Роль мотивации в системе управления предприятием ОАО «АНПЗ ВНК»

3. Напишите, какие другие  условия работы являются для  вас важными:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ФИО________________________________________________________________

Должность___________________________________________________________

Образование__________________________________________________________

Общий стаж работы_________________________________________________

Стаж работы на нашем  предприятии___________________________________

Подразделение, в котором  вы работаете________________________________

Спасибо за ваши ответы!

 

 

 

 

 

 

Приложение  И

Анкета для  анализа мотивационных факторов и потребностей

 

Просим вас заполнить  анкету и искренне ответить на несколько  вопросов.

1.Ниже приведен список  мотивирующих факторов в работе. Пожалуйста, внимательно прочтите весь список и выберите из 19 не более пяти наиболее важных лично для вас мотивирующих факторов.

Выбранные пять факторов проранжируйте по степени значимости для вашего нынешнего места работы. Ранги расставляйте так: 1 – самое  важное в  выбранном вами списке, 2 – чуть менее важное и т. д. Таким образом, первое место у вас может занимать только один фактор, второе место – аналогично и т. д.

• Уровень доходов (заработная плата);
• близость офиса к дому;
• быстрое продвижение по карьерной лестнице;
• возможность профессионального роста;
• возможность получения кредита (на жилье, машину и другое);
• возможность работы в международных подразделениях компании;
• возможность управлять людьми;
• высокий социальный статус, который дает работа;
• высокий уровень ответственности, большие полномочия;
• гибкий график работы;
• возможность самореализации;
• интересная работа;
• красивый офис и комфортные условия труда;
• нормированный рабочий день;
• обучение за счет компании;
• отношение с непосредственным руководителем;
• признание, ощущение значимости на предприятии;
• работа по специальности, в соответствии с образованием;
• работа ради общения, возможность занять свое свободное время.

2. Пожалуйста, вспомните  1 – 2 примера поощрения вас  предприятием, которые вы расценили  как самые эффективные и позитивные:______________________________________________________________

3. Удовлетворены ли  вы своей работой сейчас?

•   Да, полностью.
•   Скорее да, чем нет.
•   Затрудняюсь ответить.
•   Скорее нет, чем да.
•    Нет, совсем не удовлетворен.

4. Определите, пожалуйста, в какой мере вас удовлетворяют различные стороны вашей работы (соответствующий квадрат зачеркните крестом).

В какой мере вы удовлетворены	Удовлет-ворен	Скорее удовлетво-рен, чем не удовлетворен	Затрудня-юсь ответить	Скорее не удовлет-ворен, чем удовлет-ворен	Не удовлет-ворен
1	2	3	4	5	6
Размером заработка
Режимом работы
Разнообразием работы
Решением возникающих  проблем
Самостоятельностью в  работе
1	2	3	4	5	6
Соответствием  работы личным способностям
Возможностью должностного продвижения
Санитарно –гигиеническими  условиями в офисе
Возможностью развития, получения дополнительного образования
Отношениями с коллегами
Отношениями с непосредственным руководителем
Уровнем технической оснащенности

  5. Оцените, пожалуйста, с помощью линейной шкалы уровень  вашей трудовой активности в  % (обведите соответствующую цифру).

	0	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100
Крайне низкий уровень  трудовой активности самоотдачи												Высокий уровень трудовой активности и самоотдачи
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

 

6. Напишите, пожалуйста, что могло бы содействовать  повышению вашей трудовой активности:______________________________________________________

7.Что, по вашему  мнению (какие изменения могли  бы содействовать повышению эффективности  (результативности) работы вашего цеха, отдела, подразделения?___________________________________________________________________________________________________________________________________

Спасибо!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  К

Пример списка льгот для сотрудников разных категорий  Менеджмент – Управленческий персонал

 

Высший менеджмент (руководители высшего звена, топ - менеджеры ) Грейды с_по_	Средний менеджмент (в различных структурах – начальники отделов, начальники цехов) Грейды с_по_	Младший менеджмент (начальники секторов, начальники участков, руководители групп, супервайзеры) Грейды с_по_
Медстраховка 1 – й  категории на сотрудника и членов его семьи Другие виды страхования	Медстраховка 2 – й  категории  Страхование от несчастных случаев	Медстраховка 2 – й  категории  Страховка от несчастных случаев

 Сотрудники

Основной персонал Грейды с_по_ Производственный (мастера, рабочие) или коммерческий (менеджеры  по продажам, менеджер по поддержке  продаж, менеджеры по маркетингу и  продуктам и пр.) При существовании в  компании двух и более направлений бизнеса могут также разделяться на отдельные категории	Административный  персонал Грейды с_по_ Финансисты, экономисты, бухгалтера, менеджеры по персоналу, секретари и пр.	Вспомогательный персонал Как в общей хозяйственной, так и производственной деятельности (дворник, уборщицы, водители, кладовщики и пр.)
Медстраховка 3 – й категории Страхование от несчастных случаев Оплата питания Оплата транспорта или  машина для менеджеров по продажам	Медстраховка 3 – й  категории Оплата питания	Оплата питания