Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2012 в 15:56, дипломная работа
Целью дипломной работы является изучение методов управления муниципальными предприятиями.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
рассмотреть сущность и особенности муниципального управления как вида управленческой деятельности;
разобрать принципы построения системы муниципального управления;
Введение…………………………………………………………………….….. с. 4-6
1. Теоретические основы системы муниципального управления как вида управленческой деятельности……………………………………….… с. 7-31
1.1. Сущность и особенности муниципального управления как вида управленческой деятельности……………………………...………………... с. 7-15
1.2. Принципы построения системы муниципального управления….... с. 15-27
1.3. Муниципальное образование как объект управления………….…. с. 27-31
1.3.1. Характеристика муниципального образования как системы……... с. 27-29
1.3.2. Особенности процесса управления и принятия решений на муниципальном уровне…………………………………………………..… с. 29-31
2. Организация управления муниципальными предприятиями….. с.32-51
2.1. Современные тенденции функционирования муниципальных предприятий……………………………………………………..…………... с.32-36
2.2. Механизм управления муниципальным предприятием………..….. с.36-41
2.3. Стратегический подход к муниципальному управлению предприятием………………………………………………………….…….. с.42-51
3. Управление муниципальным предприятием «Амур плюс»…….. с.52-79
3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…….с.52-54
3.2. Методы управления предприятием……………………………….…..с.55-79
4. Совершенствование экономических методов управления муниципальным предприятием «Амур плюс»………...……….… с. 80-99
4.1. Экономический анализ финансового состояния муниципального предприятия «Амур плюс»………………………………………………….с. 80-87
4.2. Совершенствование экономических методов управления в менеджменте предприятия………………………………………………………..……...… с. 87-99
Заключение……………………………………………….……………….. с. 100-101
Список используемой литературы…………………………..………… с. 102-103
Список приложений………………………………………….…………………………..с. 104
Из вышесказанного можно
Таким образом, приведенные выше нормативно-правовые документы служат основой для организационного и распорядительного воздействия в процессе управления муниципальным предприятием «Амур плюс».
Далее мной была рассмотрена группа социально-психологических методов. Социально-психологическими методами управления называются способы и приемы воздействий, основанные на использовании социальной психологии.
Значение социально-психологических методов управления производством определяется тем, что наиболее активными элементами в любой производственной системе являются люди.
Управление производством должно использовать социальные законы и закономерности, которые, определяя объективные взаимосвязи, служат основой для формирования социального воздействия. Недооценка эффективности социальных методов приводит к излишне долгому освоению проектных мощностей на вновь построенных предприятиях из-за неукомплектованности кадров, их текучести в связи с отсутствием жилья, культурно-бытового обслуживания, нормального психологического климата на производстве.
Именно поэтому в науке появилось новое направление - психология управления, которая изучает психологию личности, труда, социальную и инженерную психологию. Таким образом, психология управления изучает психические закономерности, влияющие на процесс производства.
Психологические методы руководства применяются главным образом при взаимодействии между руководителями и подчиненными. Поэтому действенность психологических методов во многом зависит от особенностей личности руководителя.
Социально-
Они связаны с изучением социального состава и условий работы целых коллективов и индивидуальных особенностей работников. Метод выражается в создании коллектива, воспитания в нем благоприятной атмосферы, планировании социального развития, в постоянном совершенствовании стиля руководства.
В
управлении муниципальным предприятием
«Амур плюс» используются две
группы методов, учитывающих человеческий
фактор: социологические и
Социологические методы управления реализуют закономерности функционирования и развития коллективов и сообщества. К этой группе относятся следующие методы:
а) методы управления социально-массовыми процессами;
б) методы управления группами;
в) методы управления групповыми явлениями и процессами;
г) методы социального нормирования;
д) методы ролевых изменений;
е) методы социального регулирования.
Психологические методы в управлении предполагают использование не только психологических методов в чистом виде, но всего комплекса психологических знаний, которые в рабочей ситуации подсказывают правильное решение, позволяют понять и оценить происходящее.
К основным типам психологических методов управления относятся: психологические методы профессионального отбора и обучения, психологические методы организации и гуманизации труда, методы мотивации трудового поведения. В этих методах учитываются темперамент, характер, способности и задатки человека.
В
заключение следует сделать вывод, что
в практике управления муниципальным
предприятием, как правило, одновременно
применяют различные методы и их сочетания.
Все методы управления органически дополняют
друг друга и находятся в постоянном динамическом
равновесии. Задача руководства состоит
в целесообразном использовании методов
управления и адаптации различных методов
под специфику муниципального предприятия,
совершенствовании методов.
4.
Совершенствование
экономических методов
управления муниципальным
предприятием «Амур
плюс»
4.1. Экономический анализ финансового состояния муниципального предприятия «Амур плюс»
Финансовое
состояние предприятия
Проанализировав показатели финансового состояния муниципального предприятия «Амур плюс», мы сможем судить об эффективности методов управления муниципальным предприятием и определить основные направления совершенствования методов управления.
В первую очередь остановимся на показателях оценки финансового положения муниципального предприятия «Амур плюс», а именно ликвидности и платежеспособности. Они позволяют судить о кредитоспособности организации, то есть о возможности организации своевременно и в полном объеме рассчитываться по всем своим краткосрочным обязательствам. Кроме того, оценка финансового состояния организации будет неполной без анализа финансовой устойчивости. Прежде всего она заключается в оценке степени обеспеченности организации собственными средствами.
При этом отмечу, что рассматривать все показатели следует в динамике за несколько последних отчетных периодов.
Анализ
финансового состояния
Согласно бухгалтерского баланса можно рассчитать коэффициенты ликвидности и платежеспособности.
Ликвидность баланса выражается в степени покрытия обязательств предприятия его активами.12 Проанализировать ее необходимо для оценки способности предприятия своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам, включая обязательства перед персоналом организации по оплате труда и обязательства перед государственными внебюджетными фондами. Основными признаками платежеспособности является наличие средств на расчетном счете, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения, а также отсутствия просроченных долгов. При этом следует иметь ввиду, что ликвидность и платежеспособность – это не одно и то же. Так, коэффициенты ликвидности могут характеризовать финансовое положение как удовлетворительное, однако по существу эта оценка может быть ошибочной, если в текущих активах значительный удельный вес приходится на неликвиды и просроченную дебиторскую задолженность.
Итак, для характеристики степени ликвидности рассчитывается ряд коэффициентов: текущей, абсолютной ликвидности.
Наиболее распространенным является коэффициент текущей ликвидности, который рассчитывается отношением текущих активов к текущим пассивам:
ДС + КФВ + ДЗ + З
Ктл = (1)
КК + КЗ ,
где Ктл –
коэффициент текущей
ДС – денежные средства (строка 260 раздела II баланса);
КФВ – краткосрочные
ДЗ – дебиторская задолженность (строка 230,240 раздела II баланса);
З – запасы (строка 210 раздела II баланса);
КК – краткосрочные кредиты и займы (строка 610 раздела V баланса);
КЗ
– кредиторская задолженность
(строка 620 раздела V баланса).
3892 + 0 + 25481 + 5570
Ктл 2007 =
2279 + 0 + 32381 + 15862
Ктл 2008 =
Данный показатель позволяет оценить как предприятие справляется со своими текущими обязательствами. Считается, что этот показатель должен быть больше единицы. И чем выше это коэффициент, тем лучше. Оптимальным является значение 1,5 – 2. Если же коэффициент оказался меньше единицы, то это означает, что организация не справляется со своими текущими обязательствами.
При
этом следует учитывать, что ликвидность
не равнозначна
Коэффициент
абсолютной ликвидности (Кабл). Является
наиболее жестким из всех показателей
ликвидности:
ДС + КФВ
Кабл = (2)
КК + КЗ
3892 + 0
Кабл 2007 = = 0,1
5488 + 34121
2279 + 0
Кабл 2008 = = 0,04
5488 + 50260
Коэффициент абсолютной ликвидности отражает возможности предприятия по обеспечению своевременности расчетов. Его оптимальное значение колеблется в пределах от 0,15 и выше.
Наряду с ликвидностью важным показателем, характеризующим финансовое состояние предприятия, является платежеспособность, то есть способность своевременно погашать платежи по своим краткосрочным обязательствам при бесперебойном осуществлении производственной деятельности. Для определения уровня платежеспособности сопоставляют сумму платежных средств и сумму краткосрочных обязательств:
ДС + КФВ + ДЗ
Кпл = (3)
КК + КЗ
3892 + 0 + 25481
Кпл 2007 =
5488 + 34121
2279 + 0 + 32381
Кпл 2008 =
Рекомендуемое значение коэффициента платежеспособности – 1.13
Соотношение собственных и заемных средств (ССиЗС) позволяет дать общую оценку финансовой устойчивости организации. Это показатель отражает, сколько собственных средств приходится на каждый рубль задолженности. Для его расчета используется формула:
СК
ССиЗС =
ЗК ,
где СК – собственный капитал (строка 490 раздела III баланса);
КЗ – сумма долгосрочных (строка 590 раздела IV баланса) и краткосрочных обязательств (строка 690 раздела V баланса).
СК 23030
<Информация о работе Совершенствование методов управления муниципальными предприятиями