку тенденцію до покращання, тобто на підприємстві переважаюча більшість управлінського персоналу має повну вищу освіту. За три досліджувані роки частка осіб, що мають вищу освіту у складі управлінського та виробничого персоналу зросла. Далі охарактеризуємо персонал за статтю працюючих та зробимо відповідні висновки (табл. 2.10).

Таблиця 2.10

Характеристика та динаміка структури персоналу ПАТ «Житомиргаз» за статтю за 2008 – 2010 рр.

Стать	Кількість по роках, осіб			у %  до загальної чисельності (питома вага)			Відхилення питомої ваги   у % 2010 р. від
	2008р.	2009р.	2010р.	2008р.	2009р	2010р.	2008р	2009р.
Персонал в цілому
Чоловіки	2048	1975	429	65,8	65,5	55,9	-9,9	-9,6
Жінки	1063	1040	339	34,2	34,5	44,1	+9,9	+9,6
Управлінський персонал
Чоловіки	402	397	110	12,9	13,2	14,3	+1,4	+1,1
Жінки	349	320	136	11,2	10,6	17,7	+6,5	+7,1
Виробничий персонал
Чоловіки	1646	1578	319	52,9	52,3	41,5	-11,4	-10,8
Жінки	714	720	203	23	23,9	26,5	+3,5	+2,6
Разом	3111	3015	768	100	100	100	Х	Х

Дослідження динаміки персоналу  ПАТ «Житомиргаз» за статтю показало, що в 2010 році порівняно з 2008 роком питома вага чоловіків зменшилась на 9,9 пунктів структури в основному за рахунок зменшення частки чоловіків у складі виробничого персоналу на 11,4 пунктів структури та за рахунок збільшення частки в управлінському персоналі на 1,4 пунктів структури. Натомість питома вага жінок у складі персоналу 2010 року порівняно з 2008 роком зросла на 9,6 пунктів структури, а порівняно з 2009 роком на 9,6 пунктів структури.

Далі  розрахуємо показники, які характеризують рух персоналу в організації. Рух персоналу в організації – це складова загального руху трудових ресурсів у суспільстві. Цей процес містить демографічний рух (вихід на пенсію, призов до армії), соціальні переміщення (направлення на навчання, перехід до стану службовців і т. ін.), рух, пов’язаний з технічним прогресом і змінами структури економіки, і плинність кадрів. Аналіз  плинності кадрів на підприємстві дослідимо у таблиці 2.11

Таблиця 2.11

Характеристика  плинності  кадрів на ПАТ «Житомиргаз» 

Показники	Станом на		Відхилення
	01.01.2010 р.	01.01.2011 р.	+/–	%
1	2	3	4	5
Загальна чисельність  працівників, осіб	768	768	-	-
Звільнено працівників, осіб, в т.ч.	102	62	-40	-39,2
за власним бажанням	69	59	-10	-14,5
за порушення трудової дисципліни	4	3	-1	-25
з інших причин, в т.ч.	29	14	-15	-51,7
за скороченням штату	-	-	-	-
Коефіцієнт плинності  кадрів, %	9,5	8,0	-1,5	-

Таким чином, за 2010 рік на підприємстві звільнено  менше працівників ніж в 2009 на 40 осіб (39,2 %). Досить велика частина  працівників звільнилась з підприємства за власним бажанням.

Коефіцієнт плинності  кадрів – важливий показник динаміки робочої сили підприємства. Методика розрахунку плинності – співвідношення кількості звільнених працівників (за винятком тих, що звільнені за скороченням штатів) до середньооблікової чисельності працівників протягом року. Чим більше показник плинності, тим нижчою є сталість підприємства. Тобто, сталість підприємства можна охарактеризувати задовільно. Позитивною тенденцією є те, що даний показник за рік зменшився.

В цілому кількісна та якісна оцінка персоналу ПАТ «Житомиргаз» за три роки діяльності показала досить непогані результати про що свідчать значення розрахованих показників, які характеризують динаміку та структуру управлінського та виробничого персоналу підприємства за статтю, освітою, віком, а також плинність персоналу підприємства.

 

2.3. Система управління  кадровим потенціалом ПАТ «Житомиргаз»

 

Розвиток персоналу в системі реалізації кадрового менеджменту є важливою умовою успішної діяльності ПАТ «Житомиргаз». Основними напрямками професійного розвитку персоналу є:

- первинне навчання з  врахуванням завдань підприємства  і специфіки його роботи;

- навчання з метою ліквідації  розриву між вимогами робочого  місця, посади і діловими якостями  персоналу;

- навчання з метою підвищення  загальної кваліфікації персоналу;

- навчання для роботи  за новими напрямами розвитку  організації;

- навчання з метою освоєння  нових методів виконання трудових  операцій.

Основним напрямом професійного розвитку персоналу на ПАТ «Житомиргаз» є професійне навчання – процес формування у працівників специфічних, професійних знань, навиків за допомогою  спеціальних методів навчання. Управління процесом професійного навчання на підприємстві починається з визначення потреб, які формуються на основі потреб розвитку персоналу, а також необхідністю виконання працівниками своїх поточних виробничих завдань та обов’язків. Потреби, з виконанням виробничих завдань, визначаються на основі заявок лінійних керівників та самих працівників. Це в першу чергу відноситься до працівників щойно прийнятих на роботу.

ПАТ «Житомиргаз» входить до складу Національної акціонерної компанії «Нафтогаз України» (далі – НАК  «Нафтогаз»).  Відповідно професійне навчання персоналу підприємства проводиться  НАК «Нафтогаз».