Разработка системы KPI ООО «КраМЗ»

- производство  и реализация слитков, катанки  из алюминия и алюминиевых  сплавов;

- производство  и реализация профилей, прутков,  труб, штамповок и поковок, дисков, полуфабрикатов дисков и плоского проката из алюминия и его сплавов;

- торгово-закупочная  и сбытовая деятельность на  рынке нестандартного оборудования, ремонтных и покупных запасных частей и услуг;

- экспедирование  грузов автомобильным, железнодорожным, авиационным и морским транспортом в международном транспортном сообщении и сообщений по странам СНГ;

- осуществление  опытно-конструкторских работ по  перспективным направлениям, разработка  проектов и программ технологического, экономического характера, их реализация;

- тиражирование,  внедрение в серийное производство  научно-технических разработок и  изобретений, осуществление операций  в области обмена лицензиями, «ноу-хау», инжиниринга и других промышленно-экономических связей на предприятиях России, других стран, в иностранных фирмах;

- купля-продажа  металлов, в том числе комиссионная, изделий из металлов и других  материалов;

- организация  изготовления, проведения монтажа  и пуско-наладочных работ, обслуживания  технического и технологического оборудования и различных изделий;

- оказание представительских,  посреднических, агентских услуг,  консультационных и информационных  услуг.

Основные производственные подразделения:

• плавильный цех;
• прессовые цеха;
• трубопрессовый цех;
• кузнечно-прессовый цех;
• прокатный участок.

Плавильное  производство располагает современным  оборудованием для производства продукции из алюминиевых деформируемых  сплавов. Производственные площади - 69 000 м²,  мощность - 180 000 тонн в год. Плавильное производство обладает техническими особенностями:

• технология многокристаллизаторного литья цилиндрических слитков «НОТ-ТОР» серии 1ххх, 6ххх с регламентированной структурой;
• технология производства с использованием индукционных канальных печей для получения слитков с мелкозернистой структурой,
• низким содержанием водорода и высокой чистотой металла по окисным и неметаллическим включениям;
• технология непрерывного литья и прокатки алюминиевой катанки  электротехнического назначения с регламентированными механическими свойствами.

 

Рисунок 15 - Номенклатура продукции плавильного цеха

 

Прессовый цех  №1 производит полуфабрикаты из труднодеформируемых сплавов.

В цехе освоены  технологии  изготовления прутков и профилей из высоколегированных алюминиевых сплавов серий 2ххх, 5ххх, 6ххх, 7ххх на внутренний рынок и экспорт.

 

Рисунок 16 - Номенклатура продукции прессового цеха №1

 

Прессовый цех №2 производит полуфабрикаты из легкодеформируемых сплавов.

В цехе освоены технологии изготовления профилей и труб из легкодеформируемых сплавов серий 1ххх, 3ххх, 6ххх на внутренний рынок.

Рисунок 16 - Номенклатура продукции прессового цеха №2

 

Трубопрессовый цех.  Производственная площадь - 31 000 м2, мощность - 5 800 тонн в год

Технические особенности  трубопрессового производства:

• технологии и оборудование для производства прессованных и холоднодеформированных труб для специального машиностроения из высоколегированных сплавов;
• технологии для изготовления калиброванных прутков прецизионной точности;
• технология и оборудование для изготовления трубки для радиаторов автомобилей;
• технология и оборудование для изготовления труб в бухтах для холодильной техники.

 

Рисунок 17 - Номенклатура продукции трубопрессового цеха

 

Кузнечно-прессовый  цех - производственная площадь - 33 000 м², мощность: 4 600 тонн в год. Особенность производства - единый технологический комплекс, включающий проектирование и изготовление штампов, предварительную ковку, штамповку и термообработку, обеспечивает выпуск ответственных штамповок из высоколегированных сплавов. 

Рисунок 18 - Номенклатура продукции кузнечно-прессового цеха

 

Два модернизированных  пресса позволяют реализовать прогрессивную технологию изготовления безуклонных штамповок автомобильных колес за один технологический переход с максимальной производительностью.

 

Прокатный участок - основное оборудование прокатного участка:

Рисунок 19 - Номенклатура продукции прокатного участка

 

• прокатный стан «Кварто 500» 
• установка бесслитковой прокатки ленты (БПЛ)
• линия анодирования и лакирования ленты для номерных знаков
• линия продольной резки, установка раскроя ленты для спусков электролизеров

2.1 Структура и функции подразделений

 

Крупное промышленное предприятие ООО «КраМЗ» имеет  линейно-функциональную многоуровневую организационную структуру(ПРИЛОЖЕНИЕ А), что позволяет экономить на издержках при больших объемах  производства, что характерно для  данного вида деятельности. 

Функции подразделений ООО «КраМЗ»:

Коммерческий  директор – обеспечение загрузки производства заказами в соответствии с бизнес-планом,  формирование и развитие сбытовой сети на рынке РФ и за рубежом.

Отдел реализации на внутреннем рынке – обеспечение ежегодного прироста объемов производства за счет увеличения объемов заказов. Обеспечение выполнения планов поставки продукции в срок и по номенклатуре.

Отдел реализации литейной продукции и  экспортных поставок – организация таможенного оформления всех групп товаров, на ввоз и вывоз в соответствии с таможенным законодательством РФ при осуществлении внешнеэкономической деятельности.

Отдел реализации строительных систем – обеспечение ежегодного прироста производства за счет увеличения объемов заказов,  Изучение спроса на выпускаемую продукцию, совершенствование сбыта. 

Отдел материально-технического снабжения – обеспечение потребности в сырье, основных и вспомогательных материалах, оборудовании и запасных частях.  Поиск поставщиков, заключение контрактов с поставщиками.

Цех отгрузки готовой продукции – складирование и хранение готовой продукции, качественная и своевременная отгрузка продукции заказчику, согласно контракту.

Группа  анализа – организация экономического анализа производства и продаж товарной продукции. Предоставление отчетности. Участие в подготовке текущих планов производства и реализации продукции.    

Директор  по развитию прокатного производства – определение видов продуктов,  предполагаемых к выпуску в новом прокатном производстве, подбор оборудования, взаимодействие с контрагентами по вопросам создания прокатного производства, подготовка технических заданий и проектов.

Технологическая группа – поиск решений по созданию и строительству листопрокатного комплекса, поиск новых технологических материалов для производства и  потенциальных поставщиков оборудования и инструмента,  согласование технических параметром.

Технический участок – подготовка корпуса №8 и оборудования прокатного комплекса к монтажу, контроль процесса подготовки и монтажа оборудования.

Директор  по производству – организация мероприятий по совершенствованию оперативного планирования и текущего учета производства.

Производственный  отдел ПлП -  организация ритмичной работы плавильного производства, разработка производственных планов, учет и регулирование выполнения заказов.

Производственный  отдел КПП -  организация ритмичной работы кузнечнопрессового производства, разработка производственных планов, учет и регулирование выполнения заказов.

Группа  планирования – формирование планов производства в соответствии с планом продаж, бизнес-планом, анализ эффективности загрузки производственных мощностей, формирование позаказного плана.

Директор  по инвестициям и техническому развитию – главный инженер – определение перспективных направлений на будущие периоды, контроль за состоянием оборудования, организация выполнения инвестиционных программ.

Проектно-конструкторский  отдел – разработка рабочих чертежей промышленных и гражданских зданий, строительных конструкций под оборудование разработка проектной и конструкторской документации. Отдел главного энергетика – обеспечение бесперебойного и рационального снабжения ООО «КраМЗ» всеми видами энергии ведение договоров с подрядными организациями по проведению ремонтных работ, контроль выполнения.

Цех инженерных сетей энергоснабжения – бесперебойное снабжение подразделений общества и сторонних потребителей энергоресурсами .

Цех высоковольтных сетей и подстанций – организация технически надежных и экономически выгодных режимов работы схемы энергоснабжения.

Отдел главного механика – организация проведения капитальных ремонтов оборудования и обеспечение контроля за качеством ремонтов.

Участок насосно-аккумуляторных станций  - производство и отпуск гидроэнергии высокого давления для прессового производства и кузнечнопрессового цеха.

Отдел главного технолога – техническое обеспечение устойчивых технико- экономических показателей производства. Обеспечение подразделений общества ГОСТами, ОСТами, техническими условиями. 

Цех ремонта и обслуживания технологического оборудования, электрического оборудования, энергетического оборудования. ТпЦ, ПрЦ1, ПрЦ2, КПЦ – проведение текущих ремонтов и технического обслуживания технологического оборудования трубопрессового, прессового №1, прессового №2 и кузнечнопрессового цехов.

Отдел главного металлурга –разработка технологических процессов изготовления слитков из алюминия и его сплавов, определение норм расхода материалов для производства продукции.

Плавильный  цех – выпуск готовой продукции плавильного цеха согласно плану производства и отгрузки, эффективное использование основных и оборотных средств, снижение трудоемкости. 

Прессовый цех №1 –выпуск продукции прессового цеха №1,  эффективное использование основных и оборотных средств, снижение трудоемкости. 

Прессовый цех №2 –выпуск продукции прессового цеха №2,  эффективное использование основных и оборотных средств, снижение трудоемкости. 

Кузнечнопрессовый цех –выпуск продукции кузнечнопрессового цеха,  эффективное использование основных и оборотных средств, снижение трудоемкости. 

Участок прокатного производства –выпуск продукции прокатного производства,  эффективное использование основных и оборотных средств, снижение трудоемкости. 

Трубопрессовый  цех –выпуск продукции трубопрессового цеха,  эффективное использование основных и оборотных средств, снижение трудоемкости. 

Отдел охраны труда и промышленной безопасности – введение и поддержание системы управления охраной труда и промышленной безопасности (СУ ОТ и ПБ).

Отдел режима мобилизации и гражданской  обороны – планирование и проведение мероприятий по гражданской обороне и предупреждению чрезвычайных ситуаций.  

Отдел эксплуатации и ремонта зданий и  сооружений – определение состояния зданий и сооружений, выявление объектов требующих ремонта,  осуществление контроля проведения ремонтных работ.

Отдел безопасности – обеспечение экономической безопасности, охрана объектов, материальных ценностей. Обеспечение установленного на заводе пропускного и внутриобъектового режима.      

Юридический отдел – обеспечение законности деятельности общества, защита прав и интересов ООО «КраМЗ» во взаимоотношениях с другими организациями. 

Отдел строительных конструкций – разработка современных систем строительных светопрозрачных конструкций из алюминиевых сплавов, сопровождение технической документацией.

Директор  по экологии и качеству – усовершенствование анализа и методов контроля качества продукции, охраны окружающей среды, предотвращение дефектов и улучшения системы менеджмента.

Отдел технического контроля –  проведение контроля качества выпускаемой продукции на соответствие требованиям заказчика, стандартам и техническим условиям, анализ и учет брака.  

Группа  главного метролога – обеспечение единства и требуемой точности измерений в производствах, службах, дочерних предприятиях, повышение уровня и развитие техники измерений.

Группа  экологии – планирование и контроль выполнения мероприятий по охране окружающей среды, выполнение требований природоохранного законодательства РФ.

Центральная заводская лаборатория – проведение анализов сточных вод, промышленных выбросов в атмосферу, воздуха рабочей зоны и минеральных масел согласно графикам контроля.

Отдел интегрированных систем менеджмента – разработка документации по системам менеджмента качества и экологического менеджмента, анализ требований международных стандартов и интеграция их в стандарты организации.

Финансовый  директор – управление финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития, определение источников финансирования с учетом рыночной коньюктуры,  анализ и оценка финансовых рисков.

Планово бюджетный отдел – разработка бюджетов подразделений и подготовка планов ООО «КраМЗ», отслеживание фактического исполнения. Расчет и обоснование цен на производимую продукцию.